职业体育联盟的企业性质分析

张保华,方 娅,何文胜,郑建民,赵灵峰

(1.中山大学教育学院体育系,广东 广州 510275;2.广州市体育局,广东 广州 510620)

职业体育联盟的企业性质分析

张保华1,方 娅1,何文胜1,郑建民1,赵灵峰2

(1.中山大学教育学院体育系,广东 广州 510275;2.广州市体育局,广东 广州 510620)

采用文献资料法和逻辑分析法,以服务产品理论和企业理论为基础对职业体育联盟的生产与经营进行分析,探讨了作为单一实体的职业体育联盟的企业特征及其本质——由多间俱乐部以平等方式合作生产赛事服务产品的独立的组织实体,是一个“联合企业”,具有明显的团队生产特征,其生产是典型的计划制度安排模式。它不同于企业组织内部的科层制关系,也不同于企业与企业间的市场交易关系,是一种协作关系。它的产权是一种联合产权,由参与联盟竞赛的各俱乐部共同拥有的。

职业体育联盟;企业;赛事管理;倾销特征

1 前言

随着职业体育发展的日趋国际化,许多国家的职业体育联盟 (以下简称职体联盟)纷纷将其赛事输送到其他国家,将赛事的价值转移以寻求价值增值和保持赛事的市场占有率。目前,我国已成为国外职业体育赛事的倾销对象,国外职体联盟在获得巨大的经济收益的同时,不断占领我国的体育市场和球迷市场,我国已成为NBA、英超、F1等国外职体联盟的”世界工厂”和”消费市场”,这些职体联盟的进入严重冲击了我国的职业体育市场,使我国的职业体育进入了非常艰难的境地。面对这样的局面,我国职体联盟的发展实践迫切需要相关理论的指导以及发展政策的支持。

国内外对于职体联盟的性质的研究较少。一般只是在相关研究中涉及而未进行深入分析。如 Neale (1964)[1]从组织的视角阐述联盟是一个卡特尔组织,它调整、组织、控制各种各样的竞赛活动,其实质是一种自然垄断。Becker(1987)[2]、Fleisher、Goff(1992)[3]等经济学家也把职体联盟看作是成员“共谋”实施联合独家垄断的卡特尔。Noll(2001)[4]认为由各职业俱乐部组成的体育联盟其结构可以分为权力结构、规则结构和行业结构等。近年来对职体联盟的研究已引起了我国学者的关注,但专门研究职体联盟的文献非常少见,往往只能从一些文章或著作中发现关于这方面的一些观点,比如国内学者如鲍明晓[5]、张林[6]、凌平[7]、杨铁黎[8]、梁进[9]、谭建湘[10]、马樟生[11]、朗效农[12]对俱乐部进行了研究,而对职体联盟的研究较少,仅有的对职体联盟的研究缺乏系统和深入,忽略了职体联盟的生产以及职体联盟的生产与经营管理的双重性,未能从整体上探讨职体联盟的性质。特别从其所提供产品的特殊性出发,从生产与经营的两个层面的结合上研究职体联盟的性质就更少。

职体联盟的核心问题是运营管理问题,本文从服务产品理论和企业相关理论的视角,重新审视职体联盟的性质问题;为我国职体联盟的构建和发展提供理论指导和政策建议。

2 研究结果与分析

2.1 职体联盟的企业属性 目前,国外学者对职体联盟的研究存在多种观点,Noll(2003)[13]从体育竞赛的角度界定认为,联盟是一些球队的组合,它们制定比赛规程和发展其他的政策和规则,目的是通过比赛确定其中的冠军。Depken(2000)[14]认为职体联盟是一个按照“该项体育的最大利益”和“俱乐部的最大利益”运作的组织实体,职体联盟执行关于该体育比赛的规章,以提高体育比赛的完整性和联盟的普及流行程度,并增进联盟内俱乐部的收益。Fort和 Quirk (1995)[15]认为职体联盟就是“一个典型的企业联合”。Rockerbie(2003)[16]认为职体联盟是职业队业主的集团,他们为实现利益最大化的目的,在职体联盟的运作程序上取得一致意见。Cento Veljanovski[17]认为,职体联盟而不是单个俱乐部可以被看作是商业单位或者公司。职体联盟提供的产品来自俱乐部之间的比赛,而不是通过任何一个俱乐部的行为。所以,职体联盟是“能够生产产品的最基本的经济单位[18]”。它们类似于拥有分支机构的公司,俱乐部就相当于这家公司的分支机构。

