让风雨见证——记贵州湘能实业有限公司董事长龙绍泉

文/唐文军

2009年8月，龙绍泉当选贵州湘能实业有限公司董事长。此时，距他进驻湘能仅2年多的时间。2007年的早春，他承载着湘煤集团党委、董事会的重托以及20万湘煤人的期盼，担任贵州湘能实业有限公司总经理。

2年间，龙绍泉与他的战友孜孜不倦、呕心沥血地工作，以满腔的热情和激情谱写了熠熠闪光的新篇章。

一路辛苦一路歌

龙绍泉的家乡在湖南益阳，湖南人耿直、坦率、刚烈，敢于冒险，这些特征成为龙绍泉性格的一部分，使他在工作中大刀阔斧、敢想敢干。

1982年，龙绍泉从湖南煤校毕业，怀着对矿山生活的美好憧憬来到了湘煤六处。在这里，他理论联系实际，把学到的知识有机地运用到煤矿的生产实践中，并取得了成效。

2002年，正值全国煤炭市场萧条期，龙绍泉临危受命，先后担任街洞煤业总经理、董事长。经过4年艰辛创业，龙绍泉带领员工把街洞煤业建成了白沙局的一类企业。

2007年3月，龙绍泉迎来人生的又一重大时刻——带着开天辟地的豪情来到贵州湘能。创业多艰，筚路蓝缕，摆在龙绍泉及其战友面前的是用人和资产清理两大拦路虎。龙绍泉深知，此患不除，难服人心，强烈的责任感和事业心驱使他奋勇向前。

人心齐，泰山移。为了稳定人心，营造和谐的发展环境，形成巨大的发展合力，龙绍泉找原公司人员促膝谈心，把他们的想法一一记录下来。经过几天的走访及调研，龙绍泉召开公司全体员工大会，宣布了新的用人原则：打破地域观念，以业绩论英雄，靠贡献摆位置，给能干事的人以岗位，给会干事的人以待遇，同工不同酬。这个用人原则像雨露，像阳光，使身怀技能的留守人员吃了“定心丸”，重新点燃工作的激情。

清理资产是新公司面临的最大难题。原公司有三个矿，施工单位多达16家，这些施工单位良莠不齐，与之签订的合同也不完善，管理十分混乱。一些施工队经常在新公司无理取闹，多次冲击龙绍泉的办公室，并扬言要绑架他。在这种紧张、混乱、复杂的情况下，他处变不惊，以事实为基础，以法律为准绳，以合同为依据，以程序管理为方针，按照工程的轻重缓急分步实施对策，坚持“先谈后算，先审后计”的原则，仅用43天的时间就审计清理14家施工单位，使260个半拉子工程死而复生，为新公司工作的全面启动奠定了坚实的基础。

呕心沥血终亮剑

新公司刚刚成立，百废待兴。“高起点、高效率，推动公司工作高速度；新思路、新举措，谋求湘能事业新愿景”是龙绍泉的工作准则与目标。他认为，企业要生存和发展就必须加强内部管理，只有敢于探索，大胆实践，实现规范化、科学化管理，才能推动企业发展。

陪同市领导检查指导安全工作

龙绍泉狠抓基础工作，不断健全各种规章制度。首先是让人才以湘能公司为家。为了留住人才，湘能公司先后出台了《技术津贴管理办法》《安全奖励管理办法》等文件，凝聚了人心，鼓舞了斗志。针对安全生产、矿建、土建以及安装等工程，又制定了各类管理办法多达60多条，逐步建立健全了内部经营管理体系。他还针对集团公司提出的分步管理、逐步到位的战略目标进行跟踪调查、分步量化，从而形成了“人人肩上有担子，个个身上有责任”的内部管理体系。

安全是煤矿永恒的主题，只有起点，没有终结，安全效果的好坏直接体现一个企业的管理水平。龙绍泉认为，安全是企业最大的政治，是企业最好的效益，是职工最大的幸福。为了管好这个“天”字号工程，湘能公司严把安全培训关，每月进行一次瓦检员和司溜工安全培训，使员工掌握安全知识，树立遵章作业意识；湘能公司还严把入井前安全培训关，对新招收的员工进行矿井、矿情以及相关专业知识的系统培训学习，并建立员工个人安全档案。

在经营管理上，龙绍泉按照精细化的要求，从严从细，强化营销理念。为实现效益最大化，他打出一套组合拳，采取煤炭配比、分装分运，将企业内部管理当作实现经济效益增长的途径；全面强化成本管理，严格做到事前有预测、事中有控制、事后有考评；在材料采购上，推行采购计划管理，实行比价和市场调价采购，严格按照采购、仓储入库、使用单位集体验收和使用信息反馈制度进行；对办公费、招待费、差旅费及交通费等进行全面的分解包干管理，实行月考核、年终统一结算，最大限度地降低了成本，促进了企业效益的提高。

经过“拳拳到肉”的管理，湘能公司各方面实现了跨越，2009年，原煤产量达到100万吨，实现利润2600余万元，上交税费5000余万元。

为了公司基业长青，龙绍泉提出了做大做强的战略方针，力争通过3到5年时间使公司形成产、供、销、加工、制造于一体的模式，将煤炭年产量提高到400万吨。为了这一目标的实现，湘能公司积极筹划、参与小煤矿的整合，先后组织人员到水城、盘县、纳雍等县市考察调研，目前已收购2个煤矿。

率先垂范做表率

“耐得住寂寞，沉得下心思，经得住考验”是龙绍泉的生活原则。他平时事务虽多，但仍身体力行，处处以身作则。2009年5月2日，神仙坡掘进一队在11091首次开炮以后，由于农网供电不稳，经常发生停电，短则几个小时，长则十几个小时。针对这一问题，他召开“诸葛亮”会议，经专家会诊后，决定架设万伏线路。由于机电工少，他白天与工人们一道战斗在工地，晚上回到宿舍继续办公，使这块“难啃的骨头”在规定的时间内得以解决。

在工作中，龙绍泉为自己立下规矩：当官不为发财，为民不遗余力，办事不图回报，工作不带私心。他认为，领导一定要做出表率，凡是要求别人不做的，自己首先不做。龙绍泉还非常注重自身的修养，他常说，“一个没有爱心的人就无法办好一个企业”。对此，龙绍泉关心群众疾苦，千方百计提高员工收入。在他的感召下，企业的凝聚力和向心力显著增强。

一位诗人曾经这样写道：“煤矿工人是矿山之魂，深入地层，采掘光明，把生命与爱融进煤土，奉献人间”。作为湘能的领头雁，龙绍泉把自己全部的爱与才华倾注给了他追求的事业，倾注给了所有员工，生动谱写了一曲曲恢宏的乐章！