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本刊观点
行业
独家企划
管理
- “五问”未来生存的基础
- 管理者，永远会和不确定的环境进行较量
- 未来管理的五项挑战
- 倒下一批， 崛起一批
- 急促战略梳理与实施
- 管理或变革组织，目的是延续生命体！
- 组织氛围的真相
- 在大疫中崛起钻石型组织
- 保供应链，先保中小企业！
- 打开产业链产、融、政结合新格局
- 商业与营销模式，被强行变革
- 转变商业模式的四个“基于”
- 企业未来必须四个“在线”！
- 现金流困顿，不是孤立的问题
- 别用过时的工业化思维，活在当下的数字化时代
- 以六条“同程思维”策略抢渡现金流难关
- 林清轩死拼现金流获得“在线身份”！
- 疫情所致经济损失，可获赔偿
- 不可抗力之下未必免租金
- “减”或“调”，HR的第三选择
- 挑战敏感的用工关系
- 当企业文化成为心理契约的时候
- 油田、森林、煤矿和企业文化