“三个围绕”强化政治核心作用

江苏四达动力机械集团有限公司党委

获得无锡市工业百强企业和江苏省明星企业的四达集团，现有职工1800多名、党员160多名。近年来，公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，加强和改进企业党建工作，积极探索发挥企业党组织政治核心作用的方法和途径，着力将党的政治优势转化为企业的发展优势。2003年实现销售收入15亿元，利润增幅达17％。

围绕发展先进生产力

公司党委始终把促进生产力发展作为第一要务。

提供决策保证。公司党委根据党章和公司法所赋予的职责，通过参与企业的重大决策，从政治上引导和把握企业的发展方向，促进生产力快速发展。如：在参与制订公司3年目标、5年规划和10年远景中，对关系企业改革、发展、稳定的重大问题，对关系企业物质文明、政治文明、精神文明建设的重大问题，对关系国家、企业、职工合法权益的重大问题，积极提出意见和建议；在确定公司重大技改项目、经济投资项目和战略扩张项目过程中，提出了一系列符合国家政策法规的运作措施，确保企业投资决策的科学性。

提供人才支撑。公司党委抓住人这一生产力诸因素中最活跃、最重要的因素，注重把党管干部、党管人才与企业人力资源管理结合起来，通过把党管干部的要求体现在管资格、管条件、管程序上，为企业提供一套客观公正的用人标准，切实把好用人关。通过举办各类讲座、培训、开展建设“学习型组织”活动等，全面提高职工队伍的整体素质。通过积极推行竞争机制，进一步完善企业内部激励约束机制，使企业的人才资源实现效益最大化。

提供智力支持。每到公司发展的关键时刻，公司党委主动请战，充分调动广大党员和职工的集体智慧，齐心协力攻克难关。如：在开辟马山零部件和半挂车基地过程中，公司党委通过调研，提出的一整套方案被行政采用，如今马山基地已成为公司新的经济增长点。今年，围绕主导产品多缸小柴油农用三轮车动力向四轮轻卡汽车动力转换的重大调整，公司党委又组织在全公司打响“三转四”战役，成功开发了4105／4108系列柴油机，以低油耗、低排放、低噪声、大扭矩等性能特点，赢得了用户的青睐，为公司增加了效益。

围绕建设先进企业文化

结合新形势的发展要求，公司党委注重把建设先进的企业文化作为企业党建工作的重要内容。

倡导先进理念。在公司创业发展历程中，公司党委结合不同时期的目标任务，组织开展了各种主题鲜明的宣传、教育活动，促进职工确立共同的价值观，逐步形成了一整套涵盖企业目标、企业使命、企业精神、企业作风在内的具有四达特色的企业理念。如：“热爱四达，成就自我”、“四海赢心为本，达则兼善天下”等。在此基础上，公司党委又将其编成手册，发给每位员工，不但被员工广泛自觉地接受，而且也得到了企业客户、供应商等方面的认同，从而激发了职工的进取精神和创造热情，增强了企业的凝聚力和向心力。

推进规范管理。企业管理是企业制度文化的反映。公司党委积极配合行政制定好相关制度，并抓好制度的贯彻实施，先后出台了《职工行为准则》、《“五个一”干部考评与奖惩规定》、《诫勉与回复制》、《责任追溯制》等管理制度，较好地规范了职工和干部的行为。同时，公司党委注重抓好中层以上干部的管理，每半年组织一次民主评议，以综合分值排名，实施末位淘汰。3年多来，中层干部有3人受到诫勉处理、4人受到降免职处理。

塑造一流形象。为不断提高企业的竞争力和美誉度，公司党委通过组织开展优秀职工评比、“提升用户满意度”系列活动、“文明工厂”创建活动等，着力塑造一流的职工形象、一流的品牌形象、一流的环境形象。最近，在全国范围内开展的“首届中国市场产品质量用户满意度调查”大型公益活动中，“四达”牌多缸柴油机被评为用户满意第一品牌。经国家权威机构认证，如今“四达”品牌商标商誉价值已经达到51亿元。

围绕维护职工根本利益

公司党委始终坚持“依靠职工、服务职工”的办厂宗旨，从“一切为了职工，为了职工一切，为了一切职工”出发，努力把职工群众的根本利益实现好、维护好、发展好。注重发挥职工“参与”职能。公司党委切实加强对工会的领导，坚持和完善职工代表大会制度，充分发挥职工参与企业民主管理的作用，明确凡公司的重大决策、重大改革方案等均要经过职工代表大会讨论通过后方可实施；公司每半年要向职工代表通报生产经营状况；公司领导年度要向职工代表大会进行述职。此外，公司党委还通过全面推行厂务公开，组织职工代表对现职干部进行民主考评，开展提合理化建议等活动，落实职工群众的知情权、参与权、决定权和监督权，让职工群众真正有财可理、有家可当。

注重保障职工合法权益。在企业改革发展中，公司党委切实履行保证监督职能，确保《公司法》、《工会法》、《劳动法》等相关的法律、法规在企业有效实施，对涉及职工切身利益的事项，如：用工安排、工资分配方案、年度收入水平、职工培训经费、“六金”缴纳等，公司党委在广泛听取职工群众意见的基础上，与行政一起协商解决；对确定下来的事项，公司党委会同工会一起，通过与行政签订《集体合同》，使其得到更好地落实。如：针对职工提出的学习培训问题，公司党委与行政达成共识，认为“让职工多一点学习和培训机会，也是对职工的一种福利”。为此公司成立了“职工学校”，建立了培训基地和培训网络，每两周抽出一个星期天作为学习日，有针对性地开设各类培训班。近3年来，共开设培训班56期，培训3200多人次，投入培训费用60万元。

注重解决职工实际问题。公司党委每月收集职工的思想动态，每季召开职工恳谈会，及时了解和掌握职工的愿望和需求，并采取多种措施，努力为职工创造一个良好的工作、生活和学习环境。去年，公司统一为职工办理了集体保险。今年，公司新建了大学生公寓，改善了大学生的住宿条件。最近，公司又建立了“救急济难”基金，并将基金作为股金投资于公司下属的配件分公司，获利部分全部用于救助困难职工。公司党委还积极开展送温暖活动，做到职工有病必访、有难必帮。此外，公司每个职工过生日时，都会收到公司送上的贺卡、电视台的点歌、生日面等生日礼物。通过这些实实在在的关怀，使职工真正感到企业是他们心中温暖的“大家庭”。

(责任编辑：李万全)