引领企业实现跨越式发展的实干家

常顺清同志，现任中国铝业股份有限公司贵州分公司总经理。他以奋力拼搏的精神带领公司全体人员踏实苦干，使企业的经济效益、管理水平、社会贡献逐年提升，资产大幅增值，实现了企业的持续、健康、快速发展，为兴黔富民和企业发展作出了突出贡献。

A、制定企业发展战略，引领企业实现跨越式发展

在2002年1月，常顺清同志上任伊始，即根据省委、省政府富民兴黔的战略和中国铝业公司总部的部署，立足当前，着眼长远，提出了“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略，制定了“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的发展构想。三年来，常顺清同志带领全体员工，知难而进，迎难而上，克服困难，顽强拼搏，在科学发展观的统揽下，努力实施企业战略和发展构想，三年迈出三大步，实现了企业的跨越式发展。2002年，公司完成氧化铝65．54万吨，超设计产能31．10％；铝锭23．80万吨，超设计产能3．50％；碳素制品15．72万吨；实现销售收入31．81亿元，实现利税6．26亿元，其中利润3．12亿元。2003年，公司生产持续向好，完成氧化铝75．21万吨，同比增长14．75％；完成铝锭23．30万吨；完成碳素制品16．54万吨；实现销售收入37．85亿元；实现利税8．53亿元，其中利润3．89亿元。2004年，公司生产再创佳绩，完成氧化铝85．05万吨，同比增长13．09％；实现销售收入43．94亿元，同比增长16．09％；实现利税14．74亿元，同比增长72．78％，其中利润9．12亿元。2002—2004三年间，分公司累计生产氧化铝225．80吨，为“九五”五年间氧化铝生产总量的109％；实现销售收入113．60亿元，接近“九五”五年间销售收入的总水平；实现利税29．47亿元，为“九五”五年间利税总额的171％，其中实现利润16．08亿元，为“九五”五年间利润总额的281．15％。公司总资产由2001年的57．15亿元，增加到目前的73．01亿元，净增15．86亿元，资产增值保值率由2001年的111．68％，上升到2005年的117．43％，实现了资产的大幅增值。同时，年年做到了不欠社会保险费，不欠国家税金，不欠电费，不欠客户货款，不欠员工和民工工资，受到国家、社会和员工的普遍好评。

B、把发展作为第一要务，努力践行“三个代表”重要思想

常顺清同志积极探索先进生产力在分公司的实现途径和方式，在他的组织指挥下，三大国债项目的氧化铝节能技术改造工程2002年3月全线投产；碳素改造工程近期即将交工换岗；氧化铝节能增效改造工程于2004年5月提前7个月建成，并当年达产。分公司实现做大做强目标的标志性项目、省委省政府确定的2004年10件实事之一的四期技改工程和氧化铝120吨挖潜扩建及环境治理工程，分别于2003年8月和2003年12月开工投建。2002-2004年，公司累计完成固定资产投资28．05亿元，为“九五”五年间投资总额的132．56％。企业以跨越式的速度驶上了高速发展的快车道。

与此同时，常顺清同志努力践行“三个代表”重要思想，积极培育具有分公司特色的企业文化。他亲自担任企业文化促进委员会主任，创建了独具贵州分公司特色的企业文化核心价值观，总结确定了“崇尚科学，勇于攀登”的企业作风，“始于顾客需求，终于顾客满意”的质量理念，“以业绩定功过，以成败论英雄”的人才理念，“安全生产，情系你我他”的安全理念，“以人为本，刚情并重”的管理理念，“遵纪守法，爱岗敬业”的员工理念。通过努力践行，广大员工对企业作风和理念从认知、服从到内化为自己的自觉意识和行动，并深深熔铸到企业生命力、创造力和凝聚力之中，成为推动企业发展的重要动力。

C、坚持科学发展观，带领企业走可持续发展之路

常顺清同志坚持全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“以环保求生存，以环保求发展，向环保要效益”的方针，以技术创新为先导，以节能降耗为主攻方向，大力实施节能降耗和环保治理工程。2002—2004年，公司环保总投入达26270万元，为“九五”五年间环保总投入的209．82％，先后实施了环保治理项目35项，达到了提产、降耗、减污、增效的目标。目前，公司电解铝含氟烟气净化和碳素阴、阳极焙烧烟气净化等主要污染物的治理均达到国内领先水平。经过工艺技术改造的电解一系列，成为国内铝行业经济指标最优、环保效果最好的电解生产系列。公司氧化铝、电解铝、碳素、热电四大生产系统实现了废水“零排放”，其中“氧化铝废水处理回用系统”被中国环境保护产业协会授予“2004年度国家重点环境保护实用技术示范工程”称号，公司再生水用量从2001年的1451万吨增加到2004年的1917万吨。同时，常顺清同志在资源综合利用的技术开发和技术攻关上投入了大量的人力和物力，实施了高浓度拜尔一烧结混合精液碳分回收镓、利用锅炉余热余压发电、石油焦煅烧窑余热资源利用、电解碳渣浮选再生电解质，铁屑及石英砂再生利用、废阴极碳块用于氧化铝烧结法代替部分脱硫无烟煤等项目，大大提高了资源综合利用率，对节约资源，改善环境、发展循环经济、提高经济效益产生了积极作用。

D、大力开展技术创新，全面提升企业核心竞争力

常顺清同志在工作中，坚持以邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”的思想为指导，把开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术作为技术创新的主要目标，全方位实施技术创新战略，取得了一批行业标志性、重量级的创新成果。在他的组织领导下，2002年至今，分公司已有33项成果通过了省部级鉴定，达到国际领先水平的1项，国际先进水平21项，国内领先水平9项，国内先进水平2项，并获得中国有色金属工业科学技术奖、贵州省科技进步奖、贵州省第十届优秀新产品暨“十五”以来优秀技术创新项目等多项奖励。与此同时，常顺清同志十分注重知识产权保护，公司自主知识产权拥有量快速增长。公司成立三年来，平均年提交专利申请20项以上，目前共申请专利71项，其中31项获得国家专利授权，是中铝公司和贵州省申报专利获得授权数量最多的企业，多次获得贵州省表彰奖励。

E、科学管理从严治企，加速与国际对标接轨

按照“管理固企”的企业战略，常顺清同志按照国际上市公司规范运作的要求，进一步健全完善各类规章制度和激励约束机制，根据新的管理架构和管理模式，制定修订并颁发实施了14大类151个管理标准、3948个工作标准，理顺并强化了管理，再