根据第三产业经济学的原理[19],只要有投入和产出的行业都可称为产业。人类从事生产的动机是为了满足人的物质或精神需要。要达到这一目的,必须创造出种种可以满足需要的稀缺对象。这一创造过程就是生产。职体联盟作为联赛的组织者,投入了各俱乐部的生产要素和相关资源,产出的是供观众观赏的体育赛事。联盟的这一行为满足了观众的需求,实际上职体联盟的行为就是一种生产。在满足人们需求的对象中,联盟满足人们需求的是非实物形态的服务。因此,职体联盟的生产是能够满足人们需要的服务的创造;职体联盟生产的产品是满足人们需要的非实物形态的服务,既服务产品,我们称这一产品为赛事服务产品。而且提供这一产品是职体联盟中的两个俱乐部之间的共同行为,它与一个行业的两家公司之间的行为有所不同,一家垄断公司仅靠自己就能运作得很好,一支垄断俱乐部却不能与它自己进行比赛。因此,职体联盟是“能够生产产品的单一实体”[20],是一种既有投入,又有产出(赛事服务产品)的企业。职体联盟投入的是“体育资源要素”,产出的是“赛事服务产品”。所以,职体联盟具有企业性质。

2.2 职体联盟的组织与生产 俱乐部在竞赛中需要协调,因为一场比赛,与至少两个不同的俱乐部有关。俱乐部必须同意比赛的规章、比赛的时间和场所,如果比赛的目标是聚集收入,参与比赛的俱乐部之间就要在决定营销比赛的责任、分配收入的程序和比赛的成本上协商一致。但是如果多个俱乐部之间进行比赛,就要达成多项双边协议,这种方法非常无效率。所以,产生了创建职体联盟动机,由职体联盟组织制定职体联盟的发展政策和规章,确定各俱乐部队的比赛时间表和冠军产生方式。

职体联盟的运作都是通过一些“赛事活动”而进行,这些赛事都是依赖一定的“体育竞技”而实现;而且,这些主要活动通过一定的“规则”来实施,这些规则又往往受竞技的限制,最后,职体联盟有自己明确的目标。这些要素共同构成了职体联盟组织,由此可看出活动、竞技、规则、目标是构成职体联盟组织的要素。由于规则实际上是制度的不同形式,因此,我们认定活动、竞技、制度与目标是联盟组织的基本构成要素。缺少任何一个要素都无法构成一个职体联盟组织。[21]

职体联盟通常以所有人组成委员会,委员会作为职体联盟的最高权力机构;它采用投票制度对涉及俱乐部或联盟的重大事情做出决策。由成员会议选举产生的董事会、监事会作为职体联盟的业务执行和经营决策机构;由监事作为职体联盟的监察机构;由董事会选举、任命或聘用运营官以及其他高级管理人员构成联盟的日常经营管理机构。由俱乐部业主自行管理的职体联盟组织,独立于政府之外,它的目标是通过控制资源、产量和价格,增加职体联盟成员的利润,确保每一个成员有一个充足的市场分额,确保会员俱乐部可持续发展,其本质是形成一种市场垄断组织。

根据职体联盟的运作特点,本文认为职体联盟是典型的计划生产安排,其基本特征主要表现为如下几个方面:第一,职体联盟生产的是一种服务产品,生产多少、如何生产以及产品如何分配等完全由职体联盟决定,整个职体联盟只是一个大工厂。第二,在职体联盟内部,俱乐部不是独立的经济主体,而是职体联盟的附属物,或一个生产要素,俱乐部的生产任务、资源、产品、收入等全部依赖职体联盟;第三,职体联盟是俱乐部的保护者,俱乐部只要职体联盟的指令性计划生产,就会受到联盟的保护。第四,在职体联盟内部是统治型管理方式,或者说是行政权力方式,因为这种运转无论何时何地都需要依靠职体联盟的行政权力,离开了职体联盟的权力关系,职体联盟就难以正常运行。

