向日本企业学“过冬”

不得不承认，席卷全球的经济危机，没有哪个国家可以幸免，哪怕是一向以精益管理著称的日本。

破产公司数目激增，市场订单数量骤减，即便是实力强壮的大企业也深陷旋涡——丰田公司正式证实2008财年出现近七十年以来首次亏损，净亏3500亿日元；日本电气（NEC）公司决定裁员两万人；夏普公司则预测，到今年3月为止的2008年财年，公司将坠入“赤字海洋”……

在百年一遇的危机下，日本经济以两位数衰退，其两大支柱：汽车业和家电业，同时陷入集体亏损。于是2月9日，日本央行首席经济学家警告称：日本经济面临“难以想像”的萎缩。

但和目瞪口呆的中国企业不同，日本企业对危机并不陌生。

1970年代石油危机，1989年泡沫经济解体，1997年亚洲经济危机，2000年IT泡沫危机，不断来袭的危机既给日本企业带来了巨大打击，也使他们积累了更多应对危机的经验。

经历起伏，才能参透本质。

八年前，华为总裁任正非就曾踏上日本寻求過冬之道。那么此次危机中，一向被推崇为管理标杆的丰田是怎样做的？遭受了巨大亏损之后，它的经营管理还能为我们提供哪些有益借鉴？而在历史上的数次危机中，日本企业一次次重新崛起的密码，究竟是什么？

当中国企业深感迷茫时，让我们把目光投向它，这个只拥有地球上三百分之一陆地、经济却占据全球六分之一、有太多“谜”需要求解的国家。管理

（焦 晶）