安装企业的设备管理

2010-12-21石海生陕西化建工程有限责任公司陕西西安712100

石油化工建设 2010年5期

关键词：供方焊机设备

■ 石海生陕西化建工程有限责任公司陕西西安 712100

安装企业的设备管理

■ 石海生陕西化建工程有限责任公司陕西西安 712100

设备管理是施工过程中的一项重要工作，管理好施工设备，提高设备完好率和利用率，对于降低工程成本，不影响工程进度有很大作用，以“陕西化建为例”对设备管理做系统论述。

安装企业设备管理

设备管理是指对设备从计划、采购、使用、维修保养、修理改造、报废更新等进行的全过程管理。安装企业的设备管理不同于固定企业，因为设备经常要进行空间转移，加之操作人员的动态调动，设备从运输到现场整个过程的管理难度较大。如何管好、用好施工设备，提高设备完好率和利用率，不影响工程进度、降低工程成本，是在实践中不断摸索和改进的重大课题。下面就笔者所在的“陕西化建”为例对设备管理情况做一论述。

1 设备管理的工作流程

设备管理工作同物资管理一样，对安装企业而言，也是一项庞大的系统工程，需要领导重视，全员参与，依法按照各项规章制度办事。整个管理过程的控制流程见图1。

图1 管理过程的控制流程图

2 安装现场设备的过程管理控制

2.1 设备的采购、运输及储存管理

2.1.1设备购置计划审批后，必须按下列要求及时进行采购，即：

（1）必须在公司公布的合格供方内，结合供方售后服务的承诺及资质能力和配件的保证评价情况，选择合理、公平、设备性价比高的供方。

（2）公司对某些设备在某一时间段内锁定价格的，则直接选取。

（3）对设备特殊、唯一、市场无第二家可供的供方，采取商务谈判的方式采购。

（4）未锁定价格，则按规定要求进行招标或询价、比价、报批采购。

（5）所有设备的采购都必须签订供需合同，并严格合同评审，留有余地不签封口合同。

2.2 设备空间转移，即运输时，应做好如下工作

（1）设备运输前，必须进行验收，要开箱检查，确认规格型号与合同内容相符，以防运到施工工地时发现错误，增加运输成本及耽误工程。

（2）装卸设备时，特别注意搭配，怕压易挤变形的设备要与其它坚硬设备分开，中间加木板或其它软材料，以避免损坏设备；带轮设备，如空压机、试压泵等，其长度方向要与车的长度方向一致，以防急刹车时倾覆，损坏设备。

（3）委托返程车向工程项目输送设备时，必须复印司机身份证及驾驶证，并签订运输协议，重要物资必须随车派人押运。

2.3 施工设备的储存及使用管理

（1）露天存放的设备一定要下垫道木并遮盖，以防雨（雪）或进土泥沙；如某施工项目，将一台焊机放在露天，未遮盖，晚上突然大雨，第二天使用时也未检查，通电后将整个焊机烧毁。

（2）棚内电器设备需要上下叠加存放时，四周必须保持通风良好，且一机一空开（漏电空开），设备安全操作标识牌齐全。

（3）对大量使用的电焊机，从安全角度考虑，应做到如下几点：

a必须存放在通风良好、干燥、无腐蚀介质、远离高温、高湿和多粉尘的地方；如果因条件限制，必须在上述场合焊接时,逆变焊机专门针对野外恶劣施工环境设计，具有优良的防尘、防雨功能，且该机还具有独特的无线遥控调节电流功能，操作者与焊机在200m范围内，只需将无线遥控器夹在焊钳上，即可实现远程调节电流，特别适合于高空作业。

b正在作业的焊机下面禁垫木板、泡沫、油毡、竹架板等，以防局部过热引燃木板烧毁焊机。如某分包方借用的两台逆变焊机并排存放在一起，中间无间隙，下面垫着木板，因焊把线输出端快速插头接触不良，打火引起木板起火，一台焊机烧毁后，火从焊机散热孔进入另一台焊机引风口，同时烧毁另一台焊机，损失近2万元。

（4）使用焊机及空压机、柴油发电机、电动试压泵等施工设备时，还应注意如下几点：

a不可将焊把线与气焊带、钢丝绳等交叉摆放，如因条件限制，必须交叉时，必须做好绝缘隔离措施。

b不可将焊把线盘做一团或放在铁桶内，这样会形成很大的涡流损失，损伤电焊机。

c不可随便调校空压机的安全阀，必须由劳动安全部门或供方维修人员调节。

d冬天必须将柴油发电机及电动试压泵等可能存水的设备放净存水，并做好防冻措施，以防水箱或泵体冻裂。

3 设备基础台帐及资料的建立和管理

施工设备进入现场时，设备管理人员必须按规定建立《施工设备进、出场管理台帐》，用于进场设备的总量控制。设备供用时则必须建立《施工设备借用管理台帐》；班组人、材、机捆绑承包时，还必须建立《承包班组施工设备使用登记台帐》用于核算承包班组的工程成本；借用设备的操作人员必须认真填写《主要施工设备运转记录表》，设备管理人员应按月汇总传回基地，以统计设备的完好率和利用率。设备员在传递设备时，应随传递清单将设备的合格证复印件一并传递，以备现场设备管理人员向监理报验进场施工设备。所有基础台帐及资料都要建档、归类、标识，工程结束，返回基地保存，以便出现问题时进行追溯。

4 设备的维护、保养及档案管理

设备管理的任务之一，就是对设备进行正常的维护和保养，始终保持设备处于完好受控状态，不影响工程进度，因而必须做好如下工作：

4.1 必须根据设备的结构、性能和运行特征，制定和执行设备安全操作规程，维护保养规程和检修规程；严禁违章操作和设备带负荷运行，有较大危险因素的设备必须设置明显的安全警示标识；特种设备操作人员必须经过严格培训，持证上岗，如大型吊车等设备。

4.2 设备维护人员和操作人员对设备应做到“四懂三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，现场操作者应按照“十字作业法”，做好设备的清洁、润滑、保养、检查和调整等日常工作。

4.3 现场工程结束或检修作业完成后，应组织有关人员，对全部的设备进行逐一检查、保养；无法处理时，要请供方的售后人员及时修复，为后续工程做好施工准备。

4.4 所有维修及保养的原始资料等，必须按类归档、标识，进行正规化管理，为设备的大、中修提供有效资料。

5 大型施工车辆的管理

任何一个工程项目的顺利建设，都离不开大型施工车辆包括吊车的支持，管好、用好、控制好车辆的管理，对促工期、降成本有重要意义，车辆管理应做到：

5.1 需要车辆配合施工作业时，技术部门必须策划，提出用车计划，设备管理部门在平衡后，需要外租时应及时提出申请逐级报批并签订《车辆租赁合同》，所租车辆随车司机的各种进场手续必须齐全且复印存档。

5.2 车辆租赁除申批外，车辆加油及日常维修都必须逐级审批，以防油料倒卖及车辆维修“捣鬼”报销，损害国家利益的现象发生。大型施工项目还必须“三比一算”考察合格的加油供方，并签订供油合同，且在某一时间段锁定价格或有一定比例的下浮；对司机每月用油要逐车统计加油台帐，除传递财务进行单车核算成本外，还要张榜公布。

5.3 每月车辆的租赁费用数据都要及时传回基地，以供物资部门核算工程项目成本和申请下月资金计划用。

5.4 大型吊车在就位前，必须探测支腿落地处地基情况，以防塌陷，造成安全事故。