论生产型企业的成本控制实施

李建伟

（锦西化工研究院，辽宁 葫芦岛125000）

现代市场竞争的日益激励，提高了企业对管理工作的认识。使企业认识到现代企业的竞争是管理的竞争，是企业综合成本控制的竞争。作为企业管理工作的重要组成部分，企业成本控制的科学实施对企业综合竞争力的提高有着重要的影响。如何以现代成本管理理念构建科学的成本管理体系、摒弃传统粗方向管理工作造成的成本增加是现代企业面临的首要问题，是现代企业生存与发展的关键。

1 生产型企业成本控制重要性分析

现代企业管理中，财务管理是企业管理工作的重要组成部分。作为财务管理的重点，成本管理的科学实施对企业经营与管理有着重要的影响。生产型企业相对单纯经营性起来而言，其经营过程中生产过程的资金占用时企业资金管理的重点，对企业各项工作的开展有着重要影响。通过科学的生产成本管理工作能够促进生产型企业生产过程的资金规划、酬酢、使用的管理，降低采购、生产、物流等环节的成本，将企业经营的综合成本，促进企业综合市场竞争力的提高。生产成本控制与管理作为生产型企业管理工作中的重点其对企业的健康发展有着重要的意义，是企业生存与发展的关键。

2 生产型企业成本控制的实施

2.1 构建科学的成本管理体系，促进生产成本控制的实施

健全的生产成本管理与控制体系是实施企业生产成本控制的基础，其对生产成本控制实施的有着重要的影响。现代生产型企业必须认识到成本控制的重要性，以对企业自身情况的分析为基础，选择适宜企业管理特点的成本控制理念，构建科学的成本控制体系。其成本管理体系必须能够适应企业各项管理工作、适应企业人才资源情况、适应企业管理工作流程、适合企业的实际情况，以此提高成本控制体系的适应性。生产企业成本控制体系的建立过程要避免传统成本管理体系构建中照搬其他企业成本控制体系、制度的情况的发生，减少由于照搬体系构架、制度等造成的成本控制体系与企业不适应性。另外其控制体系要涵盖企业经营过程中有关生产过程的各项工作，为企业生产成本的控制奠定基础。同时成本控制体系要明确部门、人员的成本控制职责，通过责任到人，奖罚制度，成本约束制度，促进成本控制的有效实施。

2.2 生产成本控制实施重点

2.2.1 注重生产材料成本控制，促进生产成本管理的实施

材料成本是生产企业成本控制的重点，材料成本在企业经营过程中资金占有重要比重，其科学的成本控制实施对生产成本的控制有着重要的影响。生产型企业要通过采购、生产、物流等各个过程的科学规划与成本控制减少材料消耗、降低采购成本、降低物流消耗等，提高成本控制的效果。在材料采购过程中，要通过对采购人员的监督与管理、严格的供应商资格审查等工作降低原材料采购成本。同时通过供应商资格的严格审查确保供应商的供应能力，减少由于供应能力造成的生产滞后等问题。同时还要注重生产过程的成本控制工作，以此降低生产过程材料消耗，促进成本控制的有效实施。材料的贮存管理也是材料成本控制的重点，由于贮存原因造成原材料变质或不能满足生产需求将大大增加生产的成本。同时贮存过程中由于管理不当造成材料消耗也会影响到企业的综合生产成本。另外，通过加强生产材料储备的计划和管理，合理有效的安排材料储备，可以有效的降低企业生产资金占用，从而减少企业资金占用造成的浪费，达到成本控制的目的。

2.2.2 注重企业技术管理工作，促进成本控制的有效实施

提高生产型企业技术水平、加强技术管理是有效保障成本控制实施的基础，通过优化生产工艺、提高生产效率等技术跟那个做能够有效地降低生产消耗，提高成本控制效果。生产效率的提高是生产过程成本控制的重点，通过科学的生产规划与管理能够有效提高生产效率、减少设备闲置造成的成本增加，降低企业的综合生产成本。这些都需要以企业技术管理工作为基础进行开展，因此，注重企业技术管理工作、提高企业技术水平是实施成本控制的重点，其对企业成本控制的有效实施有着重要的影响。另外，在进行生产消耗定额制定时，企业要根据自身的实际情况进行分析后进行制定。传统消耗定额制定与实施中，常有企业单纯的对比同行业企业的生产消耗定额而忽略了设备、人员操作水平等因素对消耗的影响。生产型企业必须以自身设备情况、人员操作水平为基础进行消耗定额的制定，以此保障定额的是影响，避免过高或过低定额带来的成本控制实施困难，促进成本控制的实施。

3 生产型企业生产成本控制实施要点

生产型企业在实施成本控制时要以其基本原则为基础进行成本控制管理工作，以此保障成本控制的实施效果。注重成本控制的全面性，以此促进成本控制的有效实施。生产型企业的成本控制要遵循全面性原则，通过对生产全过程的成本控制与管理提高成本控制效果，并通过全员的参与有效保障成本控制的实施。

生产型企业要注重成本控制的基础工作，保障成本控制工作的有效实施。通过对企业管理工作、计量工作、信息管理工作、财务管理工作、员工培训以及制度建设完善工作的整合优化有效提高企业的综合管理水平，促进成本控制的有效实施。同时企业还要踏实财务管理工作，对企业成本原始记录、会计凭证等数据进行严格的管理，保障其完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况。实施成本控制的过程中，生产型企业要加强日常管理工作，根据生产成本形成的过程对其进行具体管理，控制采购、生产、仓储物流过程中影响成本的各个因素，提高成本控制效率。

另外在实施成本控制与管理的过程中，生产型企业要认识到质量管理工作对成本控制的重要影响，注重质量成本控制与管理。通过严格的质量管理，减少生产废品、减少产品质量问题所产生的经济损失与不必要的成本费用。通过严格的质量管理工作有效降低企业综合成本，提高企业的综合市场竞争力。

4 结论

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到现代成本控制与管理的实施对企业发展的影响，认识到成本控制的重要性。生产型企业要加强自身成本控制管理工作的实施，以低成本、高质量优势它以高企业的综合市场竞争力，促进企业的健康发展。同时通过生产过程成本控制的科学实施，为企业综合成本控制奠定基础，促进企业综合成本控制与管理的实施，促进企业管理水平的提高。生产型企业还要加强企业员工的培训工作，使企业每一名员工都认识到成本控制的重要性，并明确自身在成本控制管理体系中的职责与重要作用，以此促进成本控制工作的有效实施，为企业的稳定发展奠定基础。

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