打造团队提升管理促进发展

2011-02-14黎战胜

中国煤炭 2011年8期

关键词：示范岗区队岗位

黎战胜

（平顶山天安煤业股份有限公司四矿，河南省平顶山市，467000）

打造团队提升管理促进发展

黎战胜

（平顶山天安煤业股份有限公司四矿，河南省平顶山市，467000）

平顶山天安煤业股份有限公司四矿是一个有着53年开采史的老矿井，也是一个有着优良传统和辉煌历史的矿井，先后荣获了 “全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业五精管理样板矿”等荣誉称号。近年来，四矿明确了 “用三基四力打造卓越团队、以五精管理推动企业发展”的工作思路，成功创建了全国煤炭企业文化示范矿和中平能化集团企业文化示范基地，促进了企业健康可持续发展。

1 “三基”建设筑牢企业发展之基

四矿始终把 “抓基层、打基础、苦练基本功”作为企业管理的基本点和关键点。

1.1 加强基层建设，激发区队、班组活力

四矿以区队自主管理、“三好”活动和先进区队创建为载体推进基层建设。坚持把管理的视角、重点放在区队、班组和现场，建立了《区队自主管理办法》，量化考核，整体推进；以加强基层领导班子建设为目的，深入开展 “好班子、好搭档、好助手”活动，增强团队凝聚力和战斗力；积极开展“先进区队”创建活动，分项建立考核标准，并与基层党政正职的收入挂钩；以学习 “白国周班组管理法”为带动，建立 “双考评双激励”机制，实行月度全面考核，每季度划拨8万元资金用于考核奖励；成立了班组长协会，推动班组建设健康开展。

1.2 打牢管理基础，构建三大体系

一是在丰富安全 “八法”教育的同时，逐步探索出具有四矿特色的 “刚性制度约束＋人文关怀”的 “1＋1”安全文化建设模式。二是在安全质量管理方面，推行 “三位一体”安全管理模式，建立“三个本质”（本质安全人、本质安全岗、本质安全矿井）创建机制，实行 “5＋1”安全考核、“五星级”质量标准化等管理办法。三是在生产管理方面从加强制度入手，编制《四矿精细化管理制度汇编》，完善考核奖惩机制，推动企业管理升级。

1.3 强化基本功修炼，打造一流职工队伍

四矿从团队学习、身心素质、职业素养、导师带徒、技术比武5个路径入手，强化职工技能修炼和素质攀升。以 “三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）活动为带动，发挥国家三级培训基地作用，坚持专业培训与业余培训相结合、集中培训与区队自主培训相结合等方式，提高职工岗位技能；开展 “岗位来之不易、工作尽心尽力”岗位价值观教育，倡导 “快乐工作、健康生活”和 “体面工作、尊严生活”；坚持开展导师带徒活动，签订师徒包保合同，并于每季度进行考核奖惩。

2 “四力”团队提升企业发展合力

四矿不断提升学习创新力、经营管控力、现场执行力、和谐凝聚力，丰富了载体和形式，提高了企业的发展能力。

2.1 以技术攻关为带动打造学习创新力

四矿全面开展争创学习型组织、争当学习型员工活动。建立了以首席员工名字命名的 “宏图”工作室和 “王伟”工作室，其中，“宏图”工作室被推荐为河南省职工学习工作室示范点，四矿综机大修厂机电检修班被推荐为 “创建学习型组织、争做知识型职工”活动优秀班组；设立了 “一通三防”技术工作室，广泛开展技术培训、技术创新活动，成功实施了矿井降温、瓦斯发电、乏风氧化等循环经济项目，延长了企业发展产业链条。

2.2 以 “4＋2”经营管理模式为核心打造经营管控力

四矿按照岗位价值精细管理要求，以成本管理为中心、深化分配制度改革为手段、“四定”为基础、优采优配为核心的4个管理为基石，加上物资的内控管理和资金费用的预算控制，细分为十大体系12项制度，形成了 “4＋2”经营管理模式。

2.3 以降低管理成本为目标打造现场执行力

四矿把执行力文化作为降低管理成本的切入点，努力打造一个高效的决策层和坚定的执行层。编写了《四矿领导干部执行力培训教材》，对全矿副科级以上管理人员进行执行力专项培训和拓展训练；制定了《四矿机关、基层区队管理人员岗位说明书》，下发了《四矿中层干部执行力考核实施细则》，每月从班子建设、队伍建设、工作机制、发展业绩4个方面对安全生产、工程质量、经营管理等内容进行检查考核，确保各项工作落到实处。

2.4 以人文关怀为切入点打造和谐凝聚力

四矿把人文关怀作为和谐矿区文化建设的切入点，努力从管理和生活两个层面保证职工体面劳动、尊严生活，实现职工精神和谐、人际关系和谐、人与自然和谐。先后建立《安全罚款申诉制度》、《困难条件下的工资保障制度》等，调节刚性管理体系；建立道德模拟评价体系，调节职工心理和谐；成立 “同在蓝天下”爱心传递会，构建了充满活力、团结友爱、生活幸福的和谐四矿。

3 “五精管理”奠定企业发展之路

四矿通过导入五精（精细、精准、精确、精美、精益）管理理论，促进了企业安全生产、经营管理、质量控制和环境建设等工作的开展。

3.1 “三全”精细管理模式提升管理水平

人本精细化管理是 “五精管理”的核心，更是企业发展的基础。四矿通过推广 “编码、定置、标识、看板”4项技术，推行对标管理，初步形成了“全员、全过程、全方位”精细管理模式；实施OPM精细管理和ABC三工动态转换，使精细管理覆盖全员；按照5E标准要求，对人员、设备、设施进行全编码管理，提高管理效率；规范井上、井下重要场所和作业现场定置管理内容，各种物品、材料、备件摆放有序；健全完善安全、作业、巷道、避灾线路等标识系统；在井上、井下工作场所和工作岗位设立管理看板及作业看板。

3.2 精准管理确认制提升管理质量

在安全管理方面，四矿全方位推行 “手指口述”和 “岗位描述”演练、考核，根据不同岗位和作业重点，完善确认内容，做到班前、班中、班后三确认。从 “人、机、环、管”4个方面进行危险源辨识和编码管理。在生产管理方面，建立干部入井、巡查、汇报、评估、整改、反馈、公示、监督、考核9项程序，完善人员定位、“小灵通”信息系统，实现走动管理闭合和确认。在经营管理方面，建立了耦合式管理模式，对所有经营指标实行全面预算制管理和预警控制。建立信息平台和自主管理系统，把 “人人都是经营者、岗位就是利润源”落实到个人，体现到岗位。