CBA职业联赛发展现状的SWOT分析与思考

王 平

（北方民族大学体育教学部，宁夏银川750021）

SWOT 4个英文字母分别代表是:Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。本文对我国CBA职业联赛目前所存在的主要问题进行SWOT分析，提出相应的科学发展策略，从而进一步为促进我国篮球职业化改革及篮球俱乐部的建设、发展与提高，以及我国职业篮球联赛的可持续发展和整体水平的提升提供有益的理论参考依据。

1 对目前我国CBA职业联赛发展的关键因素分析

1.1 CBA职业联赛的内在优势

1.1.1 我国经济的快速发展为篮球市场的培育提供了坚实的经济基础

改革开放近30年来，我国GDP总量由1978年的3 624亿元增加到2006年的209 609亿元，增长了57倍。特别是近几年来，我国经济在年均增长率10%以上，GDP飞速飙升。国家统计局公布，2007年前3季度国内生产总值增幅达11.5%，经济总量为166 043亿元，已与德国比肩而立，位居全球第三。中华人民共和国2006年国民经济和社会发展统计公报:2006年国内生产总值209 609亿元，比上年增长10.7%。2006年文化、体育和娱乐业行业城镇固定资产投资为850亿元，增长速度为23.9%。说明我国居民实物性消费比例下降，非实物性消费比例增大，对精神文化的需求越来越多。经济的快速发展对包括篮球市场在内的体育市场发展提供多方面的有利条件:1）国家积累增加，对篮球市场发展的经济支持力度会相应加大;2）第三产业的兴起为体育产业和体育市场培育提供了施展余地，我国CBA职业篮球联赛产业发展迅速，现正成为我国第三产业中不可忽视的一支生力军;3）企业经济实力增加，对篮球市场的经济支撑会有所增加;4）人民消费水平的提高，恩格尔系数的下降，以及消费结构的变化为篮球消费市场的培育创造了有利条件。

1.1.2 篮球运动群众基础为篮球市场的培育提供了广阔的发展空间

我国拥有广阔的篮球市场，群众对篮球运动的公共需求和商品性需求都迅速增长。“目前，我国篮球运动的爱好者遍及城乡，总人数超过3亿，篮球已成为中国大众参与率最高的运动项目、青少年最喜爱的团队运动项目以及国内外企业最为关注的运动项目，尤其是我国有4.65亿青少年，占总人口的36.25%，他们中的大多数喜爱篮球，是各类篮球产品积极的消费者，这为中国篮球产业和市场提供了难得的发展机遇和成长空间。2006-2007赛季联赛电视观众达到4.2亿人，现场观众达到了100万人。”同时，我国一些大城市的3人篮球赛、家庭赛以及篮球游戏等比赛的开展，受到了广大群众的热烈欢迎，人们利用闲暇时间，积极参与。中国篮协的 “小篮板工程”的推广工作也开展顺利。

1.1.3 我国篮球市场的培育有 “后发优势”可以利用

我国篮球市场刚刚起步，比国际上篮球市场的出现晚了几十年，使我国篮球市场发展有其一定的“劣势”，但也有 “后发优势”。国际上有以NBA为标志的发达而成熟的篮球市场，有许多成果可以直接引进吸收，结合我国国情为我所用，有许多关于市场培育的经验和成熟的做法可以借鉴，国际上其他球类的市场培育的成功经验也可以有选择地吸取。就国内来讲，先于篮球市场而出现的足球市场，其培育和发展的过程，由于处于同一国情之中，它所获得的经验教训更具有借鉴意义。

1.1.4 篮球运动项目自身特点给我国篮球市场的培育赋予独特的优势

篮球运动是对抗性、趣味性很强的运动项目之一。篮球运动简便易行、便于普及的优势是其他球类所无法比拟的，篮球运动对场地设施、气候及活动人数等条件的要求都比较宽松。这对在城市普及社区篮球运动，对在农村特别是山区普及篮球运动是极为有利的条件，对中小学加强篮球教学，开展篮球活动也极为有利。

1.2 CBA职业联赛的内在劣势

1.2.1 责、权、利混乱，产权不清晰，分配制度不明确

责、权、利不明确，产权不清晰是我国俱乐部现阶段的困境之一。由于我国现有的职业篮球俱乐部大多由投资企业和各级体育局依照合同协议确定相应的投资比例和方式，并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和职权范围，形成由企业、体育局组成的分担责权的实体形态。但是双方责、权、利划分不清，产权不明，分配制度不明确。双方都希望拥有更多的占有、支配权，忽略了自身的义务，造成了俱乐部与企业的关系不通畅，表现为俱乐部在决策、经营、管理、训练和人才培养上的不确定性，企业短期行为较严重。随着CBA联赛的发展，围绕着产权问题引发了一系列矛盾。例如，如何评估投资各方的资本投入，运动员是否可以作为资本投入，其价值如何计算等等，这些问题已经成为阻碍CBA俱乐部发展的核心问题。

