企业跨国并购风险之文化整合风险简析

北京交通大学经济管理学院 杨媛珺

企业跨国并购风险之文化整合风险简析

北京交通大学经济管理学院 杨媛珺

近年来，我国的很多企业纷纷组织力量进行跨国并购，是适应世界经济浪潮发展的需要，也是壮大企业自身实力的需要。但是，跨国并购存在收益的同时也存在着风险，其中文化整合风险是各个企业在整合过程中面临的最棘手的风险之一。本文从文化差异的角度分析了跨国并购中存在的文化整合风险，强调了合理的沟通在文化整合过程中的重要性。

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近年来，随着经济全球化的进一步发展和各大企业对扩大自身实力的需要，我国越来越多的企业进行跨国并购。许多优秀的企业如：中海油、TCL、联想等都实施了跨国并购战略。在一波又一波的并购案中，对风险的控制成为影响能否收购并整合成功的关键因素。在并购中存在的风险有，对并购企业和目标企业的评估风险、政治法律风险、文化整合风险、人力资源整合风险等。

据麦肯锡公司对跨国并购的统计，全球只有23%的并购是成功的61%的并购以失败告终，其中70%的并购失败是由于整合不成功导致的，正印证了那句话，“收购难，整合更难”。而在整合的过程中，文化的整合是渗透到企业工作的各个方面的，包括战略的制定、人力资源的管理、资金流动性的控制等等。文化，看似很宏观很空虚的一个词语，却可以对真个企业的发展产生不可估量的影响。因此，在企业需要控制和把握的各种风险中，文化整合风险是及其重要的一项内容。

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中西文化的差异是企业跨国并购中文化整合风险存在的内因。中国传统文化的核心是儒家思想。儒家文化的基本精神可以概括为和谐意识、人本意识、忧患意识、力行意识和道德意识这“五大意识”。中国传统文化的优点在于浓厚的道德色彩、顽强的拼搏精神和注重“和”的思想。但是缺点却是保守思维较严重。而以美国为代表的西方文化的基本精神可概括为：人类可以主宰自然界的世界观，追求效率和进步的行为特征，以个人主义为基础的自我价值观，并且在各个行动过程中鼓励冒险奋斗精神。

受中国传统文化的影响，中国企业对西方企业文化呈现不同的特征。在我国的企业中，充斥着这样一种企业特征：政治氛围较浓郁、道德色彩教严重、企业个性不鲜明、注重集体主义但是乐于接受等级划分。而西方企业文化的主要特点则为：不断追求卓越、追求利益最大化、注重个人价值的实现同时强调制度的约束作用。

其实，对于中西企业文化的差异，更多的表现为价值观的不同，在西方的企业中，企业家大多富于冒险精神和创新精神，从著名的美国硅谷就能够看出这一点。而在我国的企业中，富于冒险精神的企业家是存在的，但是为数不多，更多的人更愿意循规蹈矩的在市场中寻得自己的一片天地，所谓“稳当保险”、“明哲保身”等等。那么，由于价值观的不同，折射到企业运行的很多方面也都不同，比如说经营理念的不同、管理方式的不同、行为准则的不同、员工工作积极性的不同等等。

对于我国企业跨国并购国外的企业来说，我国企业本身的员工或者管理层往往抱有收购他人公司的优越感，带着这份优越感去工作，对于心态方面肯定会产生一些负面的影响，不利于两个公司整合后企业文化的整合。之所以说是企业文化的“整合”而不是“融合”，是因为毕竟是两个不同的公司，企业文化肯定存在着差异，但是两个公司在发展过程中也必定存在着其优势。在项目管理中，最有效处理冲突的方式是合作、正视和解决问题，这种方式既注重人与人之间的关系，又看重问题的解决。

文化整合是一个“慢热”的过程，整合的过程，最重要在于沟通以及互相了解，并且要遵循“求大同，存小异”的原则。沟通的内容应该包括企业的经营理念、目标和工作习惯等等这些由文化差异衍生出来的各个方面。沟通，并不是单纯的进行桌面上的沟通和交流，应该将沟通的思想融入实践中，在不断的实践和磨合中找到更优的经营公司的理念和方法，并且，让员工以及管理人员之间形成沟通上的无障碍，双方都毫无顾虑的说出自己的想法，使得双方达成共同为新的公司服务的心理基础，这样一个平等和谐的环境会给公司的发展注入新的动力。

跨国并购中的文化整合是一门科学，更是一门管理的艺术。对于中国的企业和管理人员来说，最需要掌握的是对文化差异的理解，并且并且对文化差异的衍生效应进行分析，在实践中不断寻求不同公司间的默契。

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（责任编辑：袁晓军）

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