埋头苦干创大业开拓创新求发展——陕西延长石油化建股份有限公司发展纪实

■本刊特约记者 任 军 陈练斌

埋头苦干创大业开拓创新求发展
——陕西延长石油化建股份有限公司发展纪实

■本刊特约记者 任 军 陈练斌

题图为延长化建承建的延安炼油厂300万t常压、200万t催化工程

编者按：波澜壮阔的国家“十一五”规划建设已经进入尾声。在过去的五年中中国的石化、化工建设者的成就以“辉煌”定义名副其实，从石油和天然气管线、国家战略与企业商业贮备基地、到炼油、乙烯及石油化工项目、现代煤化工项目，全领域的众多世界级大型项目在短短五年中拔地而起，投入使用。从本期开始，我刊将分专题对“十一五”期间的成绩和经验进行集中报道，希望以我们大家的共同努力将这些成就固化在文字之中。

人永远是社会生活的主体。在总结“十一五”成就的时候，我们首先把关注点放在了石化、化工建设者和建设企业上，将利用今年本刊最后的两期，通过对典型企业专访的形式，反映出过去五年建设企业改革发展的状况与经验。本期的采访对象是国内石油化工建设领域目前仅有的两家上市公司之一的“陕西延长石油化建股份有限公司”，望读者从中有所收获。

在陕西，有这样一家企业：2007年完成10.79亿元，2008年完成20.5亿元，2009年完成30.8亿元，今年的目标是争取完成35亿元。近年来，该企业先后被授予“陕西省先进企业”、“陕西省文明单位”、“AAA信用等级企业”、“陕西省重点推广品牌”、“全国优秀施工企业”、“首批全国建筑业诚信企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国建筑业综合实力五十强”等30多项荣誉称号。她，就是陕西延长石油化建股份有限公司。

这个企业，缘何如此快速发展，连年迈上新台阶？深入其间进行探究就会发现，她的发展秘诀是，具有完善的现代企业管理制度，人才兴企、科技强企和文化凝心聚力的发展战略以及诚实守信的服务宗旨等。

现代企业制度 为企业发展提供保障

陕西延长石油化建公司是由陕西延长石油集团主导并以陕西化建资产重组上市公司杨凌秦丰农业科技股份有限公司，将“秦丰农业”变更为“陕西延长石油化建股份有限公司”（简称“延长化建”），并于2008年12月26日在上海证券交易所成功上市的企业，是陕西省近年来通过资产重组恢复上市的第一家公司，也是国内石油化工建设领域仅有的两家上市公司之一。作为延长化建全资子公司的陕西化建工程有限责任公司，是国家化工石油工程总承包一级资质大型企业，拥有3700名职工，工程遍布全国20多个省、市、自治区和缅甸、伊朗等地。对于点多、线长、人员分散、摊子面大的化建来说，建立一套行之有效的管理制度，是保证公司可持续发展的必由之路。2009年初，新上任的化建公司董事长张恺禺页按照上市企业的要求，提出了“行业一流，国内领先”的战略目标和“依法治企、从严治企、规范治企”管理理念。经过一年多的运作，公司建立了以权责明晰、机会平等、分配公开为主要内容的公平保障体系，在解决好职工利益关系的同时，妥善协调企业与社会各方面的利益关系，做到各尽其能、各得其所、和谐相处，不断提升企业核心竞争力和凝聚力，促进企业健康平稳发展。

现代企业制度的具体化。公司按照现代企业制度，建立完善了延长化建公司章程、股东大会、董事会、监事会的议事规则、信息披露、关联交易等重大规章制度，规范了规章制度的立、设、废等工作流程；对公司生产、经营、政工、综合等方面执行情况进行全面梳理，修订、出台了《关于加强招标管理的若干规定》、《党政联席会议议事规则》、《行政办公会暂行议事规则》、《公司关于对协作企业的考评办法》等85项规章制度，推行施工标准化和大型吊装监管制度。

企业管理科学化。一是加强了企业职能管理工作能力。出台了103项制度，开展规章制度自查工作；在基层单位、项目部设立质安科，在重点项目部配备专职质安经理、现场专职质安员，增强质量安全管理和防范力量；设立招标办公室统管设备、材料、基建和工程分包招标，不断规范招标行为；成立财务管理中心严格实行收支两条线管理，对基层单位全面推行班组“人、材、机”成本考核，强化资金、成本管理；招聘各类研究生及大中专毕业生为企业发展充实人才力量；推行公司领导、机关管理人员绩效目标考核，确保管理目标的实现。二是加强学习交流提升企业管理水平。聘请行业有关专家等来公司授课，对公司两级管理人员进行了较为全面的培训，同时组织业务部门到同行业单位考察学习和交流，学习先进经验，了解行业动态，寻找问题、差距。三是聘请国内著名的管理咨询公司进一步完善现代企业管理制度，编制了企业发展战略规划、十二五规划和企业文化大纲，明确了企业现阶段及未来的发展思路和文化要素，优化了企业组织机构、管理流程，制定了企业薪酬体系，理顺了内部分配关系，正式启动信息化管理系统建设工作，满足了公司办公需要和化工石油特级资质集成管理信息系统的要求。

