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思想

突破局限

对一个企业来说，局限不是一个悲观的概念。而是一个跨越管理上、行业上存在的障碍的机遇和台阶。要具备突破局限的能力，就要有突破局限的意识：意识到企业本身，包括企业领导人本身会有局限，也意识到正因为这种局限，给你带来领先的一个机会。突破了这种局限，你实际上就跨越了，实际上你就领先了。突破这些看上去的障碍，实际上会产生合力的，障碍会转化成一个发展的动力。

——丁磊上海通用汽车总经理

在中国品牌可以卖了再创造新品牌

卖也是一个很好的选择，在中国这个可以创造品牌的沃土，我为什么不把品牌做大，以一个很好的价格卖掉，回过头来我们再创造品牌?这个在美国做不到，在欧洲做不到，在中国是可以的，“汇源”十几年就成为中国最大的果汁品牌。“蒙牛”，1996年成立，也成为中国乳品企业品牌第一。这说明在中国创造品牌完全可以，品牌在中国不是文物，文物是不可再造的，但是在中国品牌可以再造。

——滕斌圣博士长江商学院战略学教授

创新要因时制宜

每一个公司都应该看自己的发展阶段来决定创新的地位。如果它开始的定位是一个追赶者，是一个模仿者，是一个制造者，那么它不应该有太多高风险创新的梦想。而中国成功的大企业，可能确实可以考虑增加一些创新。但是我对他们的建议是说，让一些小的研究院的部门来开始尝试这些创新，而不要去影响已有的运营的模式，因为我觉得一个公司里，如果有两个冲突的文化，那也是会非常痛苦的。

——李开复谷歌大中华区前总裁

品牌等于品质加诚信乘以多方位传播

品牌是什么?拿一个数学等式量化就是：品牌等于品质加诚信，再乘以多方位的传播。品质是品牌的基础，没有品质就没有品牌而言，它是一个最基本的环节。信誉是一点一点累计起来的，信誉的丢失也是一点一点丢掉的。在信誉的基础上通过传播就能够构成品牌。我找了这样一个圆圈的符号来代表多角度的传播，可以是传统媒体，可以是现代媒体，还可以是嘴巴，说清楚就行。

——李成云新希望乳业集团执行总裁

图景

汇源受累并购被否认上半年净利和同比降81.8％

中国汇源果汁集团有限公司上半年业绩报告显示：公司实现净利润6674万元，同比下降81.8％；实现销售额8.79亿元，同比下降32％。毛利率从去年同期的31.5％下降至25.1％。根据AC尼尔森数据，按照销量计，汇源在百分百果汁及中浓度果蔬汁均排在首位。汇源表示。业绩下跌主要受可口可乐收购被否决影响，加之公司重组行动的经济效益尚未体现在2009年中期业绩。汇源预计下半年经营状况与上半年相比将会有所改善。

索尼爱立信触礁

2009年第二季度，因销售大幅下降40％，索尼爱立信的亏损达到3.01亿美元，而在第一季度这个数字还曾达到3.86亿美元。索尼爱立信已经在这样的业绩冰封期蜗居了12个月的时间。在2003年首次实现盈利之后，索尼爱立信在2008年第三季度出现了5年来的第一次亏损。尽管其总裁小宫山英树竭力收缩了公司20％左右的产品计划，并且将三个手机研发部门合并为一个，加之裁员2000人左右，如今，这家公司仍然没有实现盈利。

“恒源详”最具影响力的新中国体育人物评选活动颁奖

中国恒好光耀60年——“恒源祥”最具影响力的新中国体育人物评选活动10月6日晚在北京奥体中心体育馆举行了盛大的颁奖仪式。近百位在各个时期为新中国的体育事业作出杰出贡献的体坛名将齐聚一堂。重温新中国成立以来体育事业所取得的辉煌成就。国家体育总局副局长蔡振华、上海市副市长赵雯等出席颁奖仪式，并为当选的运动员、教练员颁奖。

碳酸饮辩走向衰落可口可乐辟谣“破产”

近日，一篇名为《可口可乐申请破产保护》的帖子在互联网上广为流传，可口可乐公司不得不出面辟谣。此次事件折射出人们对可口可乐从过去的崇拜，到如今的质疑以及对市场信心的逐渐冷却，碳酸饮料的“高糖、高热量”被越来越多的人认为是非健康饮品。财报显示，美国可口可乐公司今年第一季度净利润下降10％，原因包括新兴市场需求未能抵消北美市场的销售降幅，其在北美市场的销售量下降2％。