建设具有较强竞争力的工程承包商 专访中国石化集团第十建设公司总经理、党委书记樊继贤

■朱 勤 郭云峰

建设具有较强竞争力的工程承包商 专访中国石化集团第十建设公司总经理、党委书记樊继贤

■朱 勤 郭云峰

对于十建公司来说，干好集团公司重点工程，充分发挥中国石化工程建设主力军的作用，是集团公司对我们十建公司的要求，是我们十建公司的光荣使命，也是我们十建公司发展的重要根基 。

经过40年的不懈努力，中国石化集团第十建设公司（以下简称“十建公司”）已发展成为拥有化工石油工程施工总承包一级、对外承包工程等多项资格资质证书的大型综合性施工企业，成为一支在石化乃至其他领域重点工程建设屡创佳绩、信誉卓著的综合性施工企业。

十建公司的竞争实力是众所周知的，特别是在大型压缩机安装、大型储罐组焊、大型设备吊装、大型DCS系统安装调试、特殊材料焊接、大型起重机械维修、长输管道施工等方面，十建公司具有国内行业先进的核心技术和优势。

面对未来的挑战，如何进一步提升企业核心竞争力，实现健康、持续、有效的发展，近日，记者专访了十建公司总经理、党委书记樊继贤。

在重点工程建设中筑牢发展根基

“对于十建公司来说，干好集团公司重点工程，充分发挥中国石化工程建设主力军的作用，是集团公司对我们十建公司的要求，是我们十建公司的光荣使命，也是我们十建公司发展的重要根基。”十建公司总经理、党委书记樊继贤说。

十建公司努力打造中国石化重点工程建设主力军品牌，在齐鲁乙烯改扩建、茂名乙烯改扩建、海南大炼油、青岛大炼油、福建炼油乙烯一体化、普光气田净化厂、新疆塔化、天津千万吨炼油等一大批工程建设中，十建公司参建员工发扬亮剑精神，勇于担当重任，保证了中国石化重点工程优质、高效、按期、低成本建成，为中国石化的发展做出了贡献，多次得到集团公司领导和建设单位的赞扬。

其中，茂名100万t/a乙烯改扩建工程创造了我国大乙烯“施工周期最短”的新纪录，西南成品油管道工程创造了国内成品油长输管道中控投油成功的新纪录，青岛大炼油工程创造了大催化装置建设史上“安装进度最快”的新纪录。

同时，十建公司承建的齐鲁30万t/a乙烯装置、天津25万t/aPTA装置、茂名30万t/a乙烯装置、海南东方90万t/a尿素装置等四项工程获得了中国建筑业协会颁发的鲁班奖，十建公司荣获了“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。

在多元市场竞争中抓好发展机遇

“目前，工程建设企业面临的市场竞争十分激烈，为了实现企业的发展目标，十建公司必须在开发好集团公司内部建设市场的同时，实施多元化的市场战略，实现全面发展。”樊继贤说。

多年来，十建公司积极参与集团公司重点工程的市场开发，发挥在工程建设中“特别能吃苦、特别能奉献、特别能打硬仗”的优势，全力为石化发展提供优质的工程建设服务，在此基础上，十建公司加大了对系统外市场的开发的力度，在保证集团公司重点工程建设的前提下，充分用好各种施工、管理资源，先后承建了一批既符合国家发展战略，又与中国石化主营业务不形成竞争关系的行业和企业集团的环保低碳、新能源项目，比如，承建了煤制甲醇、煤制烯烃、风力发电等项目，同时承建了关系国家能源战略安全的煤直接制油、间接制油、煤制天然气，及相关石油的储运工程。

十建公司努力调整市场开发、项目组织、市场营销战略，把过去的以项目执行为重点转变为市场开发和项目执行并重的战略，建立、完善、用好社会资源库，不断培育优势资源，进一步优化项目管理，用好企业内外的项目、人力、装备资源，和联营单位形成合作双赢、持续发展的新格局。

积极落实集团公司关于“加快走出去”的战略，十建公司取得了约旦复合肥、叙利亚电厂改造、孟加拉凝析油工程等海外工程建设的新业绩，目前继续加大海外工程的开发力度，力争在几年后使十建公司的国外工程业务与国内工程业务基本持平，把海外工程做成十建公司的效益工程。

面对未来工程建设市场竞争的严峻挑战，十建公司将以金海湾监理业务为平台，大力发展项目管理业务，加快培育核心竞争优势，大力拓展多元化的高端市场，使十建公司具有“施工管理、工程施工、工程总承包、项目管理服务”的综合能力。

中石化十公司中长期发展的目标：加快培育核心竞争优势，大力拓展高端市场和海外市场，使公司具有CM（施工管理）+C（工程施工）+EPC（工程总承包）+PM（项目管理服务）的综合功能，并成为具有较强竞争力的工程承包商。

在四个发展战略中保持发展动力

2009 年，十建公司发布了《公司中长期发展规划（2009～2015）》，全面分析了十建公司的现状与发展环境，提出了中长期发展的目标：加快培育核心竞争优势，大力拓展高端市场和海外市场，使公司具有CM（施工管理）+C（工程施工）+EPC（工程总承包）+PM（项目管理服务）的综合功能，并成为具有较强竞争力的工程承包商。

樊继贤说，实现中长期发展目标，需要做大量艰苦细致的工作，为此，十建公司提出，重点要实施以下四个发展战略。一是实施人才强企战略，没有人才就没有企业发展，我们要围绕公司中长期发展目标，建设具有国际竞争力的人才队伍，要改善和调整人力资源的数量和素质结构，把人才作为重要的资本进行管理和经营。二是实施高端市场战略，要积极开展工程总承包业务，努力承揽重点工程和规模大、技术复杂、效益好的工程项目。三是实施管理创新战略，持续推进企业精细管理，推进企业结构调整和管理方式的转变。四是实施国际化经营战略，大力开拓国际市场，把国外项目培养成公司重要的任务来源和效益来源。

樊继贤充满信心地说；“实现建设具有较强竞争力的工程承包商的目标，任重而道远，我们相信，在集团公司的关怀支持下，通过十建公司干部职工的开拓创新、励精图治和艰苦奋斗，企业发展的目标一定能够实现！”