提醒红豆

周永亮

没有合适的人力资本，再宏大的目标也等于空中楼阁。

坦率地说, 红豆集团的家族管理色彩是比较浓厚的,但为什么周氏父子一再否认公司的家族化倾向而强调创业者和“新集体企业”呢? 我觉得可能有几方面的原因：

一是红豆集团特殊的历史沿革过程，它脱胎于典型的乡镇企业，也就是典型的集体企业，而集体企业的资产归属问题非常复杂，是中国最为敏感的产权“雷区”。“集体资产”这个特殊的资产说法在很多人的眼里就是大家的财产，还不如国有企业的资产更清晰。所以集体企业的产权改革到现在也没有一个比较权威而统一的说法，江苏又是一个以集体企业发展而闻名的省份，谈论太多的乡镇企业转换为家族企业显得有些危险！

二是有利于红豆内部的团结。从红豆这些年没有发生过重大的人事地震就能看到这种“新集体企业”提法的有效性。

三是为公司体制进一步规范留下足够的空间。

由此来看，周氏父子的头脑是比较冷静的，思维也是缜密的，对中国文化的把握是到位的。但是有几个问题值得公司最高领导层注意：

一是如果红豆在几年之内不能形成有效的集团管理体制，20年成为世界500强是不可能的。从本质上看，世界500强的成功很大程度上是组织结构威力的成功，能够控制大量资产、跨国界而且运作自如的现代组织是确保企业规模做大的最基本要素，红豆依靠现有的组织结构是很难完成这一历史宏愿的。

二是如果红豆不进行有效的战略思维转化，完全依托现在的产业链和产业结构是不可能成为世界500强的。世界500强是规模的胜利，而形成合理的产业经营规模需要强大的产业体系和产生高附加值的产业链，红豆依靠目前这种传统的产业经营模式、产业结构和商业运作模式，成为世界级规模可谓任重而道远！

三是如果红豆不完成人力资本的高级化和国际化，成为世界500强也将成为永远的蓝图。从访谈的内容看，红豆的人力资本仍然是比较传统的，特别是最高领导层和核心管理层，而500强全部是国际化的企业，是需要对全球市场做出判断和进行国际化经营，当然对高级管理者的要求也必然是国际化的，也必然是比一般企业要求高。每一位企业家都清楚，没有合适的人力资本，再宏大的目标也等于空中楼阁。