如何实现工程项目管理中的质量安全控制

李兴建

摘要：工程项目质量安全控制管理，就是在工程项目管理过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不引发事故，尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证，本文结合相关文献资料，主要阐述了如何实现工程项目管理中的质量安全控制。

关键词：工程项目管理 质量安全 管理控制

1.质量安全管理的范围

质量安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。从生产管理的角度，安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故发生的一切管理活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点检查，安全、合理的进行作业现场布置，建立与完善安全生产管理制度等。

2.质量安全管理基本原则

质量安全管理是企业生产管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策。同时，也是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为将生产因素的状态控制好，实施安全管理，必须坚持六项基本管理原则。

（1）管生产同时管安全安全寓于生产，并对生产发挥重要作用。安全与生产有时会出现矛盾，但从安全与生产管理的目标、目的，表现出完全的统一。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

（2）坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为、降低物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（3）贯彻预防为主的方针安全生产的方针还是以预防为主。预防的目的是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系肯定安全在生产活动中预防的重要性。

（4）坚持“四全”动态管理安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

（5）安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。消除生产中人的不安全行为，控制物的不安全状态，是动态安全管理的重点。

（6）在管理中发展、提高安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态管理。是不断发展的、不断变化的，也就要求适应变化的生产活动，消除新的危险因素。更为重要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

3.工程项目质量安全管理控制措施

3.1 前期阶段控制

（1）对各项工程参与者进行审查

（2）对工程所需的材料进行检查

（3）对工程设备进行审查

（4）对施工方法进行审查

（5）在施工前进行环境调查

（6）建立施工阶段的质量控制系统

（7）组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准。

（8）把好开工关。必须将上述准备工作完成后，才可以签署开工指令文件。

3.2 施工阶段控制

（1）施工阶段质量控制的依据

1）共同性依据。包括设计文件、合同文件、工程质量评定标准等。

2）专用性依据。包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。

（2）工序的质量控制

1）每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。

2）每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。

（3）质量控制点的设置及工程质量的预控

设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。

（4）施工过程的质量检查

质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查。

1）施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；

2）工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；

3）隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；

4）施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；

5）成品保护的质量检查，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

（5）问题的处理

如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求。

3.3 工程完工阶段控制

（1）对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

（2）审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止。

（3）审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符，必须说明原因，否则需按照施工图返工。

（4）对于工业建筑还要组织联动试用，直至其功能可以满足使用要求为止。

（5）整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准系列进行等级评定。

（6）建立工程项目的技术档案。

结语

我国建筑企业虽然经过了改革开放三十年来的发展，得到了持续健康快速的发展，施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。质量安全生产控制管理是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。◆

参考文献：

1.李晓春，曾瑶.质量管理学.北京邮电大学出版社.2002

2.王梅玲.建筑安全管理方法探讨.建筑安全.2005（6）

3.李相平，张利华，武巧珍.建筑施工现场安全管理研究.华北科技学院学报.2006（1）