抓基础 蓄“内功”助推企业健康安全发展

文/刘显永

班组是企业从事安全、生产、经营和思想政治工作的基本单位，是企业三个文明建设的前沿阵地。近年来，国电集团平庄煤业公司红庙煤矿始终坚持以班组竞赛活动为载体，紧紧围绕生产、经营、安全质量标准化、技术素质、民主管理和思想政治等工作为主题，抓基层、强管理，大力加强基层班组自身建设，有力地推动了企业健康协调发展。

积极搭建平台，加强员工素质建设

员工素质的高低，直接决定着企业的兴衰成败。为打造高素质的员工队伍，加快其知识化、专业化进程，红庙煤矿大力推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，积极搭建平台，为员工学知识、长才干创造条件。在组织领导上，变工会领导为党政工团整体联动；在活动形式上，变单一的员工培训为员工培训与读书自学、拜师学艺、岗位练兵、技能竞赛有机结合；在运作方式上，变统一办班为缺什么补什么、干什么学什么、学什么练什么。同时，充分利用“职工书屋”学习阵地、班前学习、业余学习、脱产培训和函授等形式，形成了“工作学习化，学习工作化”的浓郁氛围，增强了企业与员工的凝聚力和向心力。此外，本着“因需施教、培以致会、学以致用”的原则，大力加强各岗位员工专业知识、安全、技能和特殊工种的培训工作，全面提高员工队伍的综合素质。

树立强烈的创新、创效意识，大力培育“四型”班组

加强班组建设要适应加强基础管理、实现内涵增效的总体要求，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。红庙煤矿坚持在实践中推进班组建设，着力以本质安全、安全高效、资源节约、环境友好为目标，创造性地开展工作。

一是围绕提高质量，深入实施精细化管理，着力打造“精品工程”“亮点工程”，培养实干型班组。

二是围绕中心工作，服务生产工作大局，落实“第一要务”，突出经济发展这一主题，培养创效型班组。通过创建“工人先锋号”、争当明星班组、开展劳动竞赛和岗位练兵等活动，打造了一支安全高效的综采队、一专多能的准备队和快速掘进的综掘队。

三是围绕节支降耗、提高效益，培养节约型班组。引导班组长牢固树立 “节约一分钱就增一分利”的成本理念，深入开展“双增双节”活动，堵塞了管理漏洞。

四是围绕技术创新，广泛开展“五小”攻关、岗位创新创效活动，培养创新型班组。近年来，通过刻苦钻研和现场实践，全矿完成了60多项技术创新，创造上千万元的经济效益，从而为企业的发展注入活力，增添了后劲。

深入开展明星班组竞赛活动，实现“三个稳定”工作目标

按照全国总工会、国家煤监局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》的总体要求，红庙煤矿在全矿开展的明星班组竞赛活动中，始终坚持以班组活动为载体，大力加强安全监督检查、隐患排查和专项治理，大力开展安全文化教育活动。

一是积极推行 “班前必讲安全、班中行为观察、班后工作总结”闭合安全管理工作流程，执行矿月检、井旬检、队日检、班组每班均要检查的工作制度。通过矿工会、安监科联合夜间查岗，安全生产部门重点工程跟班检查，以及在井口进行比抓“三违”人数、比查找隐患的条数、比治理“三违”的次数的竞赛活动，使员工的安全意识得到有效增强。

二是坚持开展每日一题、每周一课、每月一考班组安全教育活动，工作中做到“安全隐患预见到位，开工前安全措施制定到位，开工时安全思想认识到位，工作进行中干部员工双向监督到位”，提高了全体职工的安全防范能力。

三是不断加强安全文化建设，开展了“安全为了谁”主题大讨论、“安全五嘱咐”家属代表到班前安全宣讲、评选“安全好夫妻”等活动，建立班前室“全家福”，形成了浓厚的班组安全文化氛围。

强化“三个保障”，夯实班组建设工作基础

强化组织保障。红庙煤矿按照抓班组、打基础的工作要求，根据集团公司《关于开展创建工人先锋号——优秀班组活动的通知》，专门下发了《红庙煤矿关于开展明星班组竞赛和优秀班组长评选活动的通知》，进一步加强对班组建设的领导工作，形成了党委领导、行政负责、工会主抓、部门配合、系统推进、齐抓共管的工作格局，为班组建设提供了有力的组织保障。

强化制度保障。红庙煤矿进一步完善了《班组长随班工作制度》《安全隐患排查制度》等12个班组建设管理制度，推进了班组建设科学化、制度化和规范化的进程。

强化物质保障。在矿井开展的各种竞赛中，红庙煤矿不仅给予获奖选手奖励，还让获得技术能手称号的优秀选手享受一年的矿长奖励技术津贴，做到了政治上给荣誉，岗位上给地位，让其切实得到实惠。

总之，加强班组建设，打造一支生产技术过硬、心理素质良好、安全应变能力较强的基层班组队伍是提升煤炭企业凝聚力和竞争力、实现企业本质安全的客观要求和重要前提。