1.2.2 相关法律法规不健全，现行法规欠稳定

自CBA联赛开办以来，尽管相继出台了一系列的法规、政策，但总体来说，整个法规、政策缺乏系统性。有些重要领域仍处于法规真空的情况，并且现行法规缺乏稳定性。由于篮管中心是联赛的主管部门，且具备继承性的行政权力，导致了篮管中心成为了CBA联赛法规的惟一制定者。篮管中心在制定法规时不可避免地夹带着行政利益色彩。再者，篮管中心的法规制定者多是篮球专业运动员出身，受法学专业知识的制约，在制定法规时也会对法规的普适性和客观性产生一定的负面影响。

1.2.3 管理体制不畅通，运行机制不完善

随着CBA联赛步伐的延伸，蕴含在俱乐部管理中的问题逐渐突显，主要表现为:第一，多头管理，俱乐部无所适从。由于体育行政部门与企业共同参与了俱乐部的组建，因此，它们均有权参与俱乐部的日常管理。但问题是，体育行政部门与企业所追求的目标不一致，它们对俱乐部的管理目标也存在较大差异。第二，推诿扯皮。如上所述，由于俱乐部受当地体育行政部门与出资企业的双重管理，当俱乐部能为体育行政部门或企业带来名利时，双方争着管，但当俱乐部陷入麻烦或危机时，双方又相互推卸责任。欧美国家是俱乐部给国家队培养人才，而中国是国家给俱乐部培养人才，如果不能改变目前的训练现状，不能完善现行的训练体系，中国篮球就不能实现可持续性发展。

1.2.4 运动竞赛水平不高，裁判员执法水平不高

从近几年CBA联赛的情况看联赛并不缺乏强队，但缺乏对抗;球队不缺乏明星，但缺乏悬念;明星不缺乏能力，但缺乏表现，随着姚明、易建联的西去，比赛水平在明星离去后再次成为制约联赛发展的关键。尽管赛事组织者和推广者已经费尽心思将比赛包装得时尚而个性，但比赛缺乏观赏性和对抗性让人们无心去驻足于动感时尚。中国 “金哨”马立军对篮管中心主任李元伟的一席话 “在某种程度上，我们的裁判工作已阻碍了中国篮球的发展”道出了中国裁判员与世界高水平裁判员存在着差距。

1.2.5 CBA联赛宣传力度不足，缺乏合理、有效的营销策略

近年来媒体对CBA的宣传和报道呈逐渐增加的趋势，但总体水平仍然较低。例如:目前全国转播CBA赛事的唯有中央电视体育台，每周仅有2～3次，CBA自身也较少有这方面的制作成品。品牌形象未能深入民心，使联赛的推广、赞助商、广告权等等都受到限制，进一步影响篮球市场的开发与发展。CBA尚未形成真正的球星市场效应，无论是俱乐部组织内部，还是外部机构 （如媒体等），对球员的宣传力度都不足，导致中国球迷对NBA球星了如指掌，但对CBA球员却认识较少。

1.2.6 CBA转会制度不规范，培养渠道不成体系

由于相关立法和规章制度尚不完善，致使目前转会过程中存在许多不规范之处。一是球员价格与价值之间存在鸿沟，对球员的合理流动起了抑制作用，俱乐部对球员的年收入上报随意性大，转会费的计算方式欠合理。二是球员转会过程中滋生的“私下交易”、“签字费”等行为，影响了职业联赛的良性发展。球员的转会没有达到使各队水平实力平衡的目的，不利于俱乐部之间的平等竞争。同时，青少年篮球运动的普及和后备人才培养选拔还远远不够，后备人才匮乏，直接影响到中国篮球的竞争力。

1.2.7 篮协和俱乐部的经验不足，缺乏市场经济意识，缺乏社会互动

目前世界上最著名的职业体育赛事，一般都有百年的历史，例如:英国的温布尔敦网球赛已经有117年历史，美国网球公开赛 113年，法网 107年，澳网99年，环法自行车赛有103年，NBA迄今已有50多年，这说明了一个有赢利和可持续发展的职业联赛需要时间的锤炼，需要联赛的管理运营机构和参赛俱乐部具有相应的能力和素质，中超出现的问题很大程度上就在于足协和俱乐部在不具备基本能力的情况下而造成现在的混乱局面。在国际上成功的职业联赛，无一例外的都拥有联赛电视转播权和比赛场馆的经营开发权，因此，联赛有稳定的赢利模式和坚实的财政基础。中国的电视是垄断的，其转播收入大多数归电视台。我国对于俱乐部篮球市场开发的理论研究比较滞后，俱乐部缺乏市场经济意识，又被错误的市场价值观误导，只重视竞赛表演市场，而忽视篮球健身娱乐、篮球培训以及无形资产价值的开发。

1.3 CBA职业联赛的外在威胁

1.3.1 我国加入WTO给CBA职业篮球联赛所带来的威胁

目前我国篮球产业发展尚处于关键发展阶段，加入WTO后，外国篮球联盟势必利用他们的资本、管理技术的优势占据中国篮球市场的大量份额。我国篮球市场的相关政策法律比较滞后，不能与国际接轨。同外国篮球联盟相比，我国篮球市场的产品质量、技术水平与国外同行差距较大，随着市场的扩大，国内篮球用品成本高、技术水平低和管理落后的企业面临更加严峻的挑战。

