希望工程让我生命飞扬

一个不安分的灵魂

一个挑战的性格

和一个名扬海内外的崇高事业

希望工程干了5年了，这是第一篇关于“我与希望工程”的文章。因为《中国青年》杂志社的记者执意要我写一篇，不得不遵命而作。

有人说我在团中央时就不安分，不像个“组织部长”，搞“希望工程”更出人意料，这可能是温州人的性格使然。

温州人性格中最本质的特征是务实和对于新事物的勇于探求，据说这些源于南宋时期浙江的“永嘉学派”。我是否受到此熏陶，不得而知。

我是1978年筹备共青团十大时调到团中央工作的，在组织部一干就是10年。从一般干部做起，每两年一个台阶，直做到组织部长。自我评价，那段时期的工作是兢兢业业的。所谓“不安分”是因为我总探求些新的、别人没做过的东西。譬如，倡导并推行农村团干部招聘制；将竞争机制引入团干部差额选举；搞起了竞选试验；主张企业团干部的“非职业化”；以及有关团的其他方面改革的实践。许多在现在看来已习以为常的事，在当时并不被多数人接受。记得一次我在北京市团校讲课，指出了一个令人担忧的现实，“共青团聚集优秀人才的机制在弱化，许多团干部不过是二流或三流的人才。”台下立即响起一片抗议声：我们就是一流人才！我只好回答他们：“如果是一流人才，为什么我作为团中央组织部部长，接到的却是到处告急团干部安置困难的报告。现在正是用人之秋，一流人才何以安置困难？”

有人批评我走得太快、偏激。我笑答道：这是我自觉的角色选择。结果，麻烦还是来了。在团的十三大上，我作为团中央委员的候选人，险些落选。好在，由我主笔起草的《关于共青团体制改革的基本设想》被大会顺利通过。

这时候，我感觉自己已经完成在共青团中央机关岗位的使命，应该做点别的什么了。

我不习惯欣赏沉浸在已有的成功中，对否定旧的东西不感到可惜，常有人对我从团中央组织部部长到青基会秘书长的转变感兴趣

前不久我接受北京电视台记者采访，记者向我提问：“你为什么不继续做官，而来办‘希望工程？”我回答：“做官也好，做公益事业也好，只要为老百姓做事，都是有价值的。我这个人走仕途不得要领。一个做官的徐永光和一个做‘希望工程的徐永光，我以为后者更适合于我。”

我把生命中最宝贵的一段献给“希望工程”，也许是命运的呼唤。我刚来到人世父亲就离我而去。母亲靠给人衲袜底养育我们5个孩子，小时候我们经常饿着肚子读书。现在兄弟姐妹都成人了，哥哥姐姐都是教授级的教师。我想要不是读书，要不是国家给的每学期三五元的助学金，哪有我们的今天。

还有1986年，我下基层到广西蹲点两个月，在金秀瑶族自治县的金秀乡，了解到一个4000多人的村子，解放以来没出过一名初中生。在广西三江县富禄乡的16个行政村中有8个村找不到一个初中毕业生。金秀乡、富禄乡，都是好听、诱人的地名，然而却是公路不通、照明无电的穷乡僻壤；“金秀”“富禄”，这地名中寄托了几代人的期望，然而却是金秀乡中无秀才，富禄乡里难富禄。

在广西大瑶山中度过的两个月真令我难忘，在以后的生活中想起那些失学儿童的身影，我胸口就仿佛被那沉重的大瑶山压得喘不过气来。

投身“希望工程”这一崇高的事业，令人生命飞扬，创造力如涌泉奔突。如果说这几年工作中有什么得意之作，似乎也可举出几件

首先当推“希望工程”四个字的命名。当初，大家给救助贫困地区失学儿童的事业取了许多名字：“春雨计划”“育人计划”“桃李计划”，都觉得不尽如人意。宣传提纲的清样出来了，还是没有一个中意的名字。一天夜里，在辗转反侧中，脑子里突然闪现“希望”两字。啊！“希望工程”，多么令人神往的字眼。那时怎么也想不到，这四个字竟然成了当今的一种社会时尚。

“希望工程”的发展中，不是固守一种工作模式，而是在不断调整和否定中达到新的突破。

“希望工程”创办之初，我们以信函方式集资。几十万封请求募捐信，都是靠手抄浆贴发出的，真是劳民伤财，费时费力。如何才能提高效率呢？这个问题一直困扰着我。一天下半夜2点多，我脑子里突然蹦出个念头，为什么不在报刊上做公益广告？假如在《人民日报》上做一个广告，不就等于我们给几百万、甚至上千万读者发出信函了吗？我兴奋得把妻子叫醒，说我想了个好主意，这个主意价值200万。我妻子睡眼惺松地对我嘟嚷：“你有病。”第二天，我把这个主意告诉了大家，一些同志怀疑，“党报怎么会登这种广告？”我说，“哪个文件也没规定不能登这种广告啊？在中国有些事并没有规定能干或不能干，而是要我们去试去闯。”接着我自己撰写了广告词：

