金融平台：企业集团的蓄水池

任晓霞

[摘要]笔者认为，金融平台的构建，关键因素有两个：一是人员不在多，在精干，在忠诚，在拥有实际的运作经验；二是公司的管理机制，一定要将有关人员最大潜能与参与精神调动起来，才能结出丰硕的成果。

“金融平台”是什么呢?它是一个“地方”或“场所”，或者说是一个“池子”也许更形象，它可能是现实的，也可能是虚拟的，但不管它是现实还是虚拟的“场所”，这个场所的所有活动应当是在一种有计划、有统一调配、有组织、有目标的管理之中，它不会是无序的。

就一个企业而言，它的金融产品或金融活动相对单一，全部金融活动服务于持续的生产产品(或服务)、销售产品(或服务)的一个过程，应不存在多种金融产品的转换问题。而对一个企业集团而言，它需要有个“场所”，将其旗下的各个企业单一的金融活动纳入到一个有序的管理之中，从而让它们产生出集合效应，衍生出放大的金融产品，从而服务于企业集团的特定金融活动的目的。

企业在集团化的过程中，本身就是一个相关母、子公司之间的不同的收支、债务以及资本融资等系列金融活动的协调、统一的过程，而这一过程要达到理想的效果，必须要有管理，而管理活动应是在特定的“场所”上进行的，因此，对企业集团而言，必须有一个特定的金融平台，以便让其范围内的所有经济活动对应的金融产品纳入管理范围，通过这个平台有目标的流动、转换，最终要达到衍生出新的金融产品或放大的金融产品的目的，从而创造出新的金融资源服务于集团的持续发展和扩张。

许多大型企业集团通过收购或创办方式建立财务公司，整合了其集团计财部的部分业务，形成了能对内对外开展业务的财务公司，虽然它有一定的融资能力，但由于其融资方式及规模的限制，目前大部分在代为其企业集团理财的工作，管理与调度集团范围内务公司现金头寸，使它的运作受到一定的限制，从关联角度看，注定它不便频繁参与集团范围内的资产处置及资本运作，因此，财务公司并不适合做企业集团要求的“金融平台”，而只能是金融平台的一个支撑点。

构建企业集团金融平台，如同集团产业平台一样，是一项长期的、工程庞大的系统工程，绝不限于一个公司筹建与运营，这个金融平台要在企业集团发展的不同历史时期发挥不同阶段性的支撑作用，因而它的构建将是一个分步实施的不断建设的过程。此金融平台公司横向业务运作运行不限于集团范围内的财务公司、证券公司以及租赁公司来实施。

金融平台公司经过整合集团范围内的资产、资本，构建新型的产业公司来加以培育。通过引进战略投资人或直接上市，套现获利，企业集团通过控制最低战略性控制资源(股权)来完成对集团产业的控制，目前各企业集团普遍存在大量的随机性控制，部分控制明显占用过多现金资源。

金融平台公司的运行与监控问题，必须是在决策机构直接领导下开展工作，由于这个公司的业务开展有很大的“投机”成分，而市场反映的时机把握要求它要有快速而准确的决策系统，因此，它不能简单纳入企业集团现有的管理构架中，但由于它的“经营”会涉及监管与法律问题，因而它的运行要绝对合法，同时，整个公司及其开展业务的全过程必须纳入决策机构的领导可监控的范畴，因此，公司从开始筹建就应确立特殊的运行与监管机制。