APP下载

群众是真正的英雄

2010-01-26秦德君

决策 2010年10期
关键词:公共事务师者公共部门

秦德君

不要期望公共部门可以“完满地”解决公共决策上所有问题,尤其要规避自我循环、自以为是的倾向,在公共事务上,更多地依靠和运用人民群众的大智慧。

“群众是真正的英雄,而我们自己则往往是幼稚可笑的,不了解这一点,就不能得到起码的知识。”这是1941年毛泽东在《(农村调查)的序言和跋》中说的话。

今天,人类公共生活正在发生深刻的历史性变迁。但在公共决策领域,在领导科学领域,“群众是真正的英雄,而我们自己则往往是幼稚可笑的”仍是我们的座右铭,它对行政行为有着非常重要的指导价值,是我们应当长期体悟和恪守的执政箴言。

其一,从历史唯物主义观点看,真正的大智慧、真正深厚的伟力,总是深蕴于民间和民众中。人类传统的公共行政模式产生于19世纪中叶,自那时起,公共决策历程表明,公共部门内部拥有的知识和智慧,总是短缺的,这是一条不变的定律。不要期望公共部门可以“完满地”解决公共决策上所有问题,尤其要规避自我循环、自以为是的倾向,在公共事务上,更多地依靠和运用人民群众的大智慧。

其二,从政府职能内在逻辑看,不要企图包办公众的事。“人民群众有无限的创造力。他们可以组织起来,向一切可以发挥自己力量的地方和部门进军……替自己创造日益增多的福利事业。”时下“包办”倾向日益加剧,但任何包办公众利益、包打天下的“全能型”做法,都是一厢情愿的,是低效率甚至无效率的。政府一社会、政府一民众、政府一市场的关系模式正在发生前所未有的深刻变化,人类经由无限政府和冗官繁政后,政府职能从过去的“统治”和“管理”转变为今天的“服务”和“治理”。正如毛泽东指出的:“这里是两条原则:一条是群众的实际上的需要,而不是我们脑子里头幻想出来的需要;一条是群众的自愿,由群众自己下决心,而不是由我们代替群众下决心。”

其三,从人民群众自身特点看,群众最可敬,群众最可爱,群众最可怜,群众最可畏。李瑞环在《学哲学、用哲学》一书中说:“群众最可敬”,是说他们是历史的主人,历史上一切大的进步无一不是人民群众的功劳;说“群众最可爱”,是说他们干事很多,要求却不高,能吃上猪肉就高兴得不得了;说“群众最可怜”,是指群众最艰苦,我们决策出现失误,后果谁来承担?最终还是群众吃苦头;说“群众最可畏”。是说真把人民群众得罪了,不管什么人都得垮台。“怨不在大,可畏惟人;载舟覆舟,所宜深慎”,对人民群众要非常尊重,只有这样,才能真正推动和加快科学发展。

其四,从公共决策的技术特性看,“善师者王”。曾子有名言说:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”决策者如以师为尊,兼听广纳,便可“王天下”,真正治理好一个社会。荀子也说“故有师法者,人之大宝也;无师法者,人之大殃也”;韩愈则说“古之圣人,其出人也远矣,犹且从师而问焉”,说的都是执政者和决策者的“善师”之道。20世纪下半叶以来,领袖外脑、民间智库风行天下,政府购买服务,实现公共产出最大化,已是全球共识,也成为新的“政府原理”。

越是重要、复杂的公共决策,越需要外在知识参谋系统的支撑。今天公共事务日趋繁杂,更不是仅凭决策系统自身就能应付裕如的。一个“智慧”的、高效的政府,不是样样都能,而是懂得如何“善师”、“用师”,懂得如何“借力”、运用专门的知识系统——而人民群众,是我们最好的师长。

猜你喜欢

公共事务师者公共部门
公共部门人力资源管理激励机制研究
我只说给月光
陈俊玲 师者应有“常流水”
师者风范
公共事务概念分析
社区冲突:社区居民参与公共事务的路径研究
公共部门人力资源激励机制的构建探析
《国际公共部门会计准则前言》发布
对公共部门预算编制中讨价还价行为的解释
我国第三部门发展:现状、问题与对策