数字化转型驱动河南省制造业高质量发展路径研究

摘 要：【目的】研究数字化转型驱动河南省制造业高质量发展路径，促进数字化转型在河南省制造业高质量发展过程中驱动作用的有效发挥。【方法】本研究选取了河南省近3年上市公司中的制造业企业为研究对象，抓取了其年报中大数据、数字化等关键词所出现的频次，分析了河南省制造业上市公司数字化转型的现状。【结果】河南省制造业上市公司数字化转型存在分布不均衡、部分上市公司数字化转型未纳入企业战略等问题，这些问题的发现为数字化转型驱动河南省制造业高质量发展有效路径的提出提供了参考。【结论】本研究从企业提高对数字化转型的认识、政府提高政策支持力度及企业整合优势资源等方面提出了数字化转型驱动河南省制造业高质量发展的有效路径。

关键词：数字化转型；河南省制造业上市公司；制造业高质量发展

中图分类号：F427" " "文献标志码：A" " " 文章编号：1003-5168（2025）02-0133-06

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2025.02.027

Abstract： [Purposes] This paper studies the path for high-quality development of manufacturing industry in Henan Province driven by digital transformation to enhance the driving role of digital transformation in promoting the high-quality development of the manufacturing industry in Henan Province. [Methods] This study selects the manufacturing enterprises of listed companies in Henan Province in the past three years as the research object， captures the frequency of keywords such as big data and digitization in their annual reports， and analyzes the current situation of digital transformation of listed manufacturing companies in Henan Province. [Findings] The research reveals several issues related to digital transformation， including uneven distribution and inadequate incorporation into enterprise strategies for some listed companies， which provides valuable insights for proposing effective pathways to drive digital transformation towards achieving high-quality development in Henan Province's manufacturing industry. [Conclusions] This paper suggests an effective pathway for leveraging digital transformation to drive high-quality development within Henan province's manufacturing industry by raising the companies'awareness of digital transformation， enhancing government policy support， and integrating superior resources by enterprises.

Keywords：digital transformation; listed companies in the manufacturing industry of Henan Province; high-quality development of manufacturing industry

0 引言

2024年8月14日，为贯彻党中央、国务院决策部署，落实《制造业数字化转型行动方案》，引导制造业企业深入了解数字化转型的重要性，并激发其实施数字化改造的积极性，《工业和信息化部办公厅关于开展2024年度制造业数字化转型典型案例征集工作的通知》发布。2024年4月，工业和信息化部副部长单忠德表示，将以大规模设备更新为重点，“点线面”一体化推进数字化转型，力争到2027年，实现规模以上工业企业数字化研发设计工具普及率达到90%以上，关键工序数控化率达到75%以上，特别是要推动工业大省大市和重点园区规上工业企业数字化转型全覆盖。

制造业是一国发展国民经济和社会的重要构成部分，是立国之本、兴国之器、强国之基。自改革开放以来，我国制造业发展取得了显著成效。2023年，我国制造业增加值占全球制造业的比重接近30%，连续14年位居世界首位，并且已形成200多个成熟的产业集群。党的二十大报告指出要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。近年来，在党中央网络强国、数字中国的战略部署下，我国数字经济规模不断刷新历史纪录，数字经济的活力也在持续增强。习近平总书记指出，中国经济已转向高质量发展阶段，制造业作为关键领域，需要通过供给侧结构性改革、加强工业基础建设、推动智能制造与绿色制造等措施，提升供应链质量，增强创新能力。尽管我国在全球制造业占据重要位置，但核心技术依赖问题仍然突出，高质量发展已成为必经之路。2023年12月，河南省人民政府发布了《河南省加快数字化转型推动制造业高端化智能化绿色化发展行动计划（2023—2025年）》，旨在加速推动制造业向高端、智能和绿色方向发展，助力打造制造强省。河南省作为农业大省和中国重要的制造业基地，如何利用数字化技术实现高质量发展，是当前亟须解决的关键问题。

