试述如何建设好企业文化

张洪喜

[关键词]企业文化；员工：素质

企业在长期的经营管理过程中形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度等的总和就是企业文化。在当前社会主义市场经济条件下，开展企业文化建设。塑造良好的企业形象，提高企业员工的整体素质，促进企业两个文明建设同步发展。是企业文化建设的目标和根本。

企业文化重在建设。企业文化建设，必须从本企业的实际出发。就我们铁煤集团大隆矿来说，当前应把内容丰富的企业文化重点突出在矿务公开、竞争上岗、公司改制上来。一是培育企业精神，塑造企业形象。企业精神是企业文化的核心，培育和发展企业精神是企业发展的动力源泉。没有良好的企业精神就不可能有良好的企业形象。企业应根据各自的工作性质。确定或提出一些适合本企业实际的企业口号。明确目标，激励职工为企业的发展而竭尽全力。二是培育企业道德。企业道德是企业形象的内在要素，是实现企业战略经营目标的关键所在。如忠于职守、安全生产、遵章守纪，员工之间互相信任、协作精神等，这都是企业发展和振兴的力量源泉。加强企业精神建设，树立企业的良好形象。关键是提高人的素质。要从加强教育人手，不断完善管理机制。增强法制观念。把提高员工的文化素质。作为企业文化建设的一个重要任务。把学习知识经济和创造学习环境结合起来，使自学、业余学习、脱产学习、培训等方法有机结合起来。各级党、政、工、团组织要把提高企业员工的文化素质放在重要的位置。作为一项长期性、战略性的任务来抓，不断提高全体员工的整体文化素质，从而增强企业在社会主义市场经济中的竞争实力。

如何建设企业文化。需要结合国情，本行业、本企业情况加以研究和解决。根据我们企业的实际情况，加强企业文化建设应确立企业文化结构：(1)物质层。是企业的表层部分，它包括矿容矿貌，企业技术。设备特性等方面。从这三个方面能反映出企业的经营思想、工作作风。同时也能反映出本企业的文化个性。(2)制度层。是企业的中间层，主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，使其科学有效。(3)精神层。是企业文化的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命，价值标准，职业道德及精神风貌，包括企业管理，企业精神，企业目标，企业风气，企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。开展企业文化建设，要遵循从本企业实际出发的原则，抓住重点、务求创新、不断探索、不断深化。煤炭行业有其自身的特点。根据行业实际。还应吸取现金企业文化的经验，不断完善充实自己的企业文化内涵。通过实践、总结、充实、完善，创建有煤炭行业特点的企业文化。当前的重中之重是：讲求企业管理，培育企业精神，树立企业良好的形象。加强企业文化建设，国有企业要做到“三心一意”，即党委的政治核心，行政的指挥中心，工会的民管全心，要围绕核心讲团结，围绕中心干工作，围绕全心紧依靠。一意是指把党政工紧紧地捆在一起，形成强大的合力，组织建设好企业文化，使企业经得起风浪，立于不败之地。

企业文化建设的立足点在于开发人才资源。调动员工的积极性，促进员工素质的全面提高。为此，企业要千方百计地提高员工的专业技术水平，教育员工在各自工作岗位上选好目标，立足本职，扎实工作，尽快使他们成为具有现代化科学管理水平和丰富专业知识及实践经验的专门人才。企业文化建设以人为中心，提倡群体精神，集体主义，因此，要巧妙地沟通职工之间、干部之间的感情，为搞好职工教育培训提供一种上下和谐、同舟共济的好环境。

企业能量的聚合，取决于员工的政治素质。员工的政治素质，又取决于企业的思想政治工作。因此，要建立鲜明的企业文化，提高员工的思想政治水平。要牢记出发点。企业的生产经营管理是一切工作的中心，应从思想政治工作人手，运用现代企业的管理方法，充分调动员工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台，搞好思想发动，引导员工与企业同命运共发展。要找准驱动点。用活动吸引，竞赛激励。典型引路，启发员工爱岗敬业、爱矿如家。形成人人既是生产劳动者，又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。

编辑李舶