“……陕西省镇安县贫困地区有一名12岁的女孩卿远香，她是一个品学兼优的好学生。去年父亲病逝，母亲带着她和不足4岁的妹妹过着艰难的生活。她失学了，白天喂猪、砍柴，晚上拿出珍藏的课本自学。期末考试到了，她匆匆干完活，跑到学校，在剩下的半堂课里认真地答完考卷。在考卷未尾，她含泪写下了四个字：‘我想上学！……”

写完后，我派人送到人民日报、中国青年报，很快广告刊登出来。我们的广告打动了无数善良人的心，许多地方的报纸都纷纷转摘这份广告。这大概在中国广告业恢复以后也是仅见的。

广告刊出后，我们收到的捐款额直线上升。

办“希望工程”中的又一得意之作，是定向资助为导向的筹资机制的建立，使“希望工程”真正成为全民参与的事业。在起初的两年多里，“希望工程”捐款由我们统一分配，对此，我们在报纸上正式声明：“鉴于贫困山区通讯不便，不接受一对一的捐款救助方式，但我们保证把捐款全部用于救助失学儿童。”这种从我们自己管理能力出发而设置的救助方式，使捐款使用情况无法得到直接反馈，影响了群众捐款热情。一天，一封群众来信放到了我的案头。来信说：“作为一名热情支持‘希望工程的人，仅仅捐款总觉得不够，希望能与受助孩子保持联系，看到孩子的成长，使自己有一种荣誉感和成就感。”捐款人情真意切的话语使我感动和茅塞顿开。虽然当时我们的声明刚刚见报，我还是通知救助管理部门重新审视我们的观点，拿出一对一救助的新方案。经过一段紧张的调研准备工作，1992年4月15日，我们推出“希望工程百万爱心行动”，号召结对救助失学儿童。同一天，《人民日报》发表了邓小平、江泽民、李鹏同志为“希望工程”的题词。这一年救助失学儿童的规模也由前一年的4万猛增至32万。

但是，成功的背后又潜藏着隐患。由于结对捐款者的大量增加，使我们的工作量也大增。有人统计过，从接受捐款到捐受双方建立联系，完成一名失学儿童的救助，需要经过20多道工作程序。这意味着1992年我们的救助工作需完成七百万道工作程序。在我们最忙的时候，当时与我们为邻的警卫国家主席杨尚昆的部队指战员都来帮忙了。即使这样还是忙不过来。于是有人担心：“希望工程”的容量是否已到了极限？这时，我想：人脑不行，为什么就不能用电脑呢？这个提议立即付诸实施。由美国AT&T;公司捐赠设备，由航天部二院研制开发的“希望工程计算机管理信息系统”于1994年投入运行，并在全国大部分省区实现联网。1994年的“希望工程1（家）十1助学行动”在该系统的支持下，救助规模在过去54万基础上突破了百万大关。

共青团，是我人生的转折点，她使我认识了社会和自己，使我走向更广阔的人生

我从1978年进团中央机关，至1988年脱离团中央机关工作来作青基金会事业，其间作了10年的专职团干部。是10多年的团中央机关的生活，使我有机会了解农村、学校、工厂等广泛的社会，这对于我今后的生活无疑是一个重要的财富；是10多年的团中央机关的生活培养了我一种综合、理性思维的能力，使我能从一些零碎、具体的现象中找到理性的结论；长期从事组织工作的经历，使我养成了做事规范、注意协调和善于用人之长的习惯。而这些正是我今天能做好“希望工程”的人生经验。而“希望工程”这一令人神驰的事业，又使我追求到了生命的至高幸福，走向更广阔的人生。

不久前，我同1978年同时走进团中央机关的几个老朋友在福州不期而遇，他们是中共中央统战部某局局长覃志刚、中国青年旅行社社长张希钦、福建某学院教授黄章煌。老朋友见面，分外欣喜，举杯之间，感慨系之。那天，我说了这样一段话：“人生的道路很宽，我们四人都有点本事。但不必只在仕途一条道上挤。做官的把官做好做大；经商的把生意做好做大；教书的把学问做好做大；那就各得其所。而我，能把‘希望工程做好做大，也此生足矣！”这或许可以作为此文的注解吧。