然而，随着环境污染和资源消耗问题的日益加剧，河南省的制造业面临着巨大的压力和挑战，转型升级的需求变得十分迫切。在高质量发展和数字化转型背景下，探索制造业的数字化转型，具有重要的理论和现实意义。数字化转型能够优化资源配置，提升资源利用效率，最终推动制造业实现高质量发展。因此，研究数字化转型驱动河南省制造业高质量发展具有极强的现实意义，可为我省制造业数字化转型提供一定的借鉴。

1 文献综述

近年来，数字化转型已成为国内外学者的重点研究课题。20世纪80年代末，Solow［1］提出了生产率悖论，他指出尽管企业在信息技术方面投入了大量资源，但生产率的提高效果却不明显。Stiroh［2］针对美国不同发展阶段的研究也验证了这一悖论的存在。此外，有学者指出，智能化技术的发展伴随着劳动生产率的下降，这主要是由于劳动生产率的滞后效应和人工智能统计错误。同时，也有学者认为，适度的数字化转型对企业高质量发展较为有利，而过度或不足的数字化转型可能导致事倍功半。美国国际开发署发布了《数字战略（2020—2024）》，尝试在全球范围内建立以自身为主导的数字生态系统。欧盟于2020年起陆续发布《塑造欧洲的数字未来》等一批旨在推动数字化转型的战略规划文件。

随着数字化转型不断推进，越来越多的国内学者认为数字化转型能够推动企业实现高质量发展。杨栩等［3］指出加速数字化转型将全面提升企业在运营管理和内部控制等关键领域的效率，并为企业深入融入供应链、产业链和创新链提供强大动力。石先梅［4］认为，制造业的数字化转型是我国高质量发展的必然趋势，数字技术加速了制造业企业与相关企业的融合，带来了提升产业链及供应链韧性等优势。张吉昌等［5］认为企业规模主要通过资源禀赋和技术经验两个方面影响数字化赋能企业创新绩效的过程。金宁维［6］认为企业数字化转型的本质在于业务和管理的重塑与创新，其核心在于利用数字平台和智能工具挖掘数据价值，从而赋能业务运营和管理。杨存博［7］指出数字化转型不仅包括新技术的引入和应用，还涉及深入推进组织结构和人才培养的变革。夏轶群等［8］表明TOE理论框架在研究数字化如何赋能企业创新方面具有很高的适用性和匹配性。

综上所述，尽管不少文献关注数字化转型对企业高质量发展的影响，但未对具体企业数字化转型的客观情况进行针对性的分析，本研究结合河南省78家制造业上市公司近3年年报中大数据、数字化等关键词出现频次，分析其数字化转型的现状，使研究结果更具有说服力，也为制造业高质量发展路径的提出提供了强有力的支撑。

2 数字化转型驱动制造业高质量发展的机制

在数字时代，企业必须在组织形式、业务模式和行业生态等方面进行适应性调整，包括智能化改造产品和服务。未来数字经济的发展将着眼于构建一个涵盖全社会各链条的数字智能反馈系统，实现客服互动、员工赋能、产品转型和运营优化之间的信息互通与反馈，以创造更高效、便捷和舒适的生活。通过数字化转型驱动制造业高质量发展的机制主要体现在以下几个方面。

2.1 优化生产流程和供应链管理，提升资源配置效率

在生产流程优化方面，数字化转型可以利用大数据监控并分析生产过程，识别瓶颈和效率低下的环节。实时数据分析可以帮助预测和解决潜在的问题，实现数据驱动决策的目标。此外，引入自动化设备和智能制造技术，如机器人和智能传感器，减少人工干预，提高生产精度和速度。实施动态生产调度系统，根据实时需求和生产情况调整生产计划，优化资源利用。建立持续改进机制，通过不断评估和改进生产流程，保持高效运作。在优化供应链管理方面，可使用供应链管理软件实现全链条可视化，实时跟踪供应链各环节，提升透明度和响应速度，实现供应链可视化。运用大数据和机器学习进行需求预测，提前调整库存和生产计划，减少过剩或短缺。同时，通过电子化供应链平台与供应商实时沟通，优化采购计划，提升供应链的协调性和稳定性，确保供应商协同。

