安装工程施工质量管理之我见
2010-04-13吴文韬陕西化建工程有限责任公司陕西西安712100
■ 吴文韬 陕西化建工程有限责任公司 陕西西安 712100
安装工程施工质量管理之我见
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安装施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,容易产生质量问题。因此,要保证安装工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质,建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关。
安装工程 施工质量 管理措施
施工质量是安装工程的生命,随着中国国民经济持续高速增长,为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹安装施工全过程、推动企业的技术进步和优化安装施工管理都将起到重要作用。
1 影响安装工程施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛,如工艺复杂、新技术新材料的不断出现,规模不断扩大及设备构件重量增大,工种间交叉作业的相互及工种多、人员多、项目功能及属性不同,工程所处环境千差万别等,因此影响工程质量的因素也是多方面的。
1.1 人的因素
1.1.1 管理人员的因素。因为在安装工程中,要在熟悉图纸的基础上,首先编制出施工组织设计、具体的施工方案,高素质高水平、具有一定施工经验的技术员可编制出切合实际易于操作,可以提出针对性强的解决问题的方法,就会提出较强的质量规划,在施工中易于加快进度取得较好的质量效果。还有项目负责人的因素,决策能力强,协调能力强,也有利于工程质量的保证。
1.1.2 现场施工技术工人的因素。任何好的设计和施工方案,都必须依靠技术工人去完成和实现,否则只能是纸上谈兵,不同的技术工人施工质量的保证也是截然不同的,除了责任心以外,主要是技术水平不同,如有些大型设备的吊装、大型框架构件的组对以及重要部件的焊接尤为重要和突出。
保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,这就需要施工技术员合理分配。
1.2 设备材料因素
在安装工程中,设备材料直接影响着施工质量,严把设备材料入库关,严格检验设备材料的质量,尤其是半成品质量,如分段到货的塔类,分片到货的容器,以及大型钢构件,如大型H型钢,出厂调直不合格或出现翼板收缩变形,则很难保证大型构件的合格。
1.3 方法及措施因素
施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。
1.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。如设备组对焊接,严冬季节施焊,易产生裂纹变形等缺陷,质量极难保征。
2 安装工程施工质量管理的措施
2.1 提高管理、施工人员自身素质
管理、施工人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个施工企业,如果拥有高素质的管理、施工人员,这个企业的施工质量就有了坚实的保证。因为人的因素是第一位也是决定性的因素,否则,这个施工企业的施工质量就没有任何保证。
2.2 加强设备原材料质量管理
严把设备材料订货关,选择一些大型的、专业的、具有资质的企业合作,这对安装质量保证至关重要,因为这些企业都有严格的质量保证体系,不合格的产品一般都不会出厂的。
2.3 提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。也就是说,制定、修改、审核施工方案时,要进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量。
2.4 建立完善的质量管理体系
首先,施工单位在开工前必须明确质量管理体系人员,明确岗位职责,提高质量意识,施工企业应逐级建立质量责任制,层层把关,层层负责。项目经理要对现场工程质量负责,各施工队要对各自的工程质量负责,生产班组要对分项工程质量负责,企业内部各职能部门要对各自的工作质量负责。提高全体施工人员尤其是领导和工程技术人员的质量意识,真正认识到“质量是企业的生命”,摆正质量与进度、眼前利益与长远利益、施工操作与质量检查的关系。质保体系自检的方法采取“三结合”,即定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。建立施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度。
2.5 采用新工艺新方法
随着施工项目及领域的不断扩大和规模化,新的施工工艺、新的施工方法不断出现,更新传统的施工方法,对于施工企业的施工质量、施工进度,都将会有更充分的保证,如现场大型H钢的焊接调直,采用埋弧焊接,不但提高了功效,焊缝缺陷也更少,使用调直机对翼板调直、翼板收缩和扭曲的质量缺陷得到了大大的改善,所以在施工企业,应不断进行技术更新,了解和掌握国内外先进的施工技术和方法,及时进行企业的工法总结,使科学技术转化为生产力,从而提高工程质量。
2.6 确保施工工序的质量
工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终工程质量。
3 结束语
总之,一个好的企业,必须有一套好的管理方式;反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,则依然会在竞争中处于被动不利的境地。
1 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).
2 丰景春,王卓甫.建设项目质量控制[M].北京中国水利出版社2005.
3.小士.浅析工程施工质量监管若干问题思考.工程资讯2009(5).
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1672-9323(2010)05-0048-02
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