长株潭城市群区域旅游整合模式研究

彭晓玲

(湖南科技职业学院,湖南长沙410004)

一、长株潭城市群区域旅游整合条件

(一)区域旅游整合

旅游产业作为一个新兴产业,在激烈的市场竞争中,越来越需要依托城市群旅游经济圈。旅游城市群由于各城市之间的高度连接而使得其形成功能更加完整的旅游目的地,城市群旅游也成为未来城市旅游发展的方向。依据区域旅游整合理论,区域旅游空间整合模式主要包括点轴模式、辐射模式、核心边缘模式三种 (见表1)。[1]

表1 区域旅游空间整合模式比较

(二)长株潭城市群区域旅游整合条件

长株潭城市群包括长沙市、株洲市、湘潭市三个行政地级市,地处湖南省北偏东部、湘江下游。从空间形态看,是典型的区域网络型城市群,即区内各城市既是旅游目的地同时也是旅游客源地。目前,长株潭城市群区域旅游整合模式受到旅游资源、区域经济发展水平、区位条件、旅游服务设施和旅游通道等因素的影响。根据三种区域旅游空间整合模式,长株潭城市群区域旅游完全具备整合条件。

二、长株潭城市群区域旅游整合模式

(一)长株潭城市群区域旅游的空间结构整合

1.构筑长株潭区域旅游空间发展模式,首先要确定旅游经济增长极。根据目前长株潭地区各市县经济发展水平和规模的对比可以得出,长沙、株洲、湘潭三市已经分别成为长株潭地区旅游业在空间位置上的经济中心点。长沙、株洲、湘潭这三个独立的增长极点,通过交通网的连接可以同周边县市紧密联系在一起,进而发展成为旅游经济发展轴,产生规模经济效应,能增强区域旅游的核心竞争力,进一步带动整个长株潭地区旅游经济的发展。

2.结合长株潭城市群各地区旅游发展实际状况,可以发展点—轴—圈的空间整合模式 (见图1)。包括“一个核心旅游中心、两个副核心旅游中心、12个次要旅游中心;两条旅游发展轴、两条旅游拓展轴、一条潜在旅游发展轴;三个旅游经济圈”。

3.到2020年,长株潭区域旅游业将形成“一个旅游龙头,两个旅游集散地,三张旅游王牌,一江连接三市”的总体格局。一个龙头,即以历史文化名城长沙作为长株潭区域旅游业发展的重中之重,突出其历史文化内涵和其“山、水、洲、城”的奇特灵气以及区域性中心城市的地位,利用省会城市的重要窗口作用,广为宣传长株潭区域旅游产品,成为带动长株潭区域旅游发展的龙头。两个旅游集散地,即把湘潭和株洲建设成为长株潭区域两大重要的旅游客源集散地。三张王牌是指:“山水名城、人文长沙”、“炎帝文明、圣地株洲”和“伟人故里、红色湘潭”。

图1 长株潭区域旅游空间发展格局

(二)长株潭城市群区域旅游产品整合

1.长株潭城市群区域旅游产品类型整合。长株潭地区旅游资源丰富多彩,但除观光旅游、文化旅游等传统产品开发较好外,购物旅游、节庆旅游、探亲旅游、度假旅游、商务旅游、休闲娱乐等专项旅游发展仍然较慢。应该打造知名品牌为目标,建设旅游精品,调整产品结构,充分发挥和提升核心产品竞争力,培育具有发展潜力的重要旅游产品。

(1)深度开发观光旅游产品。在传统观光旅游中,韶山的“红色之旅”已成为中国红色旅游的第一品牌,进一步维护、完善这一旅游品牌是打造长株潭旅游整体形象的一个重要环节[2](P34-37)。此外还应该重点开发历史遗产游、中华始祖文化游、历史寻踪游等旅游产品,如发展一系列像包括贾谊故居、清代鲁班遗址的长沙太平街这些富有古典韵味类型的历史街巷;打造黄材炭河里西周古城遗址为中心的青铜文化区;同时强力打造始祖文化品牌,着力挖掘炎帝文化内涵。而工业旅游产品开发则可以借鉴醴陵的工业旅游经验,打造长株潭工业旅游精品线路和产品。得天独厚的条件为株洲的工业旅游观光打下了良好的基础。

(2)提高休闲度假旅游产品的档次。休闲度假旅游是近年来国内最受关注的旅游形式之一。长株潭地区度假旅游资源丰富,也拥有森林、温泉、漂流等特色度假旅游资源。目前已经开发出一批具有一定规模和知名度的休闲度假旅游产品,如韶山的滴水洞素有“东方神洞”的美称,是大量旅游者向往的休养胜地。

