新形势下企业共青团工作的现状及对策

■ 张继生

随着市场经济的快速推进，国有企业共青团面临着机构精简、队伍萎缩、团干兼职、优势弱化等一系列问题，如何在新形势下更好发挥团组织的作用，找准工作的切入点，走出一条与时代合拍、与企业共振的共青团工作新路子，是摆在团建工作者面前的一个重要课题。

新形势下企业共青团的工作现状

团员数量萎缩。随着企业人事制度和劳动关系的改革，团员的流动性增强，加上结构调整、减员增效、到龄离团等原因，导致团员队伍锐减。

团干队伍下滑。企业在转换机制和机构改革中，突出生产经营，实行“扁平化”管理，大幅度精简非生产性机构和人员，导致专职团干大为缩减。大部分团干身兼多职，致使共青团工作精力相对分散，积极性相对减弱，团干队伍整体呈下滑趋势。

组织建设弱化。一些企业在体制改革中，将地位和作用相对下降的团组织作为精简对象，或撤并，或兼职，企业共青团作为“人才库”和“后备军”的优势呈弱化趋势，共青团组织对青年越来越缺乏吸引力，部分基层团组织已成为有名无实的“空壳支部”。

活动经费缩水。随着企业各项行政管理费用大幅度压缩，团组织的经费来源变得更加狭窄。“有钱无权是工会，无钱无权是团委”，也许这正是部分基层团组织尴尬处境的真实写照。

工作内容简化。现代企业管理日趋严密、规范、科学、精细，工作节奏加快，竞争加剧，工作压力加大，团员青年的时间和精力势必更多的投入到企业的生产经营。过去共青团那种传统的“集团军式”，组织大批团员离岗开展大型的、集中性的活动，已经越来越不适应新形势下企业的要求，共青团原有的活动时空大大减少，有的基层团支部甚至一年一次活动也没有，团支部形同虚设。

新形势下企业共青团的工作对策

变“软指标的务虚”为“硬指标的务实”。企业团组织要想在现代企业中找到自己应有位置，就必须打破“就团论团”的传统模式，由封密型走向开放型。由被动型走向主动型，由务虚型走向务实型，把工作的着力点放在企业生产经营中心上。“青年文明号”和“青年岗位能手”的创争活动是团组织的“拳头”工作和“品牌”活动，是企业团工作的主线，以“号手”活动为载体，围绕企业生产经营展开工作，以提高经济效益为主攻方向，积极与生产经营单位联合开展技术比武、劳动竞赛、创新创效等活动，充分发挥团组织“突击队”和“生力军”的作用。

变“搭台唱戏”为“借台唱戏”。企业共青团组织要充分利用“党建带团建”的契机，达到“借党建促团建”的目的，及时向上级主管领导汇报工作思路，宣传自己的“拳头”工作和“品牌”活动，主动争取党政等部门的支持与配合，多想实招、办实事、重实效。将过去的“单枪匹马作战”演变为“合力作战”，“借梯上楼”、“借船出海”、“借台唱戏”，充分利用一切可以利用的资源，有效推进共青团工作的顺利进行。

变“对内渗透”为“对外延伸”。在现代企业模式中，企业共青团要变过去简单的工作模式为多元化的工作模式，做好延伸工作。针对团员青年逐年减少的严峻现实，团组织可将团员向28至35岁超龄团员以及青年临时工和农民工延伸；要充分利用业余时间，将共青团各类文娱活动向八小时之外延伸；在工作内容上，由注重培养青工的政治思想素质，向着力培养青工的科技素质、技能素质、管理素质、创新素质等多元化发展。

企业团建工作在企业全面推进改革的新形势下，挑战与机遇并存，困难与希望同在，只要企业团组织突破传统的思想框架，充分发挥共青团的自身优势，强化团建工作的着力点，围绕企业生产经营做文章，才能探索出新的团建工作模式，努力开辟出企业团组织新的天地。