2.2 降低运营成本，增强市场竞争力

数字化转型可以优化生产流程，通过流程再造或精益管理，减少浪费和提升效率，并通过引入自动化技术和系统，减少人工成本和提升操作精度。在采购管理方面，可通过数字化转型优化供应链，获得更低的采购价格，减少材料和服务成本。此外，借助大数据分析优化决策，识别和消除低效环节。

2.3 加快产品创新和市场响应速度，推动产业升级

利用数据分析和大数据技术洞察市场趋势和客户需求，加速产品研发和调整，实现产品动态实时反馈。使用3D打印和虚拟仿真技术快速创建和测试产品原型，缩短研发周期。通过数字平台收集客户反馈，快速迭代和改进产品。采用智能制造技术提升生产灵活性和效率，快速响应市场变化。使用云计算平台提升计算能力和数据处理速度，加快产品开发和测试过程。

2.4 改进决策支持系统，提升整体经营绩效

数字化转型可以集成各种数据源，提供全面的业务视图，帮助决策者更全面地了解情况，利用实时数据分析和仪表板，提供即时的业务洞察和趋势预测。在人工智能方面，运用AI算法进行预测分析，提供精准的决策建议和优化方案，同时自动生成和分发报告，减少人工处理时间，提高信息传递效率。

3 河南省制造业数字化转型的现状及优劣势分析

河南省制造业的数字化转型整体如何，不同板块的制造业上市公司在数字化转型方面是否存在差异？这些问题需要通过相应的大数据、数字化等关键数据统计指标来验证，以帮助制造业企业更好地实施数字化转型战略，从而实现河南省制造业高质量发展的目标。

3.1 样本选择与数据来源

为保障数据的可获得性，本研究选取河南省上市公司作为研究对象。截至2024年9月，河南省共有A股、B股上市公司109家。结合上市公司的性质，剔除非制造业企业后，共有78家制造业企业，其中主板上市公司31家，中小板上市公司23家，创业板上市公司19家，科创板上市公司5家。

在数字化水平的衡量方面，借鉴吴非等［9］的词频统计法，从2021—2023年的河南省上市公司年报中提取大数据、人工智能、区块链、云计算、数字化等关键词，并统计每个关键词的出现频次，最终将这些频次汇总，以作为数字化水平的代表指标。

3.2 河南省制造业上市公司数字化转型现状

各类上市公司近3年年报中有关关键词的出现频次统计如下所示。

3.2.1 主板上市公司近3年年报中数字化等关键词出现频次。表1中可以看出，大数据、数字化等关键词在近3年年报中出现频次最多的5家主板上市公司分别是中信重工、思维列控、宇通客车、莲花健康、许继电气，从公司的行业性质来看分别属于机械行业、设备制造、汽车制造、食品行业、发电设备。大数据、数字化等关键词在近3年年报中出现频次最少的4家（因倒序并列第5名企业较多，未进入排名分析）上市公司分别是平煤股份、普莱柯、焦作万方、大有能源，从公司的行业性质来看分别属于煤炭行业、生物工程、有色金属、煤炭行业。

3.2.2 中小板上市公司近3年年报中数字化等关键词出现频次。从表2中可以看出，大数据、数字化等关键词在近3年年报中出现频次最多的5家中小板上市公司分别是牧原股份、森源电气、棕榈股份、三晖电气、辉煌科技，从公司的行业性质来看分别属于煤炭行业、发电设备、建筑建材、电力设备、电子信息。大数据、数字化等关键词在近3年年报中出现频次最少的3家上市公司分别是ST林重、北玻股份、华兰生物，从公司的行业性质来看，前两家企业属于机械行业，华兰生物属于生物制药行业。

