读者之声

读者评刊

《海尔冬泳》——2009年2月刊

冬天来了，冬天很冷，企业和员工都患上了危机焦虑症。怎么才能度过冬天？冬眠还是冬泳？答案是：冬泳！

其实这都是大环境所致，我们没有必要过于焦虑。在沙漠中行走的人们，只有克服困难坚持下来的才能活下来！我们可以找寻一些方法，比如：寻找有暖流的方位、让有体力者带领一下、自己设定目标努力一下等，都是完全可以的。管理者要想讓企业渡过难关，就要面对现实，要有长远的眼光，积极消化库存、减少库存、保持持续运作、与合作商共同分担损失、保持人才的必须给养等。

消除焦虑症，共同过冬，等回过头来，你也会发现自己变得更加强壮！

霍志学 在本刊网站管理博客的文章

《有限公司的无限麻烦》——2009年2月刊

本文讲述了一个老板在公司破产后被银行追债，有限公司却承受了无限公司债务的故事。乍一听，根本不可能，也跟自己无关。但看过后，不由感慨，作者无异于为中小企业敲响了警钟。很多人认为，中小企业能活下去就是硬道理，管理上不必太精细。但看来，中小企业要想活下去，有些细节是不能忽视的，比如：注册规范、产品质量、老板的社会责任感等等。

赵雁归 电子邮件发来评论

管理心得

经理人的“夜问”

最近总在睡前想着白天的事，可能这就是自己的“夜问”。只因最近在做招聘工作，深感个人定位及良好的应征素质对于个人发展的重要。

对于应聘的“新人”，即没有从业经验的人，我存有两点疑问。一问：你们的激情何在？你们不怕虎的气势何在？二问：难道因为工作难找，求职就成了一种乞怜？每个人在这个社会上生存都应有一个支点，是我们对工作的专注、对自己专业的深悟。对于新人来说，我坚信，自信才是你们的支点。

对于应聘的“旧人”，也就是有过相关工作经验的人，我也有两点疑问。一问：走过的历程你们成长了多少？ 二问：你未来的目标是什么，如何走下去？一连几天，接待了不少有经验的销售人员，有两年的、三年的……不一而足。发现最多的是两种人：一种心不在焉，天天混日子；一种是心浮气躁，这山望着那山高。奉劝，积淀才是成长的要素，这样，经历才能成为财富！

张成江 在本刊网站管理博客的文章

“领袖力”的三项修炼

领袖力是一个领袖的魅力磁场。他们总是能吸引一批信徒，为他的事业忠心奋斗、终身奋斗。一个领袖必须明白：领袖力的形成必须具备三个基本的条件。

第一，坚若磐石，百折不挠。有能力的职业经理人是不会跟随一个三心二意的领袖的。因此这样的领袖常常抱怨手下的人没能力。战场本来就需要全力以赴，若你犹疑不决，还有活下去的可能吗？

第二，精进营销，咳唾珠玉。对营销的精进，在这个属于中国的大营销时代中，不能不在领导力中占有重要位置。为什么人们热衷于讨论企业领袖的创业故事？因为这些彰显了领袖对营销的理解力和将这种理解成功变现的能力。

第三，熠熠生辉的品德。员工可以原谅你判断的失误，但是绝对不会原谅你品德上的污点。真正的大企业将是那些在品德上熠熠生辉的企业主领导的企业。应当尽量远离傲慢、不正当关系、偷税逃税等，对于领袖来说，应当如同逃离瘟疫一样逃离它们！

看乾坤 在本刊网站管理论坛的发言