新时期优秀电力企业文化建设的思考与探索

赵小淋

摘 要：企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。本文阐述了新时期电力企业文化建设的重要性，深入剖析了当前电力企业文化建设存在的困难和问题，为优秀电力企业文化的进一步研究提出自己的初浅之见。

关键词：电力 企业文化 建设 思考

企业文化作为一种独特的文化现象，具有极其丰富的内涵。它体现了企业及其员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。近年来，我国的电力企业加强了企业文化建设，树立了全新的企业形象，但是，企业文化的建设过程中尚存在不足之处，有必要对其进行思考和探索。

一、新时期建设优秀电力企业文化的重要性

面对知识经济方兴未艾的新态势，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。

首先，优秀文化是科学发展观的重要内容。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，不仅对于国家和地区发展具体重要的战略意义，对于企业的发展也具有重要的指导意义。构建一种积极健康，与组织生产经营契合的企业文化，将对一个企业的长久、稳定、科学地发展起着关键作用。放眼当今的国内外知名企业，他们都是秉承自己的优秀企业文化理念，从而在竞争激烈的市场竞争中逐渐壮大。因此，建设优秀的电力企业文化决不是可有可无的，它是新时期电力企业实现科学发展的重要手段，是学习实践“科学发展观”的重要内容。

其次，优秀文化是企业可持续发展的现实需要。

优秀的企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩起着重要的促进作用，它是企业持续、快速、协调发展的重要保证。世界500强企业发展的成功实践表明，企业文化丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地，正是凭着优秀企业文化的巨大能动力，使这些世界级的一流公司保持了百年不衰。可见，加强企业文化的研究、运用和实践，是企业持续生存与发展的必经之路，没有企业文化，谈不上企业核心竞争力，谈不上企业的能动创新。新时期电力企业要做大做强，实现可持续发展，就必须加强企业文化建设。

二、新时期电力企业文化建设存在的困难和问题

1、缺乏先进的企业文化理念指导。

尽管电力企业文化建设已提了好几年，也进行一定的科学规划，但在实践中还是举步维艰。一些企业搞文化建设，只讲究企业文化标语口号的华丽时尚，只追求企业文化宣传的热烈响亮，而不注重企业文化理念的贯彻落实。领导班子和员工内耗严重，散沙一盘；“创新”理念不足，观念依旧、机制老套、改革步履维艰。一些企业在企业文化建设上作了大量的工作也取得了一定的成绩，但是对于如何进一步将企业文化建设引向深入则感到困惑，因而难以提升。究其根由，主要还是缺乏先进的企业文化理念作指导，不能真正与时俱进地把握住企业发展的重点和实质问题。

2、缺乏科学的企业文化运行机制。

企业文化是企业发展战略的一个重要组成部分，必须建立一整套科学的运作机制加以保证。当前，一些电力企业片面地强调先进文化理念的灌输，却忽视了长效运行机制的建设。企业文化建设如何运作，如何协调，谁来牵头，由谁主管都无明确定论。更谈不上将企业文化建设与企业的发展战略、经营理念有效结合，因此企业文化建设效果甚微。实践表明，只有克服急功近利的企业文化建设思想，充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，研究和建立科学的企业文化运行机制，为可持续性发展提供文化依据。才能保障企业先进的文化理念得以深入实施，并贯彻始终。

3、缺乏有效的企业文化实践载体。

建设现代化的优秀电力企业，必须以先进的企业文化为依托。而建设先进的企业文化的关键，则取决于是否建设好相应的企业文化载体。当前，一些电力企文化建设还仅仅停留在书面制定企业精神和企业理念、参与企业文化先进单位评奖等方面，围绕企业改革发展、全员参与、群众性的企业文化载体则少之又少，企业文化建设空虚抽象，无从下手。

三、新时期建设优秀电力企业文化的思考

企业文化建设对企业的发展来说是有益而无害的，但如何建设企业文化？尤其是如何建设优秀的电力企业文化成为我国电力企业界急待讨论和研究的问题。

1、坚持“以人文本”，树立“科学发展”理念。

企业文化建设的成败最终取决于企业内部成员一致认同与自觉行动。离开了具体的人企业文化建设将是无源之水、无本之木。新时期电力企业文化的建设更要突出内涵和特色，坚持“以人为本”，以科学发展观理念为指导，始终坚持全面、协调、可持续的企业发展理论。培育员工对企业的忠诚度与责任感，建立科学的人才的评价、激励和监督体系，创造有利于人才成长的环境，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。在物质生活和精神层面上使员工的到满足，形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，促使员工形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式，并使这种氛围和模式在新老员工的交替过程中不断延续，从面保障电力企业文化建设不断推进。

2、建设长效机制，塑造诚信企业形象。

企业文化制约着发展战略的选择，影响着企业发展目标的制订与实施，因此，必须制订具体地、可操作的长效运行机制，形成企业文化的领导机制、工作机制和运行机制。明确企业文化的管理部门，明确各阶段性的任务。同时，要积极投入人力、财力给予支持，使制订的规划能顺利进行并达到预期的效果。长期以来,社会上说起电力行业总是用“电霸”、“电老虎”作代名词。笔者认为，要改变这种不良形象，电力企业应从塑造诚信形象为突破口，建立员工岗位职业道德规范和行为准则；制订度量化可考的奖惩机制，使诚信至上的价值导向落实到每个班组、每个岗位、每道工序，为企业诚信服务提供良好内部文化支撑。

3、创新活动载体，不断丰富文化内涵。

企业文化建设必须致力于企业与员工、企业和社会的有效互动。要通过合适的载体使企业文化建设具体化、人性化、形象化、可行化。新时期电力企业文化建设需要以国家电网开展的“三节约”活动为载体，充分利用现代科学技术，拓展文化教育空间，通过搭建健康向上、生动活泼、小型多样、群众喜闻乐见的文化平台，满足不同层次员工对文化生活的需求，不断丰富和拓展企业文化，切实提高企业员工的参与度和社会的认知度，推动企业文化广覆盖、多角度、深层次的开展。

总之，新时期电力企业文化建设要始终坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，突出特色，重在建设，分步实施。为加快实现“两个转变”促进“四化”工作，推进“一强三优”现代电力企业建设，提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。◆

参考文献：

[1] 巫新福，浅析电力企业的文化建设，广东科技[J]，2009.02(总第206期)。

[2] 胡兆伟，林金芳，浅谈电力企业文化，农村电工[J]，2008年第3期。

[3] 张文秀，加强电力企业文化建设之我见，中国高新技术企业，2009年第1期。