3.2.3 创业板上市公司近3年年报中数字化等关键词出现频次。从表3中可以看出，大数据、数字化等关键词在近3年年报中出现频次最多的5家创业板上市公司分别是新开普、新天科技、汉威科技、天迈科技、光力科技，从公司的行业性质来看分别属于电子信息、仪器仪表、仪器仪表、智能制造、智能设备。大数据、数字化等关键词在近3年年报中出现频次最少的5家上市公司分别是天力锂能、易成新能、四方达、濮阳惠成、瑞丰新材，从公司的行业性质来看分别属于锂电子电池、建筑建材、超硬材料、化学制品、化工制品。

3.2.5 小结。在全省78家制造业上市公司中，关键词出现频次最高的企业是创业板的新开普公司，达251次，关键词出现频次为0次的有大有能源、华兰生物、瑞丰新材等3家上市公司。

通过分析统计结果，本研究发现数字化转型关键词在不同板块的上市公司年报中出现的频次平均值存在波动。主板上市公司平均值为13次，中小板为16次，创业板为49次，而科创板为26次。创业板上市公司平均值最高，科创板平均值次之，中小板平均值排名第3，主板上市公司平均值最低。

3.3 河南省制造业上市公司数字化转型优劣势分析

3.3.1 优势分析。通过上文分析发现，在创业板、科创板上市公司年报中数字化转型关键词出现频次的平均值较高，其优势主要有：第一，创业板、科创板公司通常专注于高科技和创新领域，这使它们更容易接受和应用新兴数字化技术，从而推动业务增长和效率提升；第二，创业板、科创板公司获得的资金支持使其能将足够的资源投入数字化转型，以购买先进的设备和技术，进行技术升级；第三，通过数字化转型，这些公司可以提高产品质量和生产效率，增强市场竞争力，快速适应市场需求变化；第四，通过数字化手段改善客户服务和产品体验，提高客户满意度和忠诚度；第五，数字化转型能够提升公司的灵活性和响应速度，使其更好地适应市场变化和挑战。

河南省制造业主板上市公司和中小板上市公司中，数字化转型关键词出现频次较高的前5名大多属于传统制造业。面对日益激烈的市场竞争环境，为响应国家建设制造强国的重大战略决策，传统制造业意识到先进的数字技术能够提供更具竞争力的产品和服务，在提升自身市场地位的同时，优化生产流程、减少浪费，提高整体生产效率。

3.3.2" 劣势分析。在河南省制造业78家上市公司近3年年报中，大数据、数字化等关键词出现频率不足5次的企业有23家，占总数的29.49%，其分布情况是主板上市公司9家，中小板上市公司7家，创业板6家，科创板1家，占各自板块的比例为29.03%，30.43%，31.58%，20.00%。从整体占比来看，将近1/3的企业在大数据、数字化等方面披露的信息较少，这些企业主要分布在煤炭、有色金属、机械、生物制药、化学制品等产业。煤炭产业属于资源密集型产业，依赖于矿产资源的开采和加工，对环境影响较大，技术更新周期长，在数字化转型方面面临一定的挑战。有色金属产业包括铝、铜、铅等金属的开采和冶炼，涉及重工业和资源加工，其市场受全球经济波动影响大。机械产业应用领域广泛，技术创新快，竞争激烈，对自动化和精密制造要求高。生物制药产业涉及药品研发、生产和销售，具有高技术含量和高附加值，受法规监管严格，对创新和研发投资大。化学制品产业包括化肥、塑料、涂料等生产，原料和生产过程复杂，受市场需求和环境法规影响大，对技术要求高。上述企业需要将大量人力、物力、财力投入到数字化转型中，以实现自身的高质量发展。

4 数字化转型驱动河南省制造业高质量发展的有效路径

4.1 加强宣传，提高企业对数字化转型促进高质量发展的认识

第一，鼓励企业积极参与线上或线下的数字化转型研讨会和培训，分享数字化转型的成功案例和最佳实践，展示其在业务增长和竞争力提升方面的成果。第二，行业企业组织编写并发布有关数字化转型的白皮书、行业报告，分析数字化转型对企业高质量发展的影响。第三，在企业的社交媒体平台和微博上发布相关内容，介绍数字化转型的好处和实施经验。第四，与行业媒体合作，进行专题报道和采访，扩大数字化转型的影响力。第五，行业协会等提供免费咨询或顾问服务，帮助企业理解数字化转型的价值和实施方法。第六，鼓励企业加入或创建行业联盟，推动行业内的数字化转型交流和合作，提升整体意识。

