加强企业文化建设的思考

王

(1.国家林业局林产工业规划设计院，北京 100010;2.东北林业大学经济管理学院，哈尔滨 150040)

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建设和完善，企业文化已越来越被人们所关注和重视。企业文化既是一种文化现象，又是一种经营战略，它渗透于企业管理的全过程。企业文化作为企业物质文化和精神文化的重要反映，它是企业职工在长期生产经营活动中形成的观念、信念价值和行为准则。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是企业发展的原动力。现代社会，企业间的竞争越来越表现为企业文化间的竞争。加强企业文化建设，能够科学整合生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中可持续发展[1]。

1 企业文化的内涵

现代企业管理表明，企业文化建设是加强企业管理的一种手段;反之，加强企业管理又促进了企业文化建设。注重企业文化建设，培育企业职工崇高的价值观和勇于开拓的精神，形成独特的企业文化和经营理念，已成为现代企业发展中必须重视和努力加强的一项重要内容。企业文化是在某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，纵观我国许多企业的文化建设，大都相似，缺乏明显的个性特色和独特风格。最突出的问题是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展的过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

2 以人为本是企业文化建设的基础

建设现代企业制度，不仅需要先进的组织制度和管理制度，并进行制度创新，而且需要不断创新企业文化。以人为本是企业文化的基础，是推动企业不断发展的基石。企业文化从狭义上讲，体现以人为本管理理论的最高层次，先进的企业文化强调人的作用，以人为本不仅体现于发挥人的积极性、责任感，还要致力于培养、提高企业的整体智慧和创新能力，积极为实现每个人的自我价值创造机会和条件，这种理念已被越来越多的企业认同和实践。

企业的持续发展受到来自技术创新、营销理念、企业战略等方面因素影响，而这一切都是人的行为所致。一个企业可以在一夜之间引进先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以人是企业可持续发展的决定因素。比尔·盖茨曾说，在现代企业管理中，资金可以拆借，技术可以收买，唯一必须自身拥有的是具有非凡智慧的员工。可见人智为本是企业做大做强的保证，也是企业文化以人为本的重要体现[2]。构建创新型企业必须树立以人为本的经营理念，从管理上不断提高员工的满意度，从激励的角度满足员工的心理需求、精神需求和物质需求，从而促使其“智能”得到最大的释放，为企业发展贡献聪明才智。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会发展而努力，并通过各种渠道对社会的大环境产生作用。

3 创新和发展是企业文化的核心

创新是企业的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞，没有创新的企业文化，就没有创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场。现代企业里的员工，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济报酬，他们还需要被社会和企业认可，从而有一种属于个人的成就感和归属感、企业员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家[3]。员工的积极性、主动性和创造性是企业发展的不竭动力，但这种积极性、主动性和创造性不是自然而然就能挖掘和发挥出来，需要外力的不断推动。因此，企业管理者要重视对员工智力、品质、意志的培育和开发。以发展创新的理念，先进的管理方法、科学的企业发展战略，引导和规划员工的思维模式和行为模式，并善于通过思维开拓行为激励、价值导向、社会调节和潜能开发等形式，不断激发员工与企业共同发展的信念，从而不断丰富和拓展企业文化的内涵。这种员工的行为模式和思维模式还能在新老主管交替、新老员工交替的过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化才能使企业真正立于不败之地。

[1]董汉强.关于现代企业文化建设的几点思考[J].甘肃科技纵横，2008(1):101.

[2]刘智慧.企业文化建设如何以人为本[J].中国电力企业管理，2005(10):58-59.

[3]郑云霞.加强企业文化建设之我见[J].中国校外教育，2008(1):137.