躬耕煤海写风流——记枣矿集团付村煤业公司经理徐亚民

文/董庆科 刘继伟

山东，枣庄，这是他成长、立业的热土。从一名矿工成长为矿井的经营者、决策者，他一步一个脚印，栉风沐雨地走过了30多个春秋。他躬耕煤海，以“博采众长、创新发展”为己任,团结带领付煤人在短时间内步入了提速发展的快车道!他,就是枣矿集团付村煤业有限公司经理徐亚民。

激情与创新，奋力跨越促发展

2007年8月，以徐亚民为首的新领导班子走马上任。

如何实现“争一流、站排头”，在高起点上提升发展，打造有付煤特色的响亮品牌，成了摆在新班子面前的当务之急。

为了尽快摸清矿井安全生产经营情况，徐亚民深入到井下、基层，进行广泛调查研究，并结合实际，响亮地提出了“两年三大步”发展战略，付煤公司由此步入了发展的快车道。

针对矿井跨越发展的需要，徐亚民创造性地提出了 “五个善于”的工作理念和“五个零”的安全警示法，通过在管理干部中反复强调和灌输，提高了管理干部的执行力和落实力。

以“五心”教育活动为载体，按照“内化于心、固化于制、外化于行”的要求进行全面宣贯和实施，为公司的安全工作不断注入活力，达到了改造心智转观念、塑造行为强素质、正本溯源促发展的目的。

创新的安全隐患排查“追溯否定”管理法提升了矿井安全管理水平，“荣誉餐”文化激发了区队不用扬鞭自奋蹄的工作热情，“手指口述”、安全确认制规范了操作流程。这些安全管理措施的系统推进，全面提高了干部员工的安全素质，规范了员工行为，打牢了建设本质安全型矿井的根基。

在激励机制上，徐亚民倡导“奖不心疼，罚不手软”。他走马上任的第一个季度就拿出30万元奖励科技创新项目和“五小”科技成果，并形成制度延续下来，实行周统计、月公布、季表彰，矿井由此掀起了群众性科技创新热潮。

“说得好不如做得好”，徐亚民身体力行，带领全体员工迈上了跨越发展的新征程。

真严与大爱，亦刚亦柔总关情

付煤公司属于瓦斯异常区矿井，被列为山东省煤炭工业局A级调度。徐亚民迎难而上，响亮地提出了“让集团公司领导放心，让省局领导放心，全力打造平安矿井”的口号。

“给员工谋福利，给员工以真爱，最大的福利莫过于抓好安全，这是我当经理的第一责任。抓不好安全的干部，就是不称职的干部。”徐亚民一次次在全矿工作会议上铮铮立言，一些在安全上重视不够的干部，或受重罚，或被解聘。

徐亚民本着依法从严治矿、科学规范管理的方略，提出了“只认瓦斯不认人”“瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源”的安全理念。公司投入260余万元进行技术改造，建成了具有国内先进水平的KJ70N安全监测系统。公司还积极与科研单位合作，投资700多万元，在全省率先建立了井下瓦斯抽放、抽排系统，从而在根本上解决了瓦斯涌出超限这一重大隐患。

“从严管理看似无情却最有情，干煤矿安全就是一切”，在安全管理工作上徐亚民容不得半点马虎、容不得半点人情。针对安全管理过程中发现的问题，他又提出了“处处有考核、管理无死角”的理念，进一步完善了安全、生产、经营、日常管理、安全文化建设等一系列考核机制，形成了管理干部安全检查“薄弱时间跟班制”“工作落实复命制”“安全行为不良积分制”等安全管理方法，夯实了矿井安全发展的基础。

他敢于把“问题当作资源”，建成了“问题式”管理工作机制，使付煤公司上下形成了 “凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事必须考核，凡事必有奖惩，有错必须纠正”的良好工作氛围，实现了以责任、风险、贡献大小决定绩效奖惩的分配格局，促进了矿井的安全管理、工程质量、生产经营和各项经济技术指标的快速提升。

到目前，矿井实现了第八个安全生产年，创出了枣矿集团建企以来生产矿井最长安全生产周期！

正气与人本，求真务实铸和谐

员工常说：“徐经理是一个让我们愿意亲近，可以完全信赖的领导”。徐亚民认为做“官”之道就是一个“实”字,实实在在地带头干、实实在在地善待员工。

他多次在调度会上对全矿干部坦陈：“我们吃的、喝的都是工人用汗水换来的，我们要时时刻刻感恩他们，真心真意地为他们服务。”他大力开展感恩教育，把全矿4000余名干部员工分期分批进行封闭式拓展训练。在“牵手活动”中，他和员工们一样被蒙上眼睛，带领大家手拉着手下楼梯、过障碍，引导干部员工感悟团队的力量，教育每个干部都要感恩员工，感恩父母、师长和企业。

在机制和制度建设上，他积极营造风淳气正的氛围。在不到两年的时间里，先后对采掘、辅助单位的管理干部进行公开竞聘，包括见习技术员也是通过笔试、答辩等形式进行公开选拔。

徐亚民还善于“互动”，注意倾听职工心声。组织专门人员深入基层调研，定期举办基层区队长、班组长座谈会，广泛吸纳干部员工的意见和建议。徐亚民为广大员工办事是不遗余力的，他始终把员工的需要放在首位。两年来，实施了一系列关爱民生、提高员工生活质量的措施，推行了员工公寓宾馆化管理，狠抓了员工食堂饭菜质量和管理水平，开通了宿舍到办公室的太阳能电瓶车，帮助员工子女就业……

透过一滴水可以感受到整个太阳的光彩。两年的时间不过弹指一瞬，但付煤公司却超越自我、开拓创新、再铸辉煌，完成了从蓄势到提升、到超越的完美三级跳，形成了独具付煤特色的 “六精管理、和谐文化”创建体系，找到了推动矿井持续创新发展的原动力。2008年，矿井原煤产量、精煤销售、上缴利润均创出历史最好水平。

公司先后荣获“全国特级安全高效矿井”“全国企业文化建设先进单位”“全国煤炭行业企业文化示范矿”“全国煤炭行业文明煤矿”“山东省安全生产优秀矿井”“山东省煤炭系统安全工作先进单位”等多项荣誉称号。徐亚民也先后被评为“山东省优秀矿长”“山东省自主创新模范企业家”。

如今，站在更高的起点上，作为一个具有300万吨生产能力的大型煤炭企业的领头人，徐亚民和他的团队正奔跑在前进的征途上，他们的斗志与激情点点滴滴不断融入到这奔腾不息的煤海浪花之中……