科学发展观提高企业竞争力

文/陈宝春

（作者系江苏省宝应矿业有限公司党委书记）

江苏省宝应矿业公司深入学习实践科学发展观，查找领导班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，剖析问题产生的原因，明确整改方向，积极创新活动载体，把学习实践活动作为工作重点和推进公司快速发展的动力。

践行科学发展观，提高领导班子决策水平

一是大兴科学理论学习之风，不断提高领导班子的思想素质。理论素质是领导班子科学决策的基础，只有深刻领会科学理论的内涵，把握好其精神实质，工作才能明方向、有目标，才能不断取得进步。为此，宝应公司党委通过中心组理论学习、内外培训、个人自学等平台，使领导班子成员不断掌握新理论、新政策，从而推动公司的发展。

二是大兴调查研究之风，注重把握矛盾问题的事实依据。调查研究是领导班子决策的前提，只有真正了解制约企业发展的矛盾和问题，才能有的放矢地解决企业发展中的困难。宝应公司领导班子针对职工队伍老化、技术人才匮乏、煤炭资源枯竭、开采条件差等问题，做了充分的调查研究，制定相应的工作对策，确保企业发展健康有序。

公司领导一线抓安全

三是大兴精诚团结之风，营造民主和谐的决策环境。团结和谐的宽松氛围是领导班子科学决策的关键。宝应公司坚持班子内部在思想上相互理解、相互提高，在感情上相互沟通、相互体谅，在工作上相互支持、相互配合。同时，企业中的重大问题在决策之前，广泛听取干部群众的意见，形成尊重群众意愿、发挥群众才智的良好氛围，以民主、科学的决策，保证企业科学发展。

践行科学发展观，提高安全管理水平

一是落实安全责任。宝应公司领导干部坚持“安全责任不落实也是安全隐患”的理念。从各矿上层到基层、从一线到三线建立明晰的安全生产责任制，责任制不仅落实在书面的要求上，更让干部铭记于心，体现于日常工作问题的追究上，真正使安全责任转变成干部抓安全的压力与动力。

二是善谋安全之策。宝应公司在安全技术策略、安全培训策略、安全管理策略上下工夫。通过不断加大投入，引进新技术、新装备，加强各类人员的培训，建立横到边、纵到底的安全防控制度，使企业的安全管理水平真正达到管理制度化、责任明细化、培训经常化、装备现代化。

三是紧盯安全现场。宝应公司严格实行立体化安全监管，即区队有区长带班抓安全，井下各个区域有安监人员巡查抓安全，重点头面有矿管理干部跟班作业抓安全。同时，加大安全动态巡查的力度，力求将“三违”、隐患、事故消灭在萌芽状态。

四是强化安全考核。宝应公司在考核对象上坚持层层考核，确保职工保班组安全、班组保区队安全、区队保矿部安全；在考核时间上，坚持月度考核、季度评比、半年总结；在考核方式上，坚持动态考核与量化考核相结合，将安全工作好坏与干部业绩考核、干部职务任用以及经济利益相挂钩，对工作失职的党员干部根据《中国共产党纪律处分条例》以及其他相关规定给予党纪政纪处分。

践行科学发展观，提高经济效益水平

一是坚持科技兴矿。宝应公司根据人才紧缺的现状，引进人才、培养人才，并为其创造施展才能的平台。从待遇留人、感情留人、事业留人等方面给予经济政策倾斜和生活上的关心照顾，充分发挥员工在企业经济建设主战场上的积极性与创造性。在技术与装备上给予保证，充分发挥技术创新优势，大胆试用新工艺、新装备，逐步淘汰效率低、能耗大、安全性能差的工艺设备，以先进的生产方式和工艺装备促进生产效率的不断提高。

二是严格内部管理。宝应公司企业决策层根据企业内部运行的情况，不断调整和完善有利于提高企业经济效益的思路与对策，重点做好生产布局、职工队伍、组织机构三方面的优化，企业执行层根据管理的要求，重点做好工程质量、煤炭质量、劳动效率、开采成本四方面的考核，基层员工树立良好的职业道德，服从管理、积极工作，在本职岗位上体现出当代矿工应有的素质。

三是加强成本控制。成本控制是促进企业效益增长的必要手段。宝应公司在人力成本、资源成本、材料成本以及其他管理成本上严细管理、挖掘潜力，创新改革，通过成本目标管理、工作流程缩减控制，确保企业经济效益的最大化。

践行科学发展观，提高干部队伍建设水平

一是用科学发展观的要求教育培训干部。强化学习培训是全面提高干部队伍素质的助推器。宝应公司在重视安全生产、经营管理的同时，党委十分重视企业各级领导班子成员的政治理论学习、业务技能培训等。在政治理论学习方面，坚持集体学习与个人自学相结合的学习方法，并严格按照“三定、两考、一公布”的学习制度进行。在业务技能培训方面，坚持内培与外培相结合，一方面请专家来矿讲授管理技能，另一方面定期派送班子成员外出参观学习。

二是用科学发展观的要求考评干部。考核评价干部是强化干部执行力的催化剂。宝应公司党委根据领导干部绩效考核办法，注重运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话和综合评价等方法，形成多角度、立体化的干部综合考评办法，以此激发全体干部强化责任心、提高执行力。

三是用科学发展观的要求提拔使用干部。坚持德才兼备是选拔干部的风向标。宝应公司党委按照德才兼备的原则，根据《矿业公司干部任用办法》，定期在民主推荐、全面考察的基础上，选拔一批德才素质好、文化水平高、专业技能强的优秀年轻后备干部，实行备用结合，动态管理，使全公司干部队伍保持旺盛的生机和活力。

践行科学发展观，提高职工生活水平

一是保障职工健康安全。宝应公司的干部把保障职工的健康安全作为首要的责任体现在工作职责当中，努力做到改善职工的作业环境、加强职工的安全教育、做好职工的职业健康培训、监督职工执行劳动保护措施、定期对职工身体健康进行检查，切实将保障职工健康安全的措施落实到位。

二是保证职工收入稳定。企业增效、职工增收是企业发展的根本目的。宝应公司领导班子兼顾国家、集体、个人三者利益关系，在企业效益稳步提高的情况下，确保职工收入、福利发放、社会保障水平稳步提高，同时，采取不同的方式关注伤、病、残等弱势职工群体，帮助员工解决生活中的实际困难。

三是改善职工的生活环境。优美的矿区环境不仅能反映出企业的精神风貌，激发员工爱矿爱岗的热情，更重要的是能够陶冶员工的情操，让职工享受到优美矿区生活环境带来的精神上的愉悦。宝应公司领导班子高度重视矿区生活环境的改善，加大环境整治力度，不断更新设备设施，兴建各种文体活动阵地，开设各类文体活动场所，举办寓教于乐的各项文体活动等，实现人与自然的和谐发展。