企业成本管理创新研究

刘庆志

一、成本管理观念的创新

1“.市场——成本”观念

市场经济条件下，价格主要取决于市场供求。因此，企业应以市场为基础，树立“市场——成本”观念，用公式表示为“：利润＝收入（价格）－成本”。

2“.科技——成本”观念

科技是生产力，强调科学技术在成本管理、成本节约方面的重要性，树立“科技——成本”观念。

3.体现人本特色的“健康管理”观念

在人力资源管理过程中，以人为本，关注职工健康，树立健康就是生产力的“健康管理”观念。

4.成本效益观念

企业是营利为目的的组织，在成本管理过程中，不能就成本研究成本，而是要考虑成本和效益两方面，实现成本和效益的双赢。

5.战略成本管理观念

把成本管理纳入企业战略高度，进行全方位、多角度、突破企业边界的成本管理，形成企业长期的竞争优势。

6.成本系统观念

树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

7.社会成本观念

企业在生产经营活动中必须树立社会成本观念，追求社会福利最大化，尽量逼近“帕累托最优”，而不应因企业的私利损害社会的利益，增加社会成本。

二、成本管理主体的创新

成本管理的主体，是指企业成本管理的执行者和参与者。明确企业员工人人是成本控制主体，提高企业员工的成本意识，真正实现企业全员、全过程的成本控制。

三、成本管理内容的创新

传统的成本管理仅仅对企业内部的生产成本等显性成本进行管理，而缺少对企业的隐性成本的有效管理。殊不知“，海水”下面的“冰山成本”才是企业成本管理的重点。因此，创新成本管理内容，在保持对传统显性成本管理优势的基础上，加强对企业的时间成本、制度成本、内耗成本、机会成本等隐性成本的有效管理，创新成本管理内容，真正实现企业成本的全面管理。

四、成本管理方法的创新

1.显性成本管理方法的创新

①系统成本管理。系统成本管理法就是把成本管理作为一个系统工程来研究，把产品生产运营过程的产品设计、材料采购、市场开发、生产过程、机关管理职能发挥和效果激励等环节纳入成本管理系统，使成本管理工作系统化、科学化、标准化。

②ABC成本管理法。根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，以作业为动因进行主次分类的基于活动的一种成本管理方法。这种管理法对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，以便人们分析成本投入的有效，是一种先进的成本管理方法。

③目标导向型成本管理法。正确的方向是成功的一半。目标导向成本管理就是以企业的整体目标作为成本管理的终极目标，然后把发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上的成本层层分解的成本管理方法。

④战略成本管理法。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，在价值链分析的基础上进行成本管理。即运用成本数据和信息，为战略管理的每一关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造的一种成本管理方法。

⑤精益成本管理。精益成本管是指以供应链成本最小为目标，在供应链的各个环节中不断地消除不增值的作业，对整个企业的增值供应链进行成本管理，从而达到降低供应链成本目的。

2.隐性成本管理方法创新

①源头控制法。由于隐性成本的大小和发生时间的不确定性，这势必增加成本控制的难度。因此，为防范隐性成本的发生，应从隐性成本发生的源头进行事前控制，把隐性成本“扼杀”在即将形成之时，控制隐性成本的发生。

②责任追溯法。由于隐性成本大多是资源等使用不当所产生的多余成本，由此，对隐性成本应进行相关负责人的责任追溯，同时，制定合理的隐性成本防范激励制度，从而有效的进行隐性成本的管理。