稳健经营 科学发展 诚信共赢

“全国优秀施工企业”、“首批全国建筑业诚信企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“陕西省先进集体”、“陕西省文明单位”、“AAA信用等级企业”、“陕西省十大行业品牌及重点推广品牌”……走进化建公司荣誉室，一个个含金量颇高的奖牌熠熠生辉，见证了公司走过的辉煌历程。

辉煌成绩的取得，靠什么？靠企业自身的竞争力，靠员工诚实守信服务，靠与业主、协作单位的团结合作、和谐共赢的氛围。

加快企业发展，不断提高企业核心竞争力。近年来，公司不断加大收入分配力度，工资、奖金分配向责任重、贡献大、工作条件艰苦的一线人员及岗位倾斜，实行“一次分配看效益，二次分配兼顾公平”，大力改善员工办公、住宅、文化生活条件，让员工充分享受企业改革发展成果，充分调动广大职工热爱劳动，为企业发展作贡献的积极性。

为了适应公司不断发展，公司重视人才引进，先后招聘500多名大学生和研究生，不断改善公司人力资源结构。同时加强了职工学历教育和职称评聘工作，对自学取得学历的员工按照公司规定报销一定费用和给予奖励，同时提高专业人员津贴标准，公开从生产一线骨干中选拔业务精、素质强的年轻干部，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。

2006 年以来，公司每年投资5000万元以上资金先后购置了16-25t吊车 25 台、50t吊车 4 台、55t吊车 4 台，130t、250t、260t、400t、600t和1250t等大型吊车各1台、管道工厂预制化设备14套、各类电焊机1360台、大型储罐液压顶升设备和打桩机、压风车等先进机械设备，投资1200万元建成靖边化工园区2套大型混凝土搅拌站，使施工装备力量大大增强。

公司一贯重视科技创新与推广应用，设立了技术进步奖励管理专项基金，每年进行评比奖励。截至目前，公司共有2项施工工艺获国家级工法，13项施工工法获部级工法，8项技术获国家专利和中国施工企协科技创新成果一、二等奖。通过创新发展模式、优化生产经营结构、改善生产生活环境、革新生产技术、广泛推行节约型的生产方式，不仅夯实了发展基础，增强了企业发展后劲，使化建走上了科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，实现了速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和企业规模、资源、环境相协调。从2009年到2010年9月，化建先后承建的我国第一套30万t焦炉气制甲醇装置——山西天脊甲醇项目、亚洲单套规模最大的新疆天业40万t固碱项目、青海格尔木30万t甲醇项目均按期建成并一次试车成功；承担伊朗阿拉克炼油厂扩建项目，使化建实现了进军国际工程市场的梦想，承担的援缅DAISY项目建设一次投产成功，获得了缅甸和中国北方公司的称赞；首次总承包延长石油集团杨庄河炼化项目、吴-延原油管输工程、延炼——西安成品油管输工程“三大重点工程”、榆林20万t醋酸工程、延长子午线轮胎项目均提前实现建设目标。

延长化建采用630t吊车和250t吊车成功吊装杨庄河炼化项目装置关键设备重360t柴油加氢反应器

诚信是企业发展之本。诚信服务成为化建上上下下的共识。

多年来，延长化建坚持强化员工的主人翁责任感和“质量在我心中，信誉在我手上，为社会提供满意的产品和服务”理念，注重化建金字品牌形象的塑造。施工过程中，从上到下，尊重业主，诚信服务：无论集团内外，无论工程大小，只要合同一签订，就把业主的事情当做自己的事情去做，时刻想工程所想、急工程所急，不折不扣地服从合同要求；对设计或施工过程存在的缺陷、问题，积极提建议、出主意；对业主合同之外遇到的困难，无论困难有多大，总是有求必应、有忙必帮，不推辞，不怠慢；工程结束后，定期派业务人员登门回访，征求意见，搞好跟踪服务。良好的信誉和诚实守信的经营理念，为化建发展赢得了信誉，也带来了发展商机。近年来，延长化建实现了施工规模从陕西到全国再到国外；施工行业由单一的化工安装拓展到石油、石化、水利、桥梁、航天、长输油气管道等多个领域；经营管理模式由以工程安装为主的生产型向工程设计、材料设备采购、建筑安装、技术服务一体化、多元化发展“三大跨越”，承建工程合同履约率和单位工程合格率均达到100%，安装工程优良品率始终保持在90%以上，多项工程被评为国家、部、省优质工程，被业界同行称为“地方化建中的一匹黑马”。

以文化建设为载体 促进企业和谐发展

在市场经济社会，建筑安装施工除了流动性大、野外作业时间长、环境条件差客观因素外，还呈现出工期紧、劳动强度大、质量服务要求高、竞争激烈等特点。

如何把职工的思想统一凝聚到企业经济发展的大局上来，如何高标准、高质量圆满完成公司和集团公司的各项经济技术指标，如何深化改革、加快发展、全面建设和谐企业？延长化建领导班子通过整合企业文化理念和目标追求，培育、丰富企业文化内涵，形成化建人认同的行为准则和道德规范，形成企业发展的“软实力”，促进了生产经营健康发展。

