我国家族企业存在的问题及对策

刘苏云

一、国家族企业发展中存在的问题

存在于中国内地的家族企业，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。目前，这些企业在发展过程中普遍面临如下问题：

（一）家族企业存在着融资问题

融资难仍然是困扰家族企业发展的一个主要因素。对于中小民营企业中的家族企业而言，由于资信较差并且经营具有很大的不确定性，银行对其放贷依然十分谨慎，造成贷款手续繁，贷款额度低，归还期限短。加之中介担保体系不健全，急需扶持的中小企业往往求贷无门。

（二）家族企业的产权制度存在弊端

家族企业产权过于集中必然导致家族对企业经营的干预。他们往往把产权关系与血缘关系联系起来，以血缘关系来建立企业的内部管理，导致企业无法摆脱家族血缘关系的干预，造成企业的经营困境。同时，单一的产权结构是家庭企业获得企业发展资金的途径受到限制，不利于企业规模的扩大。家族企业产权的高度集中阻碍了企业实现向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。

（三）在战略考虑以及用人方面存在弊端

中国的中小民营家族企业大多只重视策划，而不重视战略。许多民营企业家被“大而全”的模式所吸引，被“世界500强”的光环所迷惑，盲目地扩张和多元化，最终导致经营失败。在用人方面，由于主要和关键岗位的领导基本上来自一个家族，使家族外的优秀专业人士难以晋升决策层，致使人才流失，对企业造成资源、声誉等多方面的损失。有专家认为，只有当中国的富翁把自己的财产交给比自己强的人而不是他自己的血亲来管理的时候，真正的家族性大企业才会出现，才会健康地发展。

（四）家族企业的继承人选择存在弊端

如何选择企业的继承人，是企业生死存亡的大问题。企业的股权100％地归属于一个家族的纯家族企业，最大问题就是血缘高于能力的人才选用问题。据研究，家族企业接班人存在三个变数：有没有子女？子女愿不愿从事父业的管理？子女有没有能力管理？这三个变数的组合会有多种结果，理想结果是很少的。

二、中国家族企业发展目标模式及对策建议

我国的家族企业要顺利成长以适应现代市场经济的需要，就必须从自身的生存和发展出发，从壮大自身的力量、强化自身的竞争力着眼，进行制度变革和创新，走股份制和公司制的道路。

（一）产权社会化和多元化的措施

家族企业的股份化、公司化应采取的主要措施是产权的社会化。家族企业产权在企业发展初期具有一定的优势，但随着企业发展到一定规模后，其局限性更大。产权社会化是实现家族企业可持续发展的一条必然途径。所有权让渡是产权社会化主要措施。

（二）引入职业经理人，建立有效的激励与约束机制

在讨论对经营者的激励与约束机制时，我们不能不注意到当今理论界和企业界都已逐步接受的一个理论，即人力资本理论。对职业经理人——人力资本的激励与约束主要采取如下方式：一是对人力资本的经济利益激励。二是对人力资本的权利与地位激励，提高人力资本在企业经营活动中的地位，扩大了人力资本在经营活动中的权力。

（三）以公平、公正的原则聘用经营者

按照公平竞争原则，能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人。完善以董事会为核心的公司治理机制。公司设立股东会、董事会、经理层和监事会，建立完善的公司治理机制，形成各个机构权责明晰、相互制约的关系，从而有效调节所有者、经营者和员工之间的关系，保障所有者的利益，赋予经营者以充分的经营权，确保公司长远发展。

同时还要注重构造企业的文化。树立“尊重人、关心人”的观念，从物质、精神等各个角度去满足员工不同层次的要求，设计出多样化、多层次的激励措施，如参与管理、分享决策权、提供学习深造机会等，充分发挥员工潜能和积极性。