目录
- 携手共建“金圆桌” 共同推动上市公司治理进步
- 蓄力一纪，由是始之
- 经典之忆“金圆桌奖”
- 工商银行：构建和而不同的董事会文化
- 中国中车：有效发挥外部董事作用
- 青岛海尔：开放多元董事会助推战略转型
- 中国铁建：依法治企提升治理效率
- 北方国际：不断完善董事会制度建设
- 京东方：治理制度内化为公司运作基础
- 复星医药：推动董事会成员多元化
- 中国电建：抓议案、抓流程、抓执行
- 中国平安：董事会是战略的方向盘
- 金陵饭店：董事会治理兼顾全体股东利益
- 瀚蓝环境：建立尽责、开放的决策文化
- 潍柴动力：不断适应境内外治理规则
- 中国中铁：做实董事会专门委员会
- 中联重科：完善股权治理发挥独董作用
- 鲁商置业：信披预先沟通、签字留痕
- 山东黄金：规范重大事项的决策程序
- 深圳燃气：领先混改建立长效激励
- 美的集团：促进经理人向合伙人转变
- 葛洲坝：系统性改革创新迎来质变
- 苏宁云商：独董深度参与公司治理
- 科大讯飞：“三部曲”发挥董事会职能
- 光大银行：专职董事独立、客观履职
- 国祯环保：严格股权激励有效创造价值
- 美年健康：努力构建完善风险管理体系
- 中国核电：对标先进持续改进治理
- 徐工机械：双轮驱动股东价值回报体系
- 江苏吴中：运作规范强化市值管理
- 张江高科：：建强董事会打造“新三商”
- 冠城大通：专业化+分工提升董事会绩效
- 五粮液：专门委员会助力科学决策
- 兖州煤业：打造国际化公司治理模式
- 黑牡丹：创造环境确保独董有效履职
- 天坛生物：完善重大问题研究讨论机制
- 豫金刚石：规范协调运作才能科学决策
- 赣粤高速：以董事会为核心完善治理
- 津膜科技：优化战略管理提升创值能力
- 金科股份：两权分离发挥经理人作用
- 宁夏建材：绿色治理走可持续发展之路
- 山推股份：完善内控确保合法合规运营
- 苏州高新：处理好党委会、董事会决策关系
- 天地源：强化战略管理领跑文化地产
- 一拖股份：完善治理保障决策科学有效
- 英力特：创新制度保障公司价值
- 皖通高速：董事会多元化增进治理效率
- 招商银行：民主决策保障股东根本利益
- 中化国际：以国际化视野提升治理水准