对话史玉柱游戏与人生
2009-04-29王雨佳
王雨佳
工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……史玉柱在不同的角色中转换,并游戏自己的人生
二十年过去了,在商场上,史玉柱不再狂热,不再急功近利。事实上,虽然他不爱说话,但是,“讲的每一句话都能拉一条标题”。如今,他把真实的自己放在了游戏里,在游戏里他不用收敛锋芒,可以“自由自在地当个独行侠”。
游戏玩家更接近我的理想
《新财经》:工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……在您看来,您更像哪一个?
史玉柱:我说不上是成功的创业家,也不是一个成功的企业家。当然,我一直都是一个骨灰级的游戏玩家。事实上,搞实业、做投资、玩游戏之间的区别是显而易见的,从我个人的经历来讲,我认为三者的共同点就是都需要对“行业”有清醒的认识和清晰的把握,需要足够的了解。
《新财经》:人生是由许多角色组合而成的,那么,上述这些角色中,您觉得您演得最成功的是哪一个?
史玉柱:二十年来我一直都坚持玩游戏,不管是创业初期很忙碌的时候,还是间歇期很空闲的时候,在游戏上我花费了大量的精力和时间,同创业与投资相比,我觉得作为一名游戏玩家更接近我的理想一些。
《新财经》:您经历过大起大落,在1997年的那次失败之后,您觉得自己改变了吗?改变在什么地方?
史玉柱:改变更多地是来自于心理层面。回过头来看,当时选择去攀登珠穆朗玛峰是一次非常难忘的经历。我们几乎不具备任何专业知识,只是非常想去挑战一下,可能也有排遣失败的郁闷和希望重新创业成功的心理需要吧。因为没有专业知识,我们几个人差点在珠峰丢了命,差不多“死”了一次。尝到“死”的滋味也是一种非常宝贵的人生体验,会更珍惜也更坦然地面对人生。
我欣赏我所有的产品
《新财经》:巨人汉卡、脑白金、《征途》、《巨人》、黄金搭档、黄金酒,在这些产品中您最欣赏哪一个?
史玉柱:这些产品我都很欣赏。
《新财经》:您从IT、保健品、网络游戏、到现在的投资领域,您是不是特别喜欢变化和挑战?
史玉柱:事实上,我投资范围比较窄,投资,我有自己的纪律。哪些行业投、哪些行业不投。除了保健品、银行和互联网,其他行业我不碰。
《新财经》:有外国媒体评论您“销售一些本不值钱的玩意儿,同时挣得盆钵满盈”。您的营销魔术让人眼花缭乱。在您看来,是营销让您的产品取得成功吗?
史玉柱:我想能够得到玩家、消费者的认同,很大程度是因为我们的产品好。作为一个坚持自主研发的国产网络游戏公司,我们更了解中国市场,了解中国的玩家。同时坚持基于中国市场特点的自主研发,重点运营精品游戏。
投资原则:安全第一
《新财经》:您曾对媒体说过:“这几年我已经完成了转型,从实业过渡到投资,我在这些投资项目中的身份是投资者。”您做投资的理由是什么?
史玉柱:我还是做实业为主。投资的原则是:安全第一。
《新财经》:对于“胆小的投资家”这一评价,您怎么看?
史玉柱:现在投资机会越来越多,对于很多企业家来说,难的是如何面对诱惑,我的想法是看准了、研究透了再投,我的投资风格确实偏向于保守,我并不介意被评价为“胆小”。
我选中的干部都久经考验
《新财经》:巨人网络在纽交所上市的时候,您为什么要穿运动服呢?
史玉柱:个人习惯。
《新财经》:听说您喜欢研究毛主席,那么,您看重的是什么?
史玉柱:毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用,比如不打无准备之仗,局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人,兵力集中使用,等等。企业要有拳头,要集中公司优势,形成核心竞争力,在一点上形成突破,这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
《新财经》:从创业之初到1997年,再到现在,您如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃?
史玉柱:两个方面。首先,我作为公司的负责人,别人会观察你,你是否斤斤计较,你大不大度。第二,要对部下真诚,这在言行上会表现出来。还有一点也很重要,我选中的干部都久经考验,我下海十九年,跟着我的团队工龄普遍在十五年以上,彼此都很了解,100多个干部,共同经历成功失败,信任度高。
