天坛生物：完善重大问题研究讨论机制

天坛生物是一家从事疫苗、血液制剂等生物制品的研究、生产和经营的企业。公司董事会经过十几年来的探索和积累，始终将完善法人治理结构作为董事会制度建设和运行的最终目标，已逐步形成符合公司管理特征、适应中国公司治理模式的董事会，天坛生物称之为“和谐董事会”。

天坛生物董事会共9名董事，其中控股股东派出5名，独立董事3名，公司内部董事1名，董事会下设提名委员会、薪酬委员会和审计委员会，充分保障了董事会的稳定和公正（充分代表各方利益），也为决策中协调各方利益创造了组织保证。公司不断建立和完善重大问题研究讨论机制，在明确界定董事会和经理层职责权限的前提下，形成了公司重大经营管理问题研究讨论机制。一些有实效特色的工作形式逐步形成。在公司重大战略发展规划方面，主要形式是董事会以三年为频率提出和制订一次战略规划，并确定战略执行各期的经营目标和方向，通過各期间考核重大重组过程，包括重要方案沟通、现场调研等。此外，尝试纪委书记列席董事会、董事会向职工代表大会作报告等形式，力争使国有企业民主监督机制和现代管理制度互补。