1.3.2 NBA及NBA中国赛、国内其它大型赛事给CBA职业篮球联赛带来的威胁

拥有13亿人的庞大中国市场对NBA有足够的诱惑力，据NBA官方统计，在中国的3亿篮球爱好者中，15到24岁的群体中有83%是NBA球迷，2006～2007赛季收看NBA电视转播的中国球迷高达12亿人次。短短3年的时间，NBA签下了20家中国地区的合作伙伴，所有可与运动领域结合的一线品牌，几乎都被其收入囊中。同时，NBA通过免费向CCTV提供转播权的方式，已经让NBA这个招牌在中国深入人心。再加上姚明和易建联的加盟，更是使其成为中国媒体和百姓所报道和议论的热点。NBA在中国发展速度惊人，对我国CBA职业篮球联赛造成严重的冲击和威胁。与此同时，还有国内中超联赛、全国排球联赛等其它赛事也对CBA职业篮球联赛产生了一定影响。

2 对CBA职业联赛发展策略的思考

鉴于以上的综合分析，结合我国现有的基本国情及我国CBA职业联赛运动发展的现状，为了充分发挥我国CBA职业联赛的优势，避开劣势，使得在激烈竞争的国际国内市场上立于不败之地，应选择以下几种发展策略:首先，我们应该依靠内部优势，利用外部机会的策略。利用大型体育赛事的举办，加强篮球市场的推广和开发，打造CBA联赛的品牌形象;利用我国加入WTO的机会，与世界篮球市场接轨，加速CBA联赛的发展，引进优秀的专业篮球经营管理者;利用国内经济迅速增长、市场经济的不断深化、人民生活水平的不断提高，增强篮球的普及和发展，增加经济的增长，培养宽广的篮球市场，深化CBA联赛职业化的改革;利用人口基数大，篮球迷多，国内市场潜力大，开发潜在篮球无形资产市场，体现篮球运动项目自身的魅力和优势。

其次，我们应该利用外部机会，克服内部弱点的策略。利用2008年北京奥运会等大型体育赛事的举办，加强CBA联赛宣传力度，打造CBA品牌形象;全方面的包装球星，进行全面合理、有效、灵活的营销策略;开发门票销售、电视转播和广告收入;提高竞赛的水平，强化裁判员的执法水平，提高比赛的观赏性;利用我国加入WTO的机会，采用走出去，引进来的方式，借鉴先进的理念和经验，提高篮球市场经济的意识;明确责、权、利的关系，确定清晰的产权及分配制度;建立完善的相关法律法规，提高相关法律法规的稳定性;加强管理体制的畅通性和运行机制的可行性;完善转会制度的规范性和选秀制度健全性;利用国内经济迅速增长、市场经济的不断深化、人民生活水平的不断提高，重视球迷的服务，增强与球迷的沟通与社会互动;加强CBA联赛的监督与管理，提高管理的水平，引进和留住专业的管理经营人才;以人为本，做好服务工作，积极回报社会;利用人口基数大，篮球球迷多，国内市场潜力大，加强CBA联赛后备人才的培养，拓宽培养的渠道，转变经营理念，提高管理者的职业素养教育。依靠国家相关政策和管理部门的大力支持及CBA联赛自身的优势来挑战NBA及NBA中国赛、给CBA职业联赛发展的威胁。

最后，我们应该减少内部弱点、回避外部威胁的策略。加强CBA联赛宣传力度，打造CBA品牌形象;全方面的包装球星，进行全面合理、有效、灵活的营销策略;提高竞赛的水平，强化裁判员的执法水平，提高比赛的观赏性，提高篮球市场经济的意识等方面来回避NBA及NBA中国赛、国内其它大型赛事给CBA职业联赛发展的威胁;明确责、权、利的关系，确定清晰的产权及分配制度;建立完善的相关法律法规，提高相关法律法规的稳定性;加强管理体制的畅通性和运行机制的可行性;完善转会制度的规范性和选秀制度健全性来回避加入WTO给CBA职业联赛发展所带来的威胁和负面效应;重视球迷的服务，增强与球迷的沟通与社会互动;加强CBA联赛的监督与管理，提高管理的水平，引进和留住专业的管理经营人才;以人为本，做好服务工作，积极回报社会;加强CBA联赛后备人才的培养，拓宽培养的渠道;提高管理者的职业素养教育来回避2008年后奥运给CBA职业联赛发展所带来的威胁和低谷效应。

[1]篮管中心主任李元伟.在2007年中国篮球发展高峰论坛上的讲话[EB/OL].中国篮协官方网站，http://www.cba.gov.cn/.

[2]中华人民共和国2006年国民经济和社会发展统计公报 [EB/OL].中华人民共和国国家统计局网站，http://www.stats.gov.cn/.

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