浅谈人才在铁路和谐发展建设中的作用

毛丽萍

[关键词]人才;铁路和谐发展;作用

江泽民同志在2000年全国党校工作会议讲话中指出:“当今和未来的世界竞争,从根本上说是人才的竞争。这种竞争是全面的,包括领导人才在内的各个方面、各个层次的人才都面临着各种竞争和斗争的检验与考验。”时至今日,人才在一个企业的生存和发展中所占的地位越来越重要,是一个不争的事实。作为大型国有企业的铁路,处于改革发展的风口浪尖上,处于和谐发展的关键时期,“人才”把握的好坏将直接影响到企业改革与的发展的效果。

一、正确认识人才与铁路和谐发展建设的关系

在提到人才的同进我们必须先明确一个概念,那就是人力资源。相關书籍上是这样解释的,人力资源是指在社会生产过程中,人对自然和社会的认识与改造使人成为人力资源。简言之,人就像煤、水电、一样是一种可被利用的资源。基本根本是人人有主动认识世界和改造世界的能力,人的能力不同于自然界其他生物的能力,人具有主观能动性,是有思想、感情和判断能力的,能够有意识进行活动。不断满足人类各方面的需要,如衣食住行等基本需要;如社会治安、老、病等安全需要;社会、自我尊重、自我价值实现等需要。

正是由于人的这一特质,使人成为一切资源当中最为宝贵的资源。人才作为这一资源中的精良资产显得尤为重要。因为,他们是人力资源中创造价值较多,对社会贡献更大,能更快推动企业发展和社会进步。铁路要想更快更好的发展必须尽快拥有一批有知识、懂技术、会管理、谋发展创新的高素质人才。

二、积极培育人才队伍是铁路和谐发展建设的关键

1.教育培训。教育培训是员工能力开发的第一环节。这也是员工职业生涯规划的重要组成部分。

2.企业经营思想教育。这对于新员工如何在企业今后发展的职业生涯是至关重要的。铁路企业对于新员工除了传统的职业技能训练等一些常规性的教育培训外,还要重点加强企业战略意识教育、人性道德教育等等。使员工在工作时不忘企业的战略目标,避免盲从;使职工明白工作是集体协作行为,建立集体观念;时刻不忘自身是做什么的,应该遵从哪些规则,服从哪些约束。

3.全员教育职能。对员工教育的职能不能仅仅局限于企业的教育培训部门,各层次的管理职能部门都负有对员工教育培训的责任,要强调整体功能的最大发挥。

4.全面教育。铁路运输企业现在推行的岗位应知应会教育,忽略了员工职业的动态衔接性。现代企业经营除了要完成现实的生产任务,还必须考虑未来的发展对于人才的需求。那么在对员工进行教育培训时,除了对员工进行岗位基本技能的教育培训之外,至少还要对与之职业相关联的职业技能进行基本的训练。这除了有利于工作协调配合,提高班组或组织的整体效能以外,还为企业在今后时期进行内部选拔人才奠定了基础。

5.创造良好的环境和管理制度,对员工职业生涯进行设计。良好的工作环境和有效地管理制度可以激发人的能动性。铁路运输应该尽快加强这方面的制度建设,为员工能力的开发,创造一个良好的制度环境。

三、完善激励机制是铁路和谐发展建设的必由之路

人才培养、选拔和使用,离不开恰当、有效的激励机制。激励机制的实质是不断满足人才创造和发展的需要,使之产生更多的实现企业生和经营目标的行为。缺乏有效的激励机制,不仅不利于调动人才的积极性,而且也不利于调动所有员工的积极性。有效的人才激励机制是企业人力资源开发不可缺少的环节。

1.思想激励。首先,理想信念激励。教育干部和职工树立理想信念,追求崇高、心怀广远。将个人理想与企业发展目标相融合,用理想信念激励人才,提升他们的精神境界,能够唤起他们的灵感智慧和创造欲望,从而促使他们为企业发展做出更大的贡献。其次,企业文化激励。在社会主义市场经济条件下,企业文化作为精神文明建设的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的作用。企业文化既可为企业创造了良好的精神环境,又能够间接为企业带来经济效益和社会效益。因此,企业必须高度重视自身文化建设。用企业文化激励人才,不但为人才提供了良好的文化建设。用企业文化激励人才,不但为人才提供了良好的文化环境,而且可以使人才在享受到文化愉悦的同时,拴心留人,增强奉献精神。

2.物质激励。首先,薪酬激励。企业人才不仅要维持基本的生活,而且作为人力资源中的精华部分,由于其创造出更多的价值,就应该拥有更高的生活水平,这也符合按劳计酬的基本分配原则。为了留住人才企业除此之外,还要根据不同人才的贡献大小,设计例如年终奖、企业年金、职务消费、福利补贴、发明奖励等多种形式的激励方式。其次,特殊激励。特殊激励就是针对人才的特殊情况,帮助他们解决生活和工作中的实际困难问题。

3.环境激励。首先,人才制度激励。人才制度是保证人才资源最佳配置的成文规则。企业的人才管理,必须有一整套保证人才资源充分发挥作用的规则。包括薪酬制度、考核制度、晋升制度、责任制度、工作制度、培训制度、休假制度等等。这些制度对人才既有激励作用,又有约束作用。其次,晋升激励。晋升提拔是人才管理的一项重要内容。晋升提拔对于人才资源优化配置有突出意义。晋升提拔不是平均分给人才每人一顶“官帽子”,而是要把一批革命化、年青化、知识化、专业化的人才资源配置到最适合发挥他们作用的岗位上去,使他们为企业和社会做出更大的贡献。这有助于在企业形成爱才、重才、用才的良好氛围,进而实现人尽其才、才尽其用、用得其所的人才管理目标。再次,培训激励。对于企业人才来说,普遍盼望更新自己的知识结构和技能。为他们提供培训机遇,使他们更新知识和技能,是对他们的最大激励,能够增强他们对企业的忠诚度和工作自觉性。

总之,在铁路企业的各种生产和经营要素中,人力资源,特别是人才资源是最重要的资源。管好人才、用好人才,充分发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供基本保证,促进铁路和谐发展目标的尽早实现。□(编辑/丹桔)