浅析运输物流成本与定价管理

2010-10-09成都铁路局财务处余国胜

财经界(学术版) 2010年9期

成都铁路局财务处余国胜

随着21世纪的到来，由于科学技术的不断发展进而推动经济不断向前进步，人类的物质需求越来越大。激烈的市场竞争导致企业不断的改善技术和加强经营管理，以节省企业的运营成本以获得更多的利润，不断增加企业的价值，使企业能再竞争激烈的市场环境下求得生存和发展，进而在和其他企业的竞争中占得优势，获得更大的市场份额，甚至挤垮或兼并其他企业，不断做大做强企业。另一方面，由于交通运输的发展和市场省际、国际化的不断加强，以及客户对产品品质的各种不同的要求，很多时候企业需要对产品进行长距离的运输。因此，企业的运输物流成本无疑会不断的增加。同时，有时候由于企业的产品对原材料质量的要求比较高，企业往往要从别的省甚至从国外进口优质原材料。因此，企业的运输物流成本无疑会不断的增加。

一、运输物流成本

很多人认为，节约原材料是企业的“第一利润源泉”，减少人力资源成本是企业的“第二利润源泉”，降低运输物流成本悄然的成了企业的“第三物流成本”。笔者根据有关资料分析，目前我国的产品从出厂经过各个环节到达客户或消费者手中的流通费占了商品价格的相当一部分，大约在45%到50%左右。由此看来，如何采取措施降低企业运输物流成本显然成为了一个所有企业都必须认真研究和对待的问题。搞好物流管理不仅可以为企业带来更多的利润；另一方面还可以为企业带来更多的客户以及稳定与企业业务往来密切的大客户的关系，增强企业的竞争力。

1、我国企业运输物流成本需要改进的几个问题

从我国目前的情况来看，我国的运输物流成本管理还存在不少的问题，比国外先进的物流成本管理还相对落后，处于起步阶段。

（1）企业会计处理中没有具体的科目单独和详细的核算企业的运输物流成本，由此给企业对运输物流成本的预算和分析带来很大的困难。我国企业把运输物流成本混合计入销售费用、管理费用的科目，企业管理人员在预算和控制运输物流成本时无法得到详细真实的数据，给企业的运输物流成本的控制带来不便。

（2）由于信息技术比较落后，我国大多数企业的运输物流管理都靠企业管理人员手工进行，先进技术在企业运输物流成本核算和控制中运用的很少，相比国外存在很大的差距。

（3）我国企业物流运输成本管理部门一般都是单独研究、分析运输物流成本控制的有关问题，没有与销售、生产等部门共同协商探讨，致使运输物流成本管理部门资料、信息单一，势单力薄。

2、解决运输物流成本居高不下的几点措施

（1）健全和完善我国的会计制度，我国的会计制度要与国际先进的会计制度接轨，借鉴国际先进的会计核算处理技术，对企业运输物流成本设置独立的账户进行记录、核算。为企业运输物流成本管理部门人员提供更为详细和真实的数据资料，帮助制定合理、有效的管理方案，为企业节省不必要的运输物流成本，增加企业利润。

（2）国家加大对运输物流基础设施的投入力度，争取在一定的时间内为企业打造一个快捷、全方位、省时、价格较低的运输物流交通网，切实帮助企业减少运输物流成本，增加企业利润和竞争力。

（3）鼓励企业科技创新，加大对科技型企业的投入，对于在运输物流管理中有重大突破的企业和个人给予国家奖金，给予科技型企业相关优惠政策，从宏观上引导企业科技发明和创新并帮助企业把科技应用到企业的运输物流体系，逐步实现我国企业运输物流管理的科学化、高效化。

（4）加强企业全体成员的意识，使其明白搞好企业运输物流管理、降低企业运输物流成本并不只是运输物流管理部门的分内工作，而是企业所有成员的责任。运输物流管理部门可以定期动员企业全体人员参加讨论会，共同为企业运输物流管理出谋划策。还可以采取意见箱的形式，有想法和创新的员工可以把自己的意见直接投寄给运输物流管理部门，运输物流管理部门要时时关注意见箱的动态，对降低运输物流管理成本的意见应予以肯定和采纳，并对意见提出者给与一定的奖励。

二、运输物流定价

运输物流定价是运输物流企业另一个需要重点管理和研究的方面。定价的高低会直接影响企业的利润，还会影响企业与客户的关系和市场对企业产品的需求状况，所以企业要很好的研究制定企业的运输物流定价，不能太高也不能太低。如果定价偏高，而生产同产品的其他企业的产品质量符合客户要求且运输物流定价相对较低，则客户会选择其他企业，如此则降低了本企业产品的市场需求，甚至导致产品积压。如果定价过低，则会使企业蒙受损失。