4.2 政府制定数字化转型扶持政策，助力企业进行数字化转型

政府可以通过提供资金支持，降低企业的初期投资成本。第一，设立专项补贴和奖励资金，支持企业在数字化转型中的技术采购和研发投入。第二，提供低息或无息贷款，帮助企业融资以支持数字化转型的初期投资。第三，实施税收减免政策，对投资数字化技术的企业给予税收优惠，减轻税负。第四，支持企业进行数字化相关的研发活动，通过研发资助提高其技术水平。第五，设立政府引导基金，吸引社会资本投资企业数字化项目。第六，改善数字基础设施以满足企业的数字化需求，投资建设更广泛的高速互联网网络，特别是在偏远和乡村地区，确保更多企业能够获得稳定和高速的网络连接，同时升级现有网络设施，确保网络的稳定性，以满足企业对高速数据传输的需求，此外加快5G网络的推广和普及，利用其高速率、低延迟的特点，支持企业在数据密集型应用中的需求。

4.3 企业整合资源，有序实施数字化转型策略

企业进行数字化转型时，可以考虑以下几个步骤。第一，制定战略规划。评估当前业务流程，确定数字化转型的目标和优先级，制定清晰的战略规划，包含短期和长期的数字化目标。第二，进行需求分析。识别和分析业务中的痛点和机会，明确需要解决的问题或改进的领域，确定需要的技术解决方案，如云计算、人工智能、大数据分析等。第三，选择合适的技术和合作伙伴。选择符合需求的技术平台和工具，确保技术与业务目标的一致性，寻找可靠的技术供应商或合作伙伴，获取专业支持和服务。第四，构建技术基础设施。建设和优化必要的企业数字基础设施，如云平台、数据中心、网络安全系统等，确保基础设施的可扩展性和灵活性，以适应未来的业务需求。第五，培训和变革管理。提供员工培训，帮助他们掌握新技术和工具，减少变革阻力，进行变革管理，确保全员理解和支持数字化转型。第六，实施和监控。逐步实施数字化解决方案，进行小范围试点，确保顺利过渡，定期监控和评估实施效果，根据反馈进行调整和优化。第七，数据管理和分析。建立有效的数据管理系统，确保数据的准确性、安全性和可用性，利用数据分析驱动决策，提升业务洞察力和响应能力。第八，持续创新和优化。持续跟踪技术趋势和市场变化，保持业务的竞争力，定期进行评估和优化，确保数字化解决方案与业务目标保持一致。通过这些步骤，企业可以有效地推动数字化转型，提升业务效率和竞争力。

参考文献：

［1］SOLOW M R. We’d better watch out［J］.New York Times Book Review，1987（7）：12-36.

［2］STIROH K J.Information technology and the U.S. productivity revival： What do the industry data say？［J］.The American Economic Review，2002，92（5）：1559-1576.

［3］杨栩，李润茂.双元创新视角下资源拼凑对新创企业成长的影响研究［J］.科技管理研究，2021，41（13）：1-7.

［4］石先梅.制造业数字化转型的三重逻辑与路径探讨［J］.当代经济管理，2022，44（9）：48-56.

［5］张吉昌，龙静.数字化转型、动态能力与企业创新绩效：来自高新技术上市企业的经验证据［J］.经济与管理，2022，36（3）：74-83.

［6］金宁维.发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究［J］.福建轻纺，2024（9）：45-49.

［7］杨存博.多措并举推动企业数字化转型发展［N］.黑龙江日报.2024-09-04（008）.

［8］夏轶群，孟夏.双元驱动的中小企业数字化转型协同机制探析［J］.软科学，2024，38（3）：99-106.

［9］吴非，胡慧芷，林慧妍，等.企业数字化转型与资本市场表现：来自股票流动性的经验证据［J］.管理世界，2021，37（7）：130-144，10.