金龙扬曲腾中原——记郑煤集团金龙煤业有限公司

文/苏士杰 程敬东

公司董事长、总经理 赵中锋

公司党委书记 苏士杰

金龙煤业公司是郑煤集团的资源整合矿井,地质储量1亿吨，2006年实施技改，2008年正式通过验收，实现了当年投产、达产、盈利。2009年强化科技管理，实现了安全与效益的双丰收，奏响了一支支科学发展的交响曲。

安全质量曲

金龙公司先后制订完善了 《安全生产管理制度》《安全隐患排查及整改制度》《安全巡回检查制度》等安全管理措施，使安全工作进一步规范化、制度化和精细化。

加大安全培训教育力度，着力提高干部职工的安全素养。坚持每周安全活动日和班前班后组织职工学习安全知识，每月对班组长进行考试，推广领导带班现场提问；坚持每月发放安全红黄旗，不断创新安全宣传教育载体，发放煤矿典型事故案例书教育职工，促使干部职工的安全意识和安全技能得到进一步提升。

立足煤矿生产实际，全面开展安全质量标准化活动。积极引进先进的设备和技术，改进安全监控监测设施，实现地面微机实时监控。开展文明生产示范区活动，坚持从装备、质量和矿貌等方面狠下工夫，时时处处按照标准施工，积极借鉴兄弟单位先进经验，创建“亮点”精品工程。并把文明生产活动重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，达到了生产现场没有薄弱岗点、没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄弱环节的要求。

管理创新曲

金龙公司把各项目标成本量化、细化，层层分解到部门和基层单位，制定《责任目标绩效考核办法》，对各项经营目标实施百分考核，形成了一套具有金龙特色、较为科学的考核体系。

标准化巷道

现代化的调度中心

郑煤集团董事长杜工会到矿检查指导工作

工业广场鸟瞰

严格落实成本管理主体责任，把精细化管理融入到经营管理的各个环节。量化成本构成指标，细化基本核算单位，把各项指标横向分解到系统、部门，纵向分解到区队、班组、个人，树立员工既是劳动者又是经营者的理念，形成了现场使用—审批—物流—存放—现场使用的闭合管理流程。

坚持推行煤质管理目标责任制。把煤质指标与安全、生产、经营指标同下达、同考核，形成了生产工作面—运输分装分运—库存的煤质控制系统，实现了煤质和回收率的科学配置，保持较好的煤质。完善职工效益工资分配制度,即职工收入在公司实现安全生产前提下，与原煤产量、进尺、吨煤成本、煤质挂钩，从而激发了员工关心安全生产和经营成果的积极性。

团结凝心曲

金龙公司根据不同时期职工思想动态，开展职工、区队长、班组长、中层干部四级大讨论活动，用切实的远景鼓舞人。把加强职工队伍建设作为凝聚力量的根本，以党员队伍建设带动职工队伍建设。同时，对员工进行军事化管理，增强队伍的凝聚力，全公司干部职工从思想作风、精神面貌、工作态度等方面都有了较大的改变，真正达到认识自我、挑战自我、超越自我的目标。

科技奋飞曲

金龙公司大力实施科技兴矿战略，把科技创新放在矿井可持续发展的高度去认识。工程技术人员每人每年确立1项以上攻关项目，公司每年确立5项以上重大科技项目，由有关部门和领导联合攻关，职能部门每月考核项目进度，年终进行考核奖励。

坚持科研与生产实际结合，大力发展信息化产业，安装滑移支架采煤设备，全面实现了设备的升级换代。组织工程技术人员联合科研单位围绕技术难题，加大研发力度,提出了稳固21081、21121采面，强力开发二2采区的思路，增加原煤储量和矿井生产年限，实现了采掘综合机械化、生产调度通信数字化、综合信息网络化、内部管理科学化。

目前，金龙煤业公司坚持以科学发展观为指导，向着“强化执行力，确保安全、确保稳定、确保发展”“三年产量突破90万吨，产值3亿元，利税1亿元”的战略目标努力奋进。