企业战略与企业文化建设的统一性

王晓芳 韩金曦

摘要:文章认为企业的发展应从企业战略出发,结合企业文化的培育和发展,创新举措,有机纳入创建科学发展示范企业层面,谋求企业效益性建设。

关键词:企业战略;企业文化;效益性建设

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)29-0046-02

建设有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化,是宣钢公司重要战略举措之一。围绕企业文化建设,张家口钢城物产发展有限公司(以下简称钢城物产公司)眼睛向内,将持续提高企业核心竞争力与加强企业文化建设统一起来。在明晰企业文化的推介中,钢城物产公司从工作实际出发,首先确立了以企业发展战略为基础,以企业精神为灵魂,以企业制度为纲领,以企业形象为载体的工作方针。其次注重科学发展观的学习和实践活动,用先进的理念和规范重塑职工的行为,努力形成一个有助于企业科学、和谐、健康发展氛围的企业文化建设之路。以宣钢企业文化为母体,先后培育了企业精神、公司标识,企业素养,制订并实施了职工行为道德规范,逐步构建成完整的企业文化体系。同时,将企业战略、企业文化与河北省政府及河北钢铁集团创建科学发展示范企业紧密联系起来。

一、以企业发展战略为蓝本,定位适合自身发展的企业愿景

钢城物产公司属于宣钢内部改制单位,在组织架构中更体现了自身依托市场发展的社会需求。从外部条件看,生产关系、土地资源、社会环境等日益成为制约物产公司发展的客观因素。为适应这一变化,企业从过去追求规模竞争转变为培育核心竞争能力的内在竞争。从政策导向看,企业已不再是单纯追求营利性的经济组织,而是积极转变为实现社会综合功能价值最大化的有机生命体。从企业发展方式看,必须与时俱进,转变职能思想和传统观念,树立和落实科学发展观,充分认识企业文化建设的重要性与迫切性,明晰企业文化在现代企业管理中的地位及作用,进一步提升确立文化战略管理的思想意识和经营理念。

企业要发展,就必须立足主导产品的核心竞争力。钢城物产公司紧紧围绕宣钢“做大、做精、做强”的战略构想,平衡供求关系,努力提高效益增长点和盈利空间。自改制伊始,对“如何确立有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化”进行专题研讨,并将其视之为自身一直不懈奋斗发展的意识思维和经济价值观,强化执行力过程建设,收效显著。

二、遵循科学发展观的客观要求,确立战略目标

基于全局长线考虑,钢城物产公司提出今后发展的战略定位,走科学发展之路,实施低成本和新产品开发战略。以优化投资、提升资产回报率次为工作重心,全面发展循环经济,将企业建设成为“产业发达、清洁环保、集约循环、和谐共生”的资源节约型、环境友好型、股本保值增值、具有抗御市场风险综合能力的实力企业,为宣钢公司和河北钢铁集团航母的总体目标贡献自己的力量。

企业发展离不开社会的支持,作为国有大型企业的子单位,钢城物产公司明确了企业愿景——做精做强,造福社会。公司以生产高附加值的核心竞争力产品求得企业的生存和发展,通过提供优质服务,为宣钢创造和积累财富,为公司员工、顾客、供应商、业主创造财富,并勇于回报社会。

三、整合资源,培育有自身潜质的企业精神和核心价值理念

根据企业发展战略,钢城物产公司进一步提出企业文化指导思想:以提高企业核心竞争力为目标,坚持科学发展观,坚持正确的文化方向,围绕企业改革发展战略,全面部署、广泛动员、突出重点、注重实效、开拓创新,深入开展精神、形象、制度三个层面的建设工作,广泛普及企业文化基础知识,挖掘孕育一套具有公司特色的价值理念,并使之成为全体职工“共识、共为、共行、共享”的精神财富。

钢城物产公司借助多元渗透,结合企业发展需要,借鉴现代企业管理模式,启动了创新企业文化的成功尝试。实践证明,企业文化体系的确立,不仅推动了企业文化建设,更激发了广大职工团结奋进、开拓创新的内在动力,为实现公司跨越发展搭建坚实的文化管理基础平台,并提供强有力的文化动力和技术支撑,展现了公司的新风貌。

四、立足企业实际,构建企业文化建设的运作平台

企业文化真正落地生根,就必须立足企业实际,坚持从生产经营的实践中提升经验,创新文化理念,形成具有自主知识产权的区域文化优势,引领企业发展。

(一)强化以人为本的企业文化建设核心

人是企业的主体,是企业竞争的第一要素。钢城物产公司把员工视为管理的主要对象和企业的重要资源。在企业文化建设中,坚持以人为本,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,营造尊重人才、依靠人才的良好环境,不断增强企业的凝聚力、向心力。钢城物产公司制定了依法治企和以德治企相结合的《职工行为规范》,全方位规范职工行为。在坚持职工代表大会和厂务公开制度的同时,公司又建立了职工代表与企业领导交流对话制度。将“每周一课”、“班前班后讲评”等群众性学习型企业创建活动融入日常生产和管理,推动了管理创新,且列入提高企业市场竞争力和经济效益的一项长期工作。

(二)注重提高决策层企业文化自觉性

钢城物产公司领导十分重视企业文化推介,站在关系企业兴衰成败的高度认识企业文化建设。公司决策层多次对企业文化建设提出明确要求,公司班子会也多次召开专题会研究企业文化战略,为各级管理者和广大员工做出了表率。由高端向基层干部和班组长进行文化渗透,使他们掌握企业文化建设的有关知识,能够联系本企业的实际,明晰开展企业文化建设的功能和意义,认知企业文化建设的基本内涵及其方式要领,了解企业文化建设的整体构想和思路,进而主动践行,调动和激发员工的主观能动性,积极参与企业文化建设。

五、创新经济运行管理模式,维护股民权益

近年来,钢城物产公司激励职工与时俱进、奋发进取,引导职工树立“视今天为落后,视发展为生命”、“进步慢了就是落后”的发展观和奋斗观。把企业改革发展中的重点、难点作为着力点,注入文化色彩,保持其旺盛的生命力。积极推进改制土地权属管理,维护了股民权益,得到了普遍支持。

面对激烈的市场竞争,钢城物产公司始终把创新经济运行管理模式作为实施低成本战略、提高有限资源配置效率的重要举措,倡导“问题点就是改进点,改进点就是创新点,创新点就是效益增长点”的管理新理念。在公司经济运行中进行全面成本绩效考核的基础上,建立了集中管理、统一销售的营销管理模式,完善了以资金控制和全面预算为重点的财务管理模式,实施了以项目责任人制、招投标制和监理制三位一体的投资管理模式,形成了综合联动、齐心协力降本增效的经济运行管理新格局。立足市场,定位全局,强化资源、能源的内部管控和循环利用,开创“一切围着市场干,一切围着效益转”的生产经营模式。

同时强化“危机”意识,延伸“事故”管理,对人力、物资、信息资源进行科学整合,建立“事故”追究制度,制定“极限标准”,追求股民利益最大化效应,为企业的可持续发展注入勃勃生机,也丰富了企业文化的内涵。

钢城物产公司企业文化是宣钢企业文化建设的一重要组成部分,既促进了企业战略与企业文化的协调发展,又是一项长期的系统工程。