2.3 职体联盟的产权 职体联盟组织与其它企业组织的出现方式是不相同的,一般的企业都以注册登记的方式出现在经济社会中从事经济活动,而职体联盟组织却并不是注册登记的结果。它是在各俱乐部实体具有合作意愿并按一定规则进行赛事活动的基础上,因为赛事的需要与赛事服务产品生产的要求,不同的实体俱乐部为了实现共同的经济收益联合在一起,也就是说,职体联盟组织是在特定条件下由经济社会中独立实体俱乐部聚合而成的一种特殊的组织。

职体联盟是按照一定的组织方式集合在一起进行赛事服务产品的生产的企业。其产权是联合产权,由俱乐部的拥有人共同所有,共同分享联盟产权收益,共同承担由此造成的风险。联盟内部俱乐部间是既合作又竞争的状况,合作是为了生产体育赛事服务产品,竞争是为了取得体育赛事的胜利。在这一过程中,职体联盟的目标是维护职体联盟联盟的稳定和发展,从职体联盟联盟自身利益出发,制定规章和条例保障联盟的正常发展,约束各俱乐部的行为,防止俱乐部为了体育竞争的胜利而在球员上过度投入,从而导致俱乐部间的竞技实力差距加大,破坏俱乐部间的竞争平衡。2.4 职体联盟生产的产品 职体联盟生产的是以高水平职业体育竞赛为内容,用以满足观众的娱乐享受需要的赛事,属于娱乐享受型服务产品,这一赛事服务产品是倒置的联合产品。“联合产品”即一个单一的生产过程可以产生两种或更多不同的产品。“倒置的联合产品”指两家公司的两个生产过程需要共同生产并且提供一种单一的产品。在职业体育赛事中,公司是俱乐部,产品是竞赛。一支俱乐部不能自己与自己进行比赛,它需要一个对手进行比赛。所以,赛事服务产品的生产是由职体联盟成员共同完成的,是由联盟组织各俱乐部联合生产的,具有团队生产性质,它不像其他的服务企业,一个服务企业就可完成产品生产。

职体联盟是由多间俱乐部以平等方式自愿组织或行政主导形成的体育竞赛组织,是生产和经营“赛事服务产品”的多公司企业联合。它与单项体育协会等社会团体相比,其最突出的特点在于营利性,这使得它完全有别于传统的同业公会等社团组织,而成为一个体育竞争的组织机构和市场竞争的的商业机构。

职体联盟为获取更大的市场竞争力,若干个俱乐部基于共同的利益而合作,如职体联盟内的俱乐部在体育竞争、市场开拓、产品生产、经营销售等几个方面进行合作,同时联盟成员为了获取体育竞争的胜利,同样存在激烈的体育竞争,这样合作中的竞争与竞争中的合作并存的方式是职体联盟的又一性质。

2.5 职体联盟的契约性合作关系 一般来说,企业间都是市场竞争的关系,在竞争的背后,各企业间的关系是自发地走向单纯的相互排斥,而在职体联盟中它们却是以体育的竞争方式实现着协同,进行着共同合作的生产活动。学术上,将一种由若干个独立企业为了某种特定目的而共同出资,共同拥有并实际共同管理的企业定义为合资企业[22]。此种概括性表述有助于从本质上把握职体联盟的性质。

职体联盟通过各成员俱乐部之间的规章 (合同)来实现的联合控制,各俱乐部签订合同设立职体联盟的方式来实现各方对赛事服务产品共同的生产和销售。根据合同规定,各方都要遵守职体联盟规则按职体联盟要求进行赛事活动,职体联盟由俱乐部成员代表共同组成的委员会加以控制。显然,此种纯粹通过合同安排来实现联合控制的情形,不是“共同出资”或者“共同投资”的合资企业,而是一种按合同方式形成的职体联盟。它同股权式合资企业的最主要差别是不以股权结构来分担责任和分享利益,职体联盟是一种纯粹契约式合资企业,因为这种职体联盟是不建立法律实体的联营协议。

