王广亚：无私者无畏 奉献者坦荡没有什么豪言壮语，但总在思考，在行动，在默默地实干。

■ 杨兴根 柏晶芳余

从技术到管理的跨越

王广亚在管理岗位上干了20多年，他说，“管理”是他的兴趣所在，也是他最喜欢做的事情。

1986年，从西北工业大学飞机设计专业毕业后，王广亚在成飞担任一名普通的技术员，那时管理对他来说，还是一个陌生的领域。从技术到管理的跨越源于研究生时期的学习。

能力的提高与视野的开拓，灵感的启发与思维的碰撞，让他对未来的事业与发展有了更高的目标与定位。三年的学习，高效与务实的管理，科学与创新的观念，市场与客户的重要，日积月累，潜移默化地进入到王广亚的思维方式与行为模式中，为他日后的管理工作奠定了重要的理论基石。

与歼10一起成长的苦乐

1990年，王广亚调到成飞公司总工程师办公室，从事项目管理工作，从一名普通的技术员成长为总师办副主任。当时，正值歼10飞机攻坚克难的关键时期，由于是全新的系统项目，没有可以生搬硬套的经验模式，加之时间节点连环相扣，稍有耽搁将影响整个工程项目的进度，要求歼10飞机项目管理工作必须打破陈旧的思维模式，创新管理方法，梳理管理流程，以适应项目的需要，提高工作效率。

在歼10研制的日子里，王广亚主要负责综合管理。面对繁芜庞杂的管理体系，如何追踪落实技术，如何分解生产计划，如何有效保障进度……成为王广亚每天必须思考和面对的问题。王广亚与主管项目的同志们深入试制现场，组织协调整个项目方方面面的接口关系，追踪飞机科研、生产情况，直接掌握第一手资料；分析数据、疏通渠道，根据实际情况制定下步计划、督促相关部门抓紧落实、层层把关，让项目管理工作在科学与务实中不断推进。

在歼10飞机首飞的立功名单及后来国家科技进步特等奖的获奖者名单里，王广亚也位列其中。这份辛勤与汗水铺筑的荣誉背后，凝聚着几代航空人对梦想追求的执着与坚定。歼10飞机，啸傲长空，王广亚一直将此作为他以往生命中最大的骄傲和荣誉。在歼10飞机的项目管理中，他还与薛炽寿、许德等老一辈航空人一起共事，他们的激情、坚韧、担当、负责、进取、奉献……像甘泉一样滋润着王广亚的心，也不断雕琢着他成熟、稳健的个性。

参与歼10飞机项目管理的8年，对于王广亚来说，是一笔可贵的财富。8年间，他积攒了丰富的管理经验与能力，不断提升了自己的人生境界，同时也加深了他对成飞的爱，对脚下这片土地的爱。

管理梦想的执着实践者

2007年7月，王广亚接任成飞公司董事长、总经理，一副重重的担子压在了42岁的他的肩上。随着成飞步入迅猛发展的“快车道”，公司经济总量得到大幅提高，产品项目种类日益繁多。但随之而来的是，管理粗放、成本控制能力不足、生产效率低下等问题日益突出，直接影响公司的经济效益和后续发展能力。

王广亚意识到，有效的管理是企业良性发展的核心驱动力，科学的企业管理模式将明确企业的发展方式，提升企业的整体形象与战斗力。

自2003年出任成飞公司副总经理到任公司董事长、总经理以来，王广亚自始至终积极借鉴先进的技术和管理经验，致力于推进管理创新，成功引入了六西格玛、精益制造、平衡计分卡等先进管理手段；并根据公司自身实际，创造性地提出了“腾飞计划”，持续推进管理创新，全面提升企业运营管理水平，成为行业企业管理标杆。“腾飞计划”旨在解决公司发展中基础性、长期性问题，支撑公司跨越式发展，实现企业战略腾飞。目前正在着力推行工艺流程的优化，已完成组织优化、流程再造工作，完善了矩阵管理组织结构，形成了具有成飞特色的综合管理制度体系框架，其成果《大型军工企业战略导向的组织变革与流程再造》荣获第十四届国家管理成果一等奖。

在王广亚的领导下，成飞公司新建了人力资源管理体系，实行“长、家、匠”分离制度，开辟了员工职业生涯发展的新通道；全面改革绩效工资制度，强化全体员工的成本意识，向成本费用管理要效益，切实推动公司向精益优质的管理方式转变；大胆开拓，积极进取，坚持有所为有所不为原则和市场化方向，推动成飞公司逐步实现主业与辅业、优质资产与不良资产、企业职能与社会职能的分离。

以人为本关心关爱职工

王广亚始终心系广大干部职工的福祉，在他的领导下，公司建立了困难职工帮扶中心、医疗互助会等机构，健全青年职工住房帮扶机制。仅2010年，成飞职工困难帮扶中心帮扶职工262人次，支出帮扶金76万元；医疗互助会帮扶了197名会员，支出帮扶金95万元；累计为272名青年无房职工办理无息贷款，支付利息54万余元；定期组织职工参加体检、疗养；充分发挥文联、体协等群众性组织的作用，组织开展丰富多彩的文体活动，丰富了职工的业余文化生活。王广亚同志积极为老同志办好事、解难事，创建“老干部之家”，办好老年大学，成立了老年协会，把关心关爱老同志落到实处；他还时常带领公司领导班子成员到生活小区、单身公寓、幼儿园走访查看，检查后勤服务工作，建立了慰问低收入群体机制，并组织工会开展了送温暖活动。积极带领公司承担社会责任，2010年，公司全年公益捐款120余万元。2010年，成飞公司销售收入突破百亿大关，经济总量创出历史新高，职工收入实现稳步增长，职工生活得到显著改善，保证了公司的持续健康稳定发展。

无私者无畏,奉献者坦荡。王广亚就是这样一个人，没有什么豪言壮语，但总在思考，在行动，在默默地实干。