晒订单差异化市场背后的变量镜像

2010-10-10文冯立

中国眼镜科技杂志 2010年5期

文冯立

晒订单差异化市场背后的变量镜像

文冯立

“五叔”张明强

2010年1季度，广东眼镜工厂的普遍订单状况依然不错，在记者走访的10多家大中型工厂中，几乎没有为订单而发愁的企业。其中，华强眼镜、同熹眼镜、深圳慧明、奥驰眼镜、富林（三群）等企业都表示今年一季度相比去年同期的订单情况都至少取得了20%以上的增长幅度。华强眼镜厂董事长张明强告诉记者，2008、2009两年间，受金融危机影响而导致订单回落的广东眼镜企业主要集中在当地港资龙头企业和小型作坊式工厂这两头，而大部分中型企业（包括大中型企业）除了在2008年第4季度到2009年第1季度期间受影响相对严重之外，其余的时间订单回落的幅度都处在大家还能够扛得住的范围以内。

作为广东眼镜制造业的元老级人物之一，“五叔”张明强应当说见证了广东眼镜20年来的变迁，谈到这一轮金融危机前后广东眼镜制造业的结构变化，“五叔”的观点是，横岗现在有500多家大小工厂，能坚持住并活下来的，可以说订单都是没有大幅缩水的，当然，小厂死掉的很多，接不到单，大厂以前分给他们做的单到了金融危机爆发后，又都自己收回去做了；大厂的影响也蛮大，但毕竟船大抗风险，这么多年练就的身子骨，这点风浪还是经得起的。

奥比尔（香港）有限公司少当家黄铭贤则认为：“2009年以来，单子是增加了，但感觉拿到的订单大部分是小而短的，长和大的单还没有恢复到2007年以前的水平，这表示部分采购商们的信心仍然不是很足。现在工厂平均利润差不多就是产品出厂价的15%。订单其实就是我们的生命线，虽然现在的长单不会太多、太大，但大家都应该积极乐观地面对，持盈保泰。”

主要从事板材架生产的深圳创雅眼镜厂是受访企业中，为数不多的表示从金融危机爆发的2008年开始，到目前的近两年的时间，没受到任何影响的企业之一，总经理陈鸿镇向记者分析海外订单的结构来源时表示：“现在我们的情况很稳定，一单接一单，做都做不完，最近大半年南亚、东南亚地区的新单特别多。其他工厂听说欧洲的单子回暖速度相对更快，北美地区则不理想，以前主要做中东、俄罗斯客户的工厂也有些艰难，俄罗斯的限商令对向该国的出口起到了很大的抑制作用。”

华强工厂办公楼

相对眼镜工厂而言，眼镜工厂老板普遍都表示处于产业链配套环节的上下游配件、电镀等工厂情况更好一些，对此也有老板戏言：“我们现在都是能赚一点是一点，基本都是帮配件和电镀工厂打工哦。”为了印证配套环节工厂的生存状况，记者也走访了两三家相关的企业，客观地说，他们过去一两年的情况确实比眼镜工厂要乐观一些，但也不能一概而论，像长荣国际这样在国内数一数二的大型电镀企业，从金融危机爆发至今，确实一直做得非常不错，这主要还是归结于该公司领先的生产技术优势：数十台的真空机设备及生产线，所有机器均配备电脑控制及专业操作人员，在色彩方面可以做到IP Steel、IP金、IP枪、IP黑、IP蓝及IP彩色氧化膜等，并可根据客户需求更改相应参数，调整镀膜色彩的色度。另外，公司还建立起一整套完善的质量检测系统，包括化验室及相关专业测试设备，可满足如腐蚀测试、耐磨测试、湿度测试、硬度测试及附着力测试等多数测试要求。在长荣公司采访时,老板娘李孝红女士向记者透露，除了2008年以外，2009年至今该厂订单情况一直比较稳定，由于主要的客户群中，欧、美、日各占三分之一，分别来看，现在欧洲的单是最稳定的，并且还小有增长，日本以高档手工品牌为主的部分单也开始呈现复苏的迹象，只有北美地区的订单仍然比较低迷。