(3)加大专项旅游产品的影响力。商务会展旅游是消费水平较高的旅游形式,得到了众多旅游目的地的重视。而长沙在主办大型会展方面也积累了丰富的经验。随着长株潭一体化的实施,将加快城市的现代化建设,借助毛泽东的国际影响力,提高长株潭城市群的竞争力和国际影响力,各种形式的大型国际会议和展览,将成为长株潭的一个重要发展方向。另一方面,长株潭地区拥有源远流长的宗教文化,特别是佛教建筑到处可见。因此,长株潭地区应该在原有的开发基础上对其进行进一步的综合开发,发展宗教文化游,突出宗教文化的内涵,提高宗教旅游知名度,增加吸引力。如联合开发洗心禅寺、首届国际佛文化节所在地密印寺等。

2.长株潭城市群区域旅游线路整合[3]。长株潭地区旅游线路的整合,需要抓住该区域在文化上的一致性,在知名旅游景区的带动作用下,突破行政界限。跨区域整合开发旅游线路如下:

(1)青年毛泽东之旅:长沙 (岳麓山景区、橘子洲景区、第一师范、清水塘)——韶山 (毛泽东同志故居景区、毛泽东纪念馆、滴水洞景区、韶峰景区、东山书院)——湘潭市东方红主题文化公园景区。

(2)红三角之旅:长沙 (岳麓山、橘子洲、第一师范、清水塘等) ——宁乡彭德怀故居——花明楼刘少奇故居——韶山 (毛泽东同志故居、毛泽东纪念馆、滴水洞景区、韶峰景区、东山书院等) ——炎陵红色旅游系列景区 (红军村、泉书院、炎陵湘山公园、十都万寿宫、叶家祠等) ——茶陵苏维埃工农兵政府旧址——醴陵红色旅游系列景区 (左权将军纪念园、李立三故居)。

(3)历史文化之旅:长沙老街巷 (西文庙、同仁里、藩城堤、南湖港) ——太平街文化街区 (贾谊故里、西牌楼旧址、清代鲁班遗址) ——马王堆——岳麓书院——清水塘历史文化街——秋收起义文家市会师纪念馆——炎帝陵。

(4)洲岛休闲之旅:月亮岛 (戏水乐园) ——橘子洲生态文化园——巴溪渔业休闲洲岛——兴马现代娱乐洲岛——杨梅洲艺术休闲洲岛——古桑农业休闲洲岛——空洲休养度假岛。

(5)长株潭绿色休闲之旅:长沙岳麓山、橘子洲景区——灰汤温泉——水府旅游区——湘潭昭山景区——株洲酒埠江 (酒仙湖、仙人桥、白龙洞等) ——炎帝陵——神农谷风景区。

(6)长株潭文化溯源之旅:长沙 (天心阁、省博物馆、岳麓书院、岳麓山) ——望城洗心禅寺——宁乡密印寺——刘少奇故居——昭山——韶山——彭德怀故居——隐山——湘潭白石文化城市休闲景区——株洲空灵岸——醴陵县李立山故居——茶陵县工农兵政府旧址——炎帝陵——中国工农红军纪念馆 (洙泉书院) ——毛泽东第一次主持连队建党旧址 (水口叶家祠)。

(三)长株潭城市群区域旅游市场整合

1.长株潭城市群区域旅游客源市场分析。就入境旅游市场分析,客源地范围比较狭窄,主要在日韩、东盟等地区,入境游客主要以外国游客为主,港澳台游客为辅。国内旅游市场则均以湖南省内部市场,以及长株潭各毗邻省 (市、自治区)为主要客源市场。从问卷调查的结果即长株潭主要景点游客的空间分布 (见表2)可以看出,长株潭地区不同景区的客源地有着较大差异:所选调查的旅游景点中,以湖南本地的客源为主;在休闲度假型景区长沙市民所占比重较高;而历史文化景观则主要接待的是外地的旅游消费者。

表2 长株潭地区主要景点游客来源

对区域旅游市场进行整合,除了分析入境旅游国和国内旅游客源地构成之外,还要进一步了解长株潭旅游市场的特点,比如游客的年龄、收入构成和旅游目的等,并以此为根据划分不同的目标市场和细分市场。此次旅游问卷调查结果为:

(1)年龄构成。24-45岁的占样本总量的58.73%,46-65岁者占总样本量的32.45%,18岁-24岁的占样本总量的5.97%,18岁以下者占样本总量的2.94%。

