没有企业文化就不会有核心竞争力

高勇进

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理模式。企业文化是企业的灵魂，成功的企业也必然得力于成功的企业文化。

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。在建设全球最具竞争力的不锈钢企业的进程中，尤其需要建设与宏伟目标相适应的先进企业文化。

一、企业文化存在的理由

(一)企业本身的需要。企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

(二)管理制度的需要。没有完美的管理制度，制度中存在各种漏洞导致的后果大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳定因素。

(三)人才竞争的需要。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。

(四)市场竞争的需要。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。

二、企业文化对企业生存与发展的重要作用

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：

(一)凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

(二)激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

(三)协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

(四)约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

(五)塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

三、企业文化与企业核心竞争力的关系

虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断提高核心竞争力，与企业文化建设的成败有着密切关系。

核心竞争力是企业的无形资产，企业核心竞争力的形成靠企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等来实现。核心竞争力主要由品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力等来支持，这些是团队和员工个人拥有以及靠人来运作和完成，因此人力资源是企业核心竞争力形成的基础，这是无形的企业财富和资产，这种无形的资产管理需要软化的管理，企业文化就是对员工最好的人性化和软化的管理方式，其实就是在培育和发展企业的人力资源，所以企业文化作为提高企业核心竞争力的支持载体就明显非常重要!

在成功的塑造了企业文化的同时，核心竞争力得到更大的支持。良好的企业文化，培养了员工共同的企业精神和价值观，使每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌，促进企业集体智慧的提高，应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值!

企业文化支持企业核心竞争力的深入发展。文化是经济发展的深层次的推动力，文化理念使企业体现更大的社会价值、经济价值和生态价值。21世纪企业之间的竞争恐怕就是文化的竞争，世界500强出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，是优秀的企业文化使他们立于不败的沃土！导入更多的文化附加值是企业发展的一个更加卓越的选择。

四、对当前企业文化建设的几点认识

企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分，是现代企业生存发展的基础工程。只有把企业文化建设与建设全球最具竞争力的不锈钢企业的宏伟目标结合起来，才是使企业立于不败之地的根本战略。

(一)企业文化建设的关键是树立企业的核心价值观。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被全体员工认同，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续，以推动和引导企业的正确发展。

(二)企业文化建设应坚持“人本管理”，培养员工的良好个性和心理素质。以人性为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境。

(三)企业文化建设必须不断创新，要以企业文化创新为载体推动管理创新。企业必须根据知识经济发展的要求，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境，强化知识管理，提高企业的核心竞争力。企业要得到生存与发展就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，建立学习型组织，充分发挥企业员工个体与团队的整合效应。

(四)企业文化建设应确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行。既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响力的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。