培育企业文化 服务科学发展

文/李广旭 段晓军

企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同愿景和价值观念。山西沁新能源集团股份有限公司按照 “弘扬本色、打好底色、提升黑色、发展绿色、创造特色、改变羞色”的六色发展要求，确立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展战略，建设具有时代特征和符合发展要求的沁新企业文化体系，以制度行为文化促进科学管理，推动企业快速发展，形成了煤—洗精煤—煤矸石发电—刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤—洗精煤—焦化—余热发电—电石化工的煤电化产业链的两条循环经济产业格局。

培育有沁新特色的企业文化核心理念

沁新公司在抓紧矿井改造、提高规模效益的同时，通过广泛接触和吸收先进企业文化建设的作法和经验，积极探索企业文化建设的途径。坚持以人为本，加强文化阵地建设，广泛开展健康向上的文体活动，满足职工不断增长的精神文化需求。确立“团结奋进、务实创新”的企业精神，“敬业奉献、感恩回报”的企业核心价值观，“为国家做贡献，为股东谋利益，为企业创财富，为职工办实事”的经营宗旨以及“有情领导，无情管理”“安全为天，安全为德”“一责三化”“六大系统”等管理理念，规范员工的工作行为。同时，在面对企业利益主体和职工价值取向日益多元化的现实，公司确定了坚持“以人为本”的管理思想，把“员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展”确定为企业追求的价值观，使之成为处理社会、企业与员工三者利益关系的根本指导思想和价值取向。在处理员工与企业关系上，由过去“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱关系，变为“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的利益共同体、命运共同体关系。在处理企业与社会关系上，坚持为社会提供优质产品、良好服务，自觉承担企业应承担的社会责任，实现人与自然和谐相处，企业与社会协调发展。

同时，沁新公司加强安全文化建设，积极培育适应新形势、新要求的安全发展文化，完善企业安全管理制度和体系，强化“以人为本、安全第一、科学发展”的安全理念，锤炼用心工作、精细管理的作风，严格执行规章制度，不断提高本质安全水平。

创新沁新企业文化建设的思路及举措

一是建立科学完善的体制机制。体制是推进企业文化建设的组织保证，机制是促使企业文化建设持续健康发展的内在动力。沁新公司专门组建企业文化部，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，各部门负责的企业文化建设体制。坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体，纳入经济责任制考核范围，明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，做到与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；坚持每年召开一次企业文化建设年会，总结经验，表彰先进，部署工作，形成企业文化建设长效机制，使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。

二是强化员工的教育培养。正确有效的思想教育是职工接受企业文化熏陶、参与企业文化建设的重要途径。沁新公司连续九年以一年一个主题的形式，以爱党、爱国、爱厂、爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善的“四爱四自”为核心，以“塑造良好的沁新企业形象和职工形象”为重点，在干部职工中先后开展了“岗位与职责”“企业形象与企业竞争力”“用心工作，精细管理，争创一流”等系列教育活动，把企业文化建设工作步步引向深入，使干部职工进一步理解和认同企业价值理念，提升员工的综合素质。

同时，全面开展学习型企业创建活动，并纳入了公司整体发展战略。实施人才强企的建设工程，在持续加大全员培训的力度的基础上，重点培养高级管理人才、专业技术人才、战略后备人才，为沁新公司长远发展提供了强有力的人力支撑。

三是强化人本自律的现代管理。沁新公司坚持把企业精神、价值理念融于企业规章制度之中，把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来，采用现代管理手段，不断加大管理创新力度，在制度化管理、量化管理、专业化管理、层次化管理、信息化管理等方面积极进行探索和实践，创造性地提出了“一责三化，六大系统”管理体系。同时，持续开展五星级车间、红旗班组、星级操作工、文明单位创建等一系列活动，将企业倡导的价值观及其体系贯彻到企业生产经营活动的全过程，实现员工自主管理。

四是优化健康和谐的文化环境。沁新公司坚持多渠道、全方位对员工实施健康向上的文化熏陶。坚持通过报纸、电视台、报告会、大型展览等形式，宣传优秀员工的生动事迹，营造比、学、赶、超先进的浓厚氛围。积极加强企业文化工程建设，使企业文化建设进一步系统化、科学化，为建设独特鲜明的企业文化体系奠定了基础。

五是建设率先垂范的领导团队。沁新公司坚持把培养适应现代企业需要的高素质干部队伍，作为关系企业长远发展的基础性任务抓紧抓实。率先启动“创建学习型领导班子活动”，努力打造一支适应国际竞争要求的企业领导团队，持续开展“学习、创新、发展”的主题教育活动，启动“干部素质教育工程”，开展全脱产、半封闭式、半军事化培训，提升领导干部的综合素养和执行力，带动公司整体运行效率的提高。与此同时，创新干部人事制度管理，坚持用制度管人、机制管事，制定民主推荐、组织考核、任前公示以及考核奖惩、干部交流等多项制度，提高领导班子的决策管理水平。