浅谈集团公司的特点与财务管理

山东良庄矿业公司 赵刚

企业集团多为跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国经营的资本营运实体。与一般企业（公司）比较，它具有“多行业、多所有制、多协同”的显著特点。因而必须对集团公司的财务管理要求要高，内容要细，原则要严，运作要优。

一、要求高

集团公司“三多”的特点，决定了其财务管理的模式和目标，所以对其财务管理的要求，除了正常的之外，还必须突出以下几点：1、股东利益最大化原则。股东拥有企业的目标是获利，因而股东利益最大化原则是企业生产经营的基本原则。2、合法性原则。企业作为社会中的一实体，在追求自己的目标时，必须遵循社会规范和法律。3、符合企业运营自身规律。企业集团作为一个独特的组织，尤其自身的经营、运行规律和特点，企业集团必须遵守这一规定。4、利润原则。集团公司财务管理的指导思想及管理目标是获得更多的利润。

二、内容杂

除涉及资金筹集、风险防范外，还包括：1、资本的良好组合，企业集团财务管理的内容之一就是运用有限的资本，投放于有效的领域，形成高效益的资本回报。2、资产的集中化管理。企业集团公司通过财务管理使其子公司产业达到良好的资产经营状态。3、企业集团公司的税务筹划及管理。目前来看，政府影响企业资金运营的最大因素是税收改革。因此有必要就集团公司的税收进行筹划与管理。

三、原则严

企业集团公司是由多个法人企业组成的企业群体，而每个成员企业都有独立的法人资格。为保证分而有序、合而有力，进而形成生产经营“一条龙”，其财务管理的原则一定要严谨无误。1、以资本为核心。集团对成员企业的财务管理须以资本为核心，通过不同的管理内容，形式和方法达到提高资本运营效率的目的。2、集权与分权相结合。既要发挥集团战略决策和交易协调作用，又要调动成员企业的和创新意识。在对财务管理上就要适时地运用集权与分权的方法，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，以取得最佳经营效益为准则。3、资本经营责任制。集团总部要通过资本运营效率等内容的考核，建立资本经营责任制，并不断在实践中充实、完善。

四、财务管理运作优化

随着我国企业改革的逐步深化，企业及时建立科学，优化的财务动作机制，对强化内部管理，提高经济效益，牢牢占据市场，有着至关重要的作用。以煤炭企业为例，效益最优化不仅体现在为物质产品的少投入，少消耗，多产出，而且也体现这一目标，优化财务运营尤其重要。

1、资产运营优化。①明确经营责任主体。以煤矿企业为例，煤矿企业一般采用经营承包责任制的措施将其划分矿级，二级单位（科、队、公司）两个层次，并根据各主体的职能，明确其相应责任。实践证明，采用责任制的办法，增强了各级领导对资产收益的关注，促进了矿井资产保值和增值。②落实资产经营责任。在实行资产经营承包制中，应采用内部经营承包责任书的形式，明确双方承担的责任。同时，还须明确企业和承包单位的产权关系，防止假公济私，随意处理资产的不法行为。③完善资产经营的激励与约束机制。

2、资金管理优化。煤炭企业经营实质是资金保值、增值的。要实现资金运行有效化，必须根据资产经营的要求，强化矿井内部资金的管理与调配，用尽可能少的资金占用量和耗费量，生产出尽可能多的产品，同时，回收更多的资金。①资金来源多样化。为保证企业生产经营活动的资金需求，除搞活内部已有资金外，企业还必须采用多渠道，多样化的方式来筹措资金。②资金投向正确化。正确的投资对于以增量调动存量，搞活企业资产具有重要意义。③资金的使用与管理优化。为强化流动资金的流通，应将财务部门统一管理资金的措施改为流动资金分级归口管理，以改变“管”与“用”脱节的困境，调动各单位资金控制的积极性。④资金流转快速化。销售环节应加强应收账款的管理，加速货款的回收。同时搞活存量的物化资金。基于这种认识，在清产核资的基础上，应彻底清查矿井现有设备的使用，备用，多余情况，根据矿井生产经营活动的需要，采用“保证使用，优化备用，多余处理”的办法，对多余的设备或对外、内有偿租赁，或调剂内部余缺，从而减少资金占用。对可修复的老设备实行有偿回报，修复调试，再有偿出租，变呆为活，从而将资金管理的触角伸向了矿井的每个角落。

总之，企业集团公司的特点，决定了财务管理的模式。其整个财务管理的内容，原则，动作及要求，都必须要适应企业集团公司的特点，并应做到相互贯通有序，紧密配编有章，使之不断完善和发展。

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[2]蒋邕斌.广播影视集团财务控制模式探讨[J]湖南财经高等专科学校学报,2008；05

[3]黄茂钦.浅议我国集团财务制度的有效执行[J]金融经济,2008；18