对企业文化建设的几点思考

赵永洪

企业文化是社会主义精神文明建设的重要内容之一，对企业生存、发展起着巨大作用。认真探究企业文化这一课题，对于提升企业的核心竞争力。扩大企业发展空间，增强企业竞争实力，有着十分重要的意义。

一、企业文化建设的主要功能

企业文化是企业的灵魂，一个企业，必须有自己独特的指导思想、经营宗旨和哲学，有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，进而形成一种崇高的精神力量，说服人、凝聚人和激励人，从而在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。企业文化对于一个企业的发展来讲，看起来不是最直接的因素，但实际上却是最持久的因素。大凡成功的企业，其长盛不衰的原因主要有三条。即优秀的产品、精明的销售和具有特色的文化，而前二者往往取决于企业文化这一要素。

企业文化的主要功能有五个方面：一是凝聚的功能，共同的价值观和共同的信念如同强大的磁石一般，将企业全体员工聚合在一起，形成一个坚不可摧的群体。二是导向的功能，用企业鼓舞人心的战略发展目标和宏伟的蓝图，把企业全体员工归拢到一个向上奋进的团队，并形成不懈的追求欲望。三是约束的功能，更具有人性化的制度和俗成的行为准则使企业每个员工在特定的氛围中形成一种自觉的行为习惯。四是融合的功能，在高品位的文化气息中，使企业每个员工得以潜移默化，使之自然地融合到群体的主流之中，并成为其中最活跃的分子。五是辐射的功能，企业文化不仅涵盖和影响到本企业的各个方面，而且会对整个社会文明进步产生一定的影响。

二、企业文化建设要着力培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、持久的、比竞争对手更强的竞争优势。它是企业持续发展的能力，也是将技术、人才、管理、资源等方面的优势转化为现实生产力的能力。作为企业，核心竞争力应当包括经济实力优势、技术水平优势、人才聚集优势、资源地缘优势、生产经营的环境和管理、文化的优势等。

随着知识经济和信息时代的到来，文化与经济的联系更为密切。交融更为广泛。经济在根本上决定着文化的性质和面貌，而文化作为精神力量，又深深融汇到企业的发展进程之中，并已成为企业核心竞争力的重要因素之一。当今企业的核心竞争力要着重抓好企业经营战略创新、企业技术创新和企业文化创新。而企业文化创新是决定企业核心竞争力的根本源泉，是一切创新的先导。

企业技术创新是企业不断发展的动力。当代科学技术呈现出裂变的发展态势，大大促进了人类社会的发展。企业之间的竞争由产品竞争向技术竞争前移，技术竞争向知识和人才竞争前移，而知识和人才竞争又向价值取向和思想观念前移。由此可见。文化观念的创新最终决定了技术创新，要使先进技术转化为市场的竞争优势。必须达到技术与市场的一致性，而这一点又要求必须有良好的市场经济文化作为支撑。

三、企业文化建设要正确把握六大特性

一是健康性。健康文明的企业文化，应该符合时代的要求，应该有利于本企业生产经营的发展和经济效益的提高，应该包含强烈的时代责任感和社会责任感，那种把企业凌驾于社会之上，只要求社会为企业服务，而不讲企业为社会服务的价值观是不为社会公众所认可的。也有悖于现代社会的发展。建设企业文化，必须坚决摒弃那些不健康的文化，始终坚持以健康的、文明的、向上的、注重服务和质量、为社会为人民多做贡献的高品质的文化。

二是群众性。企业文化的主要对象是企业全体职工。优秀的企业文化都十分强调人的作用。职工的每个个性形象都不同程度地从一个侧反映企业的整体形象。建设企业文化必须引导企业和每个职工都积极参与。

三是活动性。企业文化是职工的“价值观念体系”和相应的“文化教育活动”的总和，我们不能忽视“活动”在建设企业文化中的地位。企业文化是企业的精神风貌，这种精神风貌不是虚无飘渺的。如何塑造和表现这种精神风貌，必须借助相应的文化环境和文化行为并通过一定的手段才能实现。只有这样。才能让广大职工亲身感受，直接体验到企业文化的滋味，置身于良好的企业文化氛围之中。把建设目标具体化、多样化，项目化。通过经常开展各种文化、文艺和体育活动，充分发挥职工文化教育活动的文化娱乐功能和思想教育功能，使之推动和促进企业文化建设。

四是特色性。企业文化建设必须从实际出发。并具有本企业的特色。但是。目前有些企业由于对企业文化认识的简单化，在规划和开展企业文化建设过程中。不从企业实际和职工心理承受能力出发。把目标值提得过高过大。口号也喊得过响，最后落脚点仅从纸上到纸上，口号到口号。浮在面上。再加上传统化的影响，以致形成一种僵化模式，企业精神大都集中在“团结、求实、创新、奉献”和“自力更生、艰苦奋斗”之类的“统一件”上，完全抹杀了企业个性，使企业文化在很大程度上流于形式，削弱应有的功能和作用。使五彩缤纷的企业文化显得苍白而缺乏活力。

五是全面性。企业文化是一个大概念，它的每个要素都是相辅相成的，不能失之偏颇。既要加强对职工的思想道德教育。也不能放松对职工的技术培训：既要树立职工的爱岗敬业精神，也不能荒废职工的文化学习：既要完善企业的规章制度，也不能忘记职工的娱乐活动：既要在企业内部建设企业文化，也不能忽视向社会作自我宣传。建设企业文化，要通过各种途径，从企业的各个方面培植企业文化，要研究本企业的哲学，找出本企业的优势和劣势。找出本企业生存和发展的规律性。

六是长期性。培育企业文化，不可能立竿见影，一蹴而就，需要一个长期发展的过程。只有常抓不懈，才能取得广大职工的共识和心理认同。并能实现自控和自律，使企业文化成为企业先进意识和良好行为的稳定文化。为此。我们必须大力气精心组强和实施企业文化建设，努力通过企业文化传播、企业文化灌输、企业文化调整，使广大职工对企业文化有一个自我认识、自我参与、自我深化的过程。

总之，把握企业文化特性，努力建设健康向上的企业文化是社会主义精神文明的要求，也是时代的要求：是企业发展的需要，也是社会发展的需要。同时还要明确认识到，构建企业文化是一项长期而艰巨的任务，要赋予企业文化以鲜明的企业特色，必须从实际出发。从本企业的行业特点、发展趋势、文化背景、职工素质、社会功能等方面出发，切实加强企业文化建设。