职体联盟是俱乐部之间的一种契约关系,通过契约各方投入一定的资源形成一个组织实体,共同参与管理完成职体联盟竞赛任务,一般不形成新的法律实体,与其他类型的企业组织一样,职体联盟的核心活动也是组织与管理职体联盟的生产经营。职体联盟内的俱乐部是生产赛事服务产品的生产要素。职体联盟生产的产品是以团队的方式进行组织,按企业的要求进行产品的生产。从资源利用的角度看,就是通过最为合适的手段将职体联盟所拥有的各种资源有机地结合在一起,将投入转变为产出与经济收益。生产活动是职体联盟最根本的活动,由于对经济收益追求以及特征的不同,不同职体联盟之间的具体活动内容是各不相同的。从本质上看职体联盟的生产活动,具有企业类型企业组织所不具备的特殊性质,其中最突出的特征就是职体联盟生产的共存性,它更加强调组织成员之间的协调,联盟的生产活动、管理活动、营销活动、合作活动等都是联盟组织各个部分协调活动的结果。职体联盟的各成员在组织规则的约束下,按照职体联盟的要求决定参加活动,而所有活动的最终目的就是实现职体联盟的共同收益。总而言之,合作竞争活动在职体联盟中占有非常重要的地位。

3 结论

综合全文的分析,我们可以得出如下一些结论:

(1)职体联盟是“能够生产产品的最基本的经济单位,职体联盟是一种既有投入,又有产出(赛事服务产品)的企业。职体联盟投入的是“体育资源要素”,产出的是“赛事服务产品”,具有企业性质。

(2)职体联盟具有明显的团队生产特征,它生产的赛事服务产品是由联盟组织各俱乐部联合生产的,在任何一场赛事中,产品是由两个俱乐部共同生产,是职体联盟组织的生产活动。这种生产活动是典型的计划生产安排模式。

(3)职体联盟的活动、竞技、规则、目标是构成组织的要素。这些要素共同构成了职体联盟组织。职体联盟是由多间俱乐部以平等方式自愿组织或行政主导形成的体育竞赛组织,向市场提供赛事服务产品及相关商务的实体。

(4)职体联盟实质上是通过合同安排来实现联合控制的“合资企业”,既是一个体育竞赛的组织机构,又是一个市场竞争的商业机构。其对经济效益的促进以及对体育竞争的限制是并存的。它不同于企业组织内部的科层制关系,也不同于企业与企业间的市场交易关系。

(5)职体联盟的产权是一种联合产权,是由参与职体联盟竞赛的各俱乐部共同拥有的,共同分享职体联盟产权收益,共同承担由此造成的风险。职体联盟的治理目标是维护联盟的稳定和联盟利益最大化,这一目标的实现是通过俱乐部进入权的配置来达成,联盟的进入权本身就是一种制度安排。

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[22]美皮特·纽曼主编.新帕尔格雷夫法经济学大辞典,第二卷[M].北京,法律出版社,2003:416.

Analysis on the Character of Enterprise-L ike Professional SportsLeagues

Zhang Bao-hua et al
(Physical Education Depart ment,Education College of Sun Yat-sun University,Guangzhou 510275)

Literature review and logical analysis are applied in this article to analyze the production and management of professional sports leagues on the basis of theories of service product and enterprise.This article also discusses the enterprise-like character and nature of professional sports leagues as individual entities-independent organizational entitiesmade up of several clubs cooperatively producing products serving sports eventson an equal footing and joint enterprises characterized by evident group production and typical planning mechanis m.Different from the hierarchical relationship inside the enterprise and the market exchange relationship bet ween enterprises,professional sports leagues are linked through cooperation with their ownership being jointlywielded by each club involving in league competition.

professional sports league,enterprise,competition management,dumping character

G80-05 Document code:A Article I D:1001—9154(2010)01—0005—04

G80-05

A

1001—9154(2010)01—0005—04

国家社科基金研究项目(07BTY007)《职业体育联盟的特性、治理机制与我国职业体育联盟体制改革》阶段成果。第一作者简介:张保华(1963—),男,河南汝南人,管理学博士,副教授,研究方向:体育经济与管理、体育营销研究。

2009—09—30