小议如何加强现代工业企业的财务管理

　　[摘要]近年来，由于经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入，企业自主权正在逐步扩大，这在增强企业活力上的成效是显而易见的，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在很多诸如财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等问题。如何加强现代工业企业的财务管理是时下迫切需要解决的问题。
　　[关键词]现代工业企业；财务管理；对策
　　[中图分类号]F275　[文献标识码]A　[文章编号]1005-6432(2010)35-0068-01
　　
　　1　现代工业企业财务管理的现状及存在的弊端
　　
　　1.1　现状
　　一是投资的决策和管理漏洞大，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存；二是资金管理问题多；三是费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私；四是成本管理不到位。
　　1.2　弊端
　　一是原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象；二是风险理财已是财务管理中的重要问题；三是现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要；四是现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财；五是财务管理缺少网络化管理；六是财务管理面对的各种新环境存在知识滞后的缺陷。
　　
　　2　现代工业企业财务管理目标和原则
　　
　　　2.1　财务管理目标
　　目标是一项或一系列活动预期希望达到的境界和结果，是人们针对其活动预先设定努力的方向，具有一定的主观性。财务管理目标是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的目的。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标以及财务管理目标实现的内在规定性，为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。
　　2.2　财务管理原则
　　财务管理原则是管理者在对财务管理环境有了更加深刻认识的基础上制定的，它是将已经形成的对财政管理的理性认识在回到财务管理实践中去的过程，是从认识到实践、从精神到物质的过程，是认识过程的第二次飞跃。财务管理的原则将具体地承担起指导财务管理实践的任务。
　　
　　3　加强现代工业企业财务管理的几点建议
　　
　　3.1　成本控制管理
　　成本控制管理，即节约成本直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容，比如，产品、资金人力以及营销成本等；根据成本内容掌握可控的成本，分析各成本构成要素，着重对各成本进行分析，如直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)、制造管理费用和劳动力成本分析，确定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。
　　3.2　资金效率管理
　　资金效率管理，即提高资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收账款的管理，对应收账款实行动态跟踪，加大催收力度，合理谨慎估计坏账额度，加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转速率，通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系来保证企业具有长期稳定的支付能力，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。
　　3.3　购进材料与设备实行比价管理
　　原材料的价格直接影响企业成本的高低，因此合理采用采购资金、降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价、谈价，核实无误后下价格审批单。大宗货物、批量货物要采用竞价招标的方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低企业采购成本。比价能节约大量资金，为企业提高经济效