日常工作中，化建公司把培育宣传企业文化作为开展职工思想政治工作和促进生产经营的重要任务来抓，把企业文化作为新入厂职工的必修课，广泛开展唱厂歌活动，积极创新和改进企业党建工作，狠抓政治理论学习，坚持民主评议领导干部制度，深入开展“五文明”创建活动，把企业文化编入《员工手册》，融入延长石油集团“埋头苦干、开拓创新”的企业文化内涵，并通过召开企业文化研讨会、在《陕西化建报》开辟企业文化宣传栏等形式，从理论和实践的结合上提高广大职工对企业文化内涵和功能的认识，形成化建人的价值准则和经营理念，不断增强企业向心力。

在践行科学发展观活动中，化建公司党委着力提高两级干部工作作风和管理水平，通过对公司和个人存在的问题进行深刻剖析，谈认识、查问题、找原因，从企业的发展战略、生产经营、装备投入、核心竞争力、资源管理等方面深入调研，加强职工队伍的服务意识；党、政、工、团、后勤业务部门通过《陕西化建报》、宣讲报告、广播、黑板报等形式公开宣传董事会和公司重大决策，对群众关心的住房、就业、职称评定、评选先进、购房打分排队等切身利益情况及时公示，举办各种知识竞赛、篮球赛、羽毛球、乒乓球赛、文艺汇演等活动，进一步激发职工的凝聚力和创造力，并通过为群众办实事、办好事、解决实际困难，营造积极向上、团结进取、平安和谐的工作生活氛围。

企业文化活动的有效开展，不仅使“艰苦为荣，四海为家，高速优质，建设中华”的企业精神成为企业发展的不竭动力，还改善了领导干部和职工的关系，形成了上下齐心协力谋发展、一心一意干事业的良好氛围，有力地促进了企业健康和谐发展。十多年来，化建领导班子成员的平均信任率保持在90%以上；2009年公司成功举办了“延长化建杯”第二届陕西省国有企业职工技能大赛焊工决赛，并荣获团体金奖；参加陕西上市公司庆祝新中国成立60周年歌咏比赛荣获一等奖；获中国石油和化学工业企业文化建设先进单位称号；荣获陕西省社会治安综合治理工作先进集体；荣获陕西省经济文化系统平安建设示范单位；2010年公司荣获“新世纪十年——中国建筑业综合实力50强”称号。

奋进中走向辉煌

延长化建公司取得这样的成绩，缘于该公司对于全球经济一体化的深刻把握，对于市场竞争力的深刻领悟，对于自身生产力发展的深刻认识；缘于延长石油集团公司将化建定位为集团的工程公司、支持化建总承包的英明决策；缘于集团各板块、业主的大力支持；缘于张恺禺页董事长提出的“依法治企、从严治企、规范治企”和通过人才引进、技术进步提升企业核心竞争力的方略；缘于3700名作风过硬、骁勇善战的化建员工的无私奉献和顽强拼搏；缘于企业诚信经营、用制度和文化建设锻造了一支优秀的团队。2010年10月21日晚，位于延安市洛川县交口河镇的延安炼油厂的“原油山”发生大面积下陷滑塌，依附山体的20多条装有苯、液化体、半成品汽柴油、原油、渣油等转输管线，发生严重挤压、位移，管道内120t苯和近千吨液化气、半成品油随时可能发生泄露和爆炸，山上存储有6300t原油的35个原油储罐、山下正在运行的3台75t/h的蒸气锅炉及其它化工装置面临坍塌损毁或引爆的危险。灾情发生后，在延长石油集团的领导和统一部署下，延长化建公司董事长张恺禺页，迅速从正在榆林、新疆、咸阳、延安等工地调遣540名精兵强将组成抢修队伍，展开抗灾抢险抢修工作。经过四天四夜的顽强奋战，13条管线的近20000m管子全部抢通，使延安炼油厂转入正常生产，延安石化厂恢复生产，受到省委省政府和延长石油集团的通报表彰，展示了化建“召之即来，来之能战，战无不胜”的铁军风采。

今天，具有延长化建特色的金光大道已经展现在延长化建儿女面前，他们正站在新的起点、新的高度，托起新的太阳，描绘着未来美好的崭新蓝图。

延长化建董事长张恺禺页在2010年工作报告中讲：“我们将站在延长石油集团发展的高度，以上市公司的高标准要求，以世界眼光、全球思维去思考、谋划企业的长远发展；进一步完善法人治理结构，充分利用融资平台，提高运营质量和核心竞争力，在资本市场树立良好形象，把延长化建打造成全国一流上市公司，用良好的业绩回报广大投资者的厚爱，为实现‘延长化建做大做强、和谐可持续发展’，为延长石油集团公司发展，为把陕西建设成为西部强省做出新的更大的贡献。”