浅谈钢铁集团公司能源成本控制

樊红珍

能源公司在大型钢铁企业中肩负着水、电、热、汽等能源介质的生产，输送和管理工作，其主要生产任务是安全保供，但其成本控制也是为公司节能降耗，增利的一个主要控制点。在此，本文针对能源分厂的生产特点，提出加强能源公司成本控制的主要措施等几点建议。

一、能源公司的生产特点

(一)能源公司有完整的生产企业性质。它从原料的投入到成品的产出的全过程。例如：发电厂，从原煤投入，直到电产品的产出。所以，它具有一个完整的生产企业的生产消耗的性质。

(二)能源公司是对钢铁企业副产品和外购产品的回收与加工，它是对能源的输送管理，在能源的输送过程中消耗一部分材料，购成成本支出。如：电力厂购进电，降压后通过电网输送出去；煤气厂对炼铁厂，焦化厂副产煤气进行洗涤，净化，通过管网输送出去。它要消耗一部分能源介质和辅助材料，且耗量较小，有较科学的计算公式。

(三)能源公司是对能源介质的合理配置，在保证生产对能源指标要求的前提下，合理输配能源，调整能源结构可以有效的降低能源本身的浪费，从而降低钢铁企业的能源成本。

从以上可以看出，动力单位成本核算不仅有原料的投入产出，还有输送系统的成本消耗，根据这个特点，本人认为在能源公司加强成本控制可主要抓好以下几点。

二、能源公司的成本控制要点

(一)原材料的降低。原煤是动力厂的主要消耗品，其成本占变动成本的60％。由此可见，原煤是降低成本的主要途径，其降低成本的可操作性强。首先，通过入炉煤单耗等生产技术指标降低煤耗。入炉煤单耗是对标的一个重要指标，通过采取各种先进手段，以及提高工人的标准人操作，可以降低入炉煤单耗。其次，通过价格因素降低成本。合理配比原煤品种结构，在保产保质的前提下，使用低价煤，可降低成本。第三，降低煤粉率，加强管理，回收煤粉，可切实降低成本。第四，加强管理，把好进煤质量和数量关，作为财务人员应深入现场，经常核实原煤库存和消耗，以及生产使用状况，保证账实相符。

能源输送过程中为了净化能源或环保，需消耗大量的辅助材料，在成本管理中，控制辅助材料消耗能有效的降低成本，控制手段主要是按技术指标要求计算所耗用的材料，从财务上订计划这一关就计算准确，避免浪费。由于钢铁公司是一个大型的联合企业，二级单位成本控制基本上是计划经济，所以，在订成本计划时，财务人员的手松手紧，技术指标精通与否，直接影响二级厂的成本控制。

(二)动力介质的消耗。能源介质消耗的控制，主要是杜绝跑冒滴漏。另外加强技术改造措施的落实，以及效益的体现。财务人员对新的节能降耗的技术措施要进行追踪管理与考核，将节能措施的上马与成本指标的制定结合起来，将资金的投入与成本控制相结合。

(三)修理费用的控制。日常设备的大、中、小修耗用的材料、备件、人工费的可控性较强，浪费也较大。

三、根据能源公司的生产要素，我们可以看出，其降低成本的主要途径是降低原材料和修理费用。根据日常工作经验，本人认为，要切实降低成本，增加效益，财务人员应从以下几点加强控制和管理

(一)以目标成本作为经济责任制承包指标。本人认为目标成本优于利润考核。原因是钢铁企业所属能源公司主要任务是安全保供，其产量高低因用户生产，检修需要而变化，它的产量的高低由计控部门负责，而产量对利润的敏感系数较高，这样可以造成动力单位片面追求产量，造成能源浪费和利润虚假。以目标成本作为考核指标，可以减少分厂调节利润的富余度。制定合理科学的目标成本应从以下几方面着手。首先，确定合理的单耗，确定单耗可以以历史前进水平，同行业先进水平作为核定基础，在此基础上核算各项成本的目标成本，使各单位跳起来能够摘到果子，调动各分厂的工作积极性。

(二)加强对标指标的考核力度。对标带给企业的好处是显而易见的，不仅增强了企业的竞争能力，同时大大降低了成本。以对标指标进行单项指标考核，使企业经济指标排名靠近前列，降低成本。例如：入炉煤单耗对标指标属于最先进指标，达到对标指标就降低了煤耗。

(三)完善内部控制系统。合理设置物流等各个系统的内控系统。各种材料等消耗品的调用要同时具备三人签字，即制单人，调料人，收料人不应一人兼任，提高材料的有效使用，保障材料切实用到生产中去。

(四)加强经济活动分析。经济活动分析可以及时分析本单位的生产经营状况，为领导提供有效的增利措施与增利点。

(五)强化财务人员参与生产经营决策。财务人员只有参与到生产经营中去，才能有效控制成本开支。例如：煤气厂脱硫剂的使用成本。只有了解脱硫塔的体积，脱硫剂的配料成份，以及用量，正确计算脱硫剂的成本，才能起到财务监督和管理的作用。