金融危机后的中国企业从事国际商务的优劣势分析

刘宇阳

【摘 要】由美国次贷危机所引发的全球金融危机使得世界经济在2008至2009年整体下滑,2010年危机局势仍非常严峻、经济复苏缓慢。在此情况下,我国企业该如何应对危机?本文通过对我国企业从事国际商务活动的优劣势分析,提出我国企业在激烈的竞争中该如何发挥自身的优点,积极参与国际分工,在全球经济危机后新的格局下确立我国企业的国际地位。

【关键词】金融危机;中国企业;国际商务;优劣势

中图分类号:F840 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0329-01

1 引言

经济全球化也是一把双刃剑,正是由于各国的经济相互依存,由美国次贷危机所引发的金融危机才迅速波及全球。美国的金融危机实际是让全世界买单,特别是让拥有大量美元资产的国家买单,否则其持有的美元资产就面临坏帐和缩水,华尔街绑架了美国政府,美国政府绑架了全世界(裴长洪,2008)。

但是,我国企业决不能因噎废食,必须积极从事国际商务,融入经济全球化,走向国际市场才是中国经济走向世界的必由之路。面对危机所带来的负面影响,我国企业应该审时度势、积极应对,消除危机的不利影响,参与国际分工,开拓国际市场,开展对外投资,创办海外企业,在全球经济危机后新的格局下确立我国企业的国际地位。

2 金融危机对世界及我国经济的影响

以2007年6月美国第五大投资银行贝尔斯登公司棋下两只基金因次级抵押债券出现严重亏损为起点的美国次贷危机引发了2008年全球的金融危机。全球金融局面动荡不安,世界经济明显下滑。受此影响,我国经济增长速度也明显放缓,经济增长率下滑到2002年的水平, 而且随着全球经济危机后果的进一步释放,对我国出口贸易造成的不利影响将逐步扩大。根据商务部统计数据,截至2009年12月,全国进出口总值为22072.7亿美元,同比下降13.9%,其中:出口12016.6亿美元,下降16%;进口10056亿美元,下降11.2%。

3 中国企业从事国际商务的优劣势分析

中国企业从事国际商务的优势

第一,宏观调控的优势。面对全球金融危机日趋严峻的局面,我国政府利用制度和宏观调控的优势果断出手,迅速调整财政和货币政策,保持经济平稳较快发展。

第二,依托自然禀赋,创新中巩固传统优势。我国的劳动力成本低廉,企业规模较小,经营机制与管理水平有待提高,决定我们必须积极推动开展境外加工贸易,充分发挥我国企业自身优势,并逐步实现了由劳动密集向技术密集、人才密集、知识密集的转变。

第三,中国的崛起为中国企业赢得了契机。“21世纪的中心在太平洋,太平洋的中心是东北亚,东北亚的中心是中国。”改革开放20多年来,我国的国际贸易规模扩大了约16倍,世界排名从开放之初的第32位上升到现存的第10位。年均利用外商直接投资从80年代初的不足20亿美元上升到现在的约400多亿美元。自1993年起我国一直是仅次于美国的第二大外商投资目的国。

第四,广阔的市场优势。随着我国国力的不断提高,人们的消费需求层次、消费质量不断提高,许多产业仅依靠国内市场就可以形成规模经济。以2009年我国汽车产销为例,在全球经济危机的影响下,世界汽车市场低迷不振,而我国1-9月国产汽车累计产销分别为961.27萬辆和966.27万辆,同比增长32.01%和34.24%。

第五,海外华人网络的优势。中国企业对外投资的一个得天独厚的优势是上百年来分散在全球各地的5700多万华人和由他们编织的规模庞大的海外华人网络。全球华人网络的存在使得华商能直接与国际市场接轨并大大降低交易成本。此外,中国企业对外投资的一个瓶颈问题是外汇资金筹措。而金融业是海外华人经营的一个重要产业。因此,中国企业可以利用海外华人的融资渠道筹措资金。

中国企业从事国际商务的劣势

中国企业长期以来都存在着技术、资金、管理和人才等方面劣势。据我国在90年代初的统计结果,我国大中型工业企业的研发费用占产品销售收入的比重平均为1.38%,而全球500强企业是5%-20%;约有2/3的国有大中型企业没有研发机构;各类工业产品中新产品销售额的比重平均只有8%。经过10多年发展,情况虽然略有改善,但是与国外的差距仍是一个不争的事实,成为影响我国企业走出去、站得住脚的主要劣势。此外,资金短缺和融资困难也是制约着我国企业走出去的主要瓶颈,很大程度上影响了我国企业向外扩张的步伐,制约了技术的进步和创新。中国企业在经营管理方面也缺乏从事国际商务的经验。根据IMD对世界近50个国家企业管理国际竞争力的评价,从1996-2000年五年间,我国企业管理国际竞争力平均排名仅为33.4,处于较低的竞争力水平(IMD《世界竞争力年鉴》,2002)。此外,我国跨国企业管理者及从业人员的知识结构和素质还有待提高,与竞争激烈的国际商业环境需求还有较大差距。

4 对策建议

中国要在世界经济新形势、新情况中有所作为,首先,发挥市场经济主体的作用,经营发展战略从单纯注重国内市场逐步转向国际市场,制定中长期的发展经营战略。其次,从国家经济安全和企业的长远发展角度看,企业国际化经营必须实施多元化投资的战略:即投资区域多元化和投资行业多元化。第三,实行战略联盟是民族企业参与国际化经营的重要策略。目前我国企业国际化程度还较低,绝大多数企业的国际竞争还处于局部市场上的产品竞争这一阶段,但我国已经出现了联想与英特尔、思科等公司的合作为范例的跨国战略联盟。从竞争到合作,越来越多的企业已经在转变其经营理念。跨国联盟作为一种中间桥梁,无疑为中国企业开展国际化经营,参与国际竞争提供了一条捷径和新的思路。

5 结语

在经济全球化的今天,融入全球化不管对于企业还是国家都是一个必然的选择,面对激烈的竞争,机遇和挑战并存,我们要充分认识到我国企业从事国际商务所面临的优势和劣势,依托绝对和比较优势巩固传统优势产业,迅速占领国际市场;转变思维、积极进取、开拓创新,在劣势领域寻找差距,取长补短,转变经营发展战略,明确自己的市场定位,快速提升企业的国际竞争力,逐步缩短与国际同行业知名企业的差距,在日益激烈的国际竞争环境中加快掌握我国经济发展的主动权。

げ慰嘉南:

[1] 裴长洪. 美国次贷危机对世界与我国经济的影响 [R]. 北京,2008

[2] 瑞士国际管理发展学院编著,姚俊梅译. IMD世界竞争力年鉴 [M]. 北京:中国财政经济出版社,2002

[3] 王洛林. 中国战略机遇期的经济发展研究报告 [M]. 北京:社会科学文献出版社,2005

[4] 辛承越. 经济全球化与中国商务发展[M].北京:人民出版社,2005.

[5] 曾国平. 重庆市实施“走出去”战略的对策研究. 重庆:重庆大学课题组,2001

[6] 朱喜安.. [J]. 上海统计, 2003(7)

[7] 祝爱民. 于丽娟. 提高我国企业管理国际竞争力探讨 [J]. 管理现代化,2001年6月01期