(2)收入。有占总人数13.14%的调查对象其个人月收入低于1 000元,个人月收入在1 000-1 500元及1 500-3 000元段的人数所占比例分别为27.06%和32.57%,月收入处于3 000-4 000元的则为20.71%,而月收入超过4 000的所占比例最低,只有6.52%。

(3)职业。公司职员和公务员所占比例达到总人数的50%,其次分别是工人、商务人员、离退休人员和学生,所占比例为11.86%、10.0%、9.57%和9.12%,这次调查样本类型的多样性证明了这次抽样反映是较全面的。

(4)旅游动机。来长株潭旅游的游客以观光度假为目的的占到68%,处于绝对优势地位。商务旅游的比重较低,这与湖南的经济发展水平密切相关,而会议、健康疗养、探亲访友目的的比重增加了,这种变化说明长株潭旅游正趋于成熟。

2.长株潭城市群区域旅游市场整合定位。长株潭地区入境旅游市场的开发应该努力构建多元入境客源市场格局。韩国是湖南当前最为重要的外国客源市场,稳定韩国客源市场尤为重要。日本市场是较为稳定的高端客源市场,要努力保持日本市场稳定增长。港、澳是长株潭旅游的传统市场,要借助“泛珠的三角合作圈”的良好机遇,与港澳开展多方合作,实现互利共赢。进一步巩固东南亚市场。要持之以恒地抓好对台湾市场。要积极拓展以德国为重点的欧盟、北美远程市场,努力培育澳新、美洲等新兴市场,增加高端游客,形成多元的入境客源市场格局。

长株潭地区的国内旅游市场开发主要以区域内部短途客源市场为主体,巩固提高长三角地区、东南沿海、珠三角地区中程客源市场的市场份额;着重拓展西北、西南、东北等远距离客源市场,形成客源市场的全方位发展格局。

(四)长株潭城市群区域旅游企业整合

目前,长株潭地区各地旅游企业以及旅游行业间内部竞争激烈,利益冲突严重,未形成良好的协作经营关系。因此,长株潭地区应打破区域行政壁垒,加强跨地区企业的联合,实现长株潭地区旅游企业的整合重组,通过旅游企业的整合来达到共赢的目的。[4]

长株潭地区旅游企业存在诸多问题需要加以解决,比如,长株潭地区客房总数规模在99间以下的低星级饭店众多,占了长株潭地区星级饭店总数的一半以上;拥有国内旅行社246家,但大多数旅行社规模普遍偏小,不具有竞争优势和抵御风险的能力。因此,长株潭地区应突破三地行政界限的束缚以及现存不合理的行业结构,对现有的旅游企业进行资源整合,加快改革步伐,建立现代企业制度。

就旅游产业纵向一体化的整合层面来说,长株潭地区应该打破地域限制,建立跨市的旅游产业链,以此带动相互关联的上、中、下游旅游产品开发和处于产业链不同层次企业的战略联盟,通过旅游企业间的纵向联合,建立区域旅游集团。同时,长株潭地区的大型旅游集团可以凭借其在投资能力和管理经验方面的优势,整合其它地区的酒店、旅行社、餐饮等旅游企业,实现旅游资源的开发、销售和服务一体化,形成比较完整的长株潭地区区域旅游产业体系,从而提升整个长株潭地区旅游产业竞争力。

旅游业和其他产业关联性较强,其行业带动作用也较明显。据统计,旅游业每增加一个直接就业人员,全社会就增加五个就业机会。旅游部门的收入每增加一元,社会综合效益相应增加四元多[5]。因此,长株潭地区的旅游企业整合还应该不断加强旅游企业与农业、工业、商业等其他相关产业的联合,斯旅游资源实现市场化运作,形成跨产业的整合。此外,还应加强旅游企业同政府间的联系和合作,政府加强对资源开发的保护和管理,招商引资,而旅游企业按政府制定的旅游开发总体规划,进行分期建设。

[1]杨荣斌,郑建瑜,程金龙.区域旅游合作结构模式研究[J].地理与地理信息科学,2005,(5):96-97.

[2]方世敏,阎友兵.红色旅游研究[M].长沙:湖南人民出版社,2007.

[3]郭晓乐.甘宁青区域旅游开发的影区透视及区位分析[J].社科纵横,1999,(3):22-23.

[4]史国祥.论旅游产业整合[J].旅游科学,2005,(2):14-18.

[5]张岚.区域旅游产业空间关联的影响因素分析[J].消费导刊,2008,(24):20-24.