共青团是否将拥有自己的金融家

陆康勤

凡“第一”总有点轰动效应，更何况是全团独一无二。去年5月，北京团市委推出全团第一家共青团专用寻呼台；相隔半年多，上海团市委又推出全团第一家团办金融机构——延安信用社。一时间，似乎是，京沪争先，南北对擂，在团办实业上相继打出了两张伯仲难分的好牌。

其实，上海团市委创办金融机构，最先的动机，恐怕无意争团办实业的“第一春”，多半倒是被逼出来的。上海团市委名下的团办实体已有50多家，诸如：大世界游乐中心、城市酒店、中国青旅上海分社、淀山湖上海青年野营基地、上海青年文化科技发展公司、上海因私出入境服务中心……这些团办实体有些不仅在国内遐迩闻名，在海外也小有影响。不过，团办实体，即使办了几年的，也大半只能算是刚起步或初级阶段，因此还要发展和继续投人，而投入资金的短缺和融资便成了关键。上海团市委在团办实业上不想小打小闹，而是以大气魄、出大举措，他们计划在上海“不夜城”投资2亿元兴办远东第一的上海青年文化中心；上海大世界游乐中心计划在浦东征地118亩兴建堪与老“大世界”媲美的“浦东大世界”；青旅上海分社计划投资7000万元在豫园商城兴建青年商厦……而这些，都离不开资金的投入。

于是，团办金融机构——一“延安信用社”就应运而生。

我采访时，这个信用社刚开办2个多月，但已是成绩斐然，存款规模已达4000多万元。

问起其中的奥妙。信用社主任于建刚介绍说：我们要求我们的工作人员必须做到四条：一是柜台优质服务，二是上门主动服务，三是运用共青团的系统组织优势自我宣传，四是通过存贷挂钩吸引回头客。

抽象的概括可能还不能使人明白，于是，于建刚又介绍了两个生动的事例：

一次，一酒店由于财务不到位，开出提款8万元的支票，而实际上在信用社的存款只有7.9万元，支票出现空头，就要受到罚款处理。但信用社没有简单地以罚款了事，而是通过此事帮助该酒店改善了财务秩序，进一步赢得了酒店的信任，于是一个客户就这样固定了下来。

还有一次，信用社的一个客户，由于在企业内分级管理的权限上发生了矛盾，于是出现了这样的尴尬局面：应属于客户（法人）掌握的支票和印鉴被部门领导控制，部门领导则把客户的贷款用于新的项目，客户显然不能同意，便向信用社提出封户、冻结资金的要求。这对于信用社来说是个大难题，因为根据有关规定，封户要求只能由工商部门或司法部门提出，而客户又不具备结清帐户的基本条件。但信用社如果只认支票和印鉴把贷款不断划人客户领导定的新项目上，又有悖客户贷款初衷，且客户也声言如此将不负责还贷。这还危及了信用社的资金安全。后经信用社同双方多次工作，策略地提出由客户提前还贷，结清这一帐户，另建新的帐户。这样既保证了信用社的资金安全，也保证了客户的利益，并化解和减缓了客户与主管部门的矛盾。

刚开办两个月的信用社，它的故事还不太多，我们期待着它的新故事，我们想像：在不久以后，共青团是否将拥有一批自己的金融业和一批自己的金融家。这不是幻想，因为：

邓公南巡，确立了在中国推进市场经济的总目标，八届人大制定了实现这一目标的具体蓝图。于是，在市场经济的大潮中，敏锐的共青人创造了和正在创造着一个又一个的“全团第一”“全团无二”的新鲜事。

（编后：本刊第5期刊发了北京团市委创办了全团唯一的共青团专用寻呼台，此期又刊发上海团市委兴办的全团第一家共青团金融机构。已有一些地方团组织向我们反映他们那儿的“全团第一”或“全团唯一”。我们诚请各地团组织来稿，反映共青团的新鲜事。）