多措并举迎接同质化挑战

武华峰

（拂晓报社，安徽 宿州 234000）

这几年，报纸新闻同质化问题越来越严重，无论是对媒体还是对受众都造成了伤害。在这种情况下，地市报如何发挥各自优势，迎接同质化挑战，打造独特品牌，实现差异化发展；如何优化新闻资源，提高新闻传播效果，增强核心竞争力；如何增强编采人员竞争意识，发挥他们的主观能动性、创造性等，已成为各媒体必须面对并亟待解决的问题。对此，《拂晓报》及其《皖北晨刊》进行了积极探索，并作为2010年重点突破的课题。

追求品牌意识，做强本土新闻。进入21世纪，合肥、南京、徐州等周边大城市的都市报大批涌进宿州，抢占、挤压《拂晓报》及其专版的市场，其生存空间越来越狭窄。为扭转被动局面，我们立即转变观念，由过多地考虑“以内容为王”转向“以读者为王”，读者需要什么，我们就给他什么。决定把本土新闻作为品牌来做，用本土新闻来彰显自己的个性，以差异化打破同质化。《拂晓报》对开4版，每天用3个版做地方新闻，《皖北晨刊》4开16版，每天用8个版做地方新闻。新设镇村新闻、社区新闻、民生新闻、热点新闻等版面。由于报纸上刊登的都是身边的人、身边的事，具有很强的贴近性，关注度逐渐增加；加之开办了《民生热线》，通过“热线”这个平台，为普通市民排忧解难，赢得了他们的支持和信赖，报纸影响在不断扩大。总之，地方新闻成为《拂晓报》及专版《皖北晨刊》品牌后，其可读性、贴近性、时效性增强，发行的问题、经营的问题等也随之迎刃而解，而那些同质化突出的周边城市的晨报、晚报、商报、市场报、都市报等，尽管很厚很便宜，但在宿州的市场还是渐渐萎缩，到目前为止，有的报纸发行量几乎为零。

追求地方特色，做足专题新闻。新闻同质化现象，使媒体没有特色或特色不明显，这必将影响新闻传播的质量。但扭转局面，仅靠本土新闻支撑还不够，我们的理念是：追求地方特色，做足专题新闻，真正做到人无我有，人有我优。《拂晓报》与《皖北晨刊》均没有专刊部，两部室各有一定数量的专题版面。版面设置突出地方特色，不与兄弟报社的报纸版面雷同，总的原则是：写本地人，本地人写。如《枫叶》副刊、汴水流韵、大泽时评、宿州书画等等。报社还规定，凡是能突出宿州地方特色的人和事，都要当作专题来做，千方百计做足做透，否则就是失职，有关责任人就要受到处罚。

追求报道速度，做活重大新闻。新闻的价值规律迫使媒体去参与竞争。尤其是随着现代传媒技术的发展，信息的传播速度越来越快，传播范围越来越广，新闻的共享率大大提高。一个新闻事件发生后，很难为一家媒体所独占和垄断。这就要看哪家媒体反应的速度快，新闻做得活。速度就是价值。时效性对于新闻的重要性来说不言而喻，尤其对突发和重大新闻事件来说更是至关重要。对国内外重大新闻事件，几乎每家媒体都要报道，且大多采用新华社通稿。为了抢速度，本报往往延长截稿时间，一般在凌晨两点左右，这样可以实现新闻价值的最大化，紧接着快排快印，读者当日上午一上班即可阅读到报纸，而省城及周边城市的报纸下午才可送到读者手里，对本地订户来说新闻已变成旧闻了。

追求版面美感，做大视觉新闻。克服新闻同质化，还可以运用新闻图片、自制图片、图表、图示等，设计美观而独具个性的版面。特别是一些突发重大新闻事件，各通讯社一般是随着事态的发展连续不断发稿，纸质媒体的特点决定了只能将其作为再加工、再创造的原始素材，通过分析、综合、改写、拟题等新闻手段，根据报纸的编辑意图和版面需求情况，进行重新加工创造，使其尽可能具有与众不同的视角、见解和内容。如，只抽取新闻性最强的内容或与本地贴近的部分予以刊发，重新制作标题，使其成为本报独有的、带有本报烙印的时事新闻报道，而不是照抄照搬新华社的通稿，甚至连内文都不动一个字。这其中最重要的就是充分运用好图片、图表等新闻元素，挖掘新闻背景，搞好新闻链接，创新版式。《拂晓报》及其《皖北晨刊》为使每天的新闻报道有自己的风格、创造差异化优势，在内部专设视觉总监一职，并分别制订两报版式标准细则，对分栏、留白、正文、标题、框线装饰、色彩、图片、插图等都作具体规定，下发至编辑、照排、校对等有关人员手中，落到实处。两张报纸根据不同的定位对新闻进行取舍。例如《皖北晨刊》着重关注民生、反映社会，谈论与老百姓生活密切相关的话题，空泛的、大而虚的话题则很难看到。此外，注意用短小的新闻事实说话，力求报道平民化。再加之版式新颖、明快、清秀，图片运用充分，视觉冲击力强，发行量年年递增，已成为当地